4煤炭公司內(nèi)部管理制度(參考版)
2024-09-06 18:17本頁面
【正文】 公務(wù)員之家： 。 考核面談 第 5 頁 共 5 頁 考核成績不理想的員工要及時溝通反饋，溝通主要以面談的方式進行，由人力資源 開發(fā)部組織面談。 （ 2）考核工作要在規(guī)定的時間完成，各種資料不能按時報送者，每遲報一天扣單位 3分，依次類推。同時，為保證考核工作收到成效、見到實效，以利于激勵先進、鼓勵后進，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的 10%、 65%、 20%；基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的 5%。本流程規(guī)定時間隨具體情況變化而變化。 e級（不合格） 60分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。 c 級（合格） 70— 80 分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準；占總?cè)藬?shù)的 20%。 考核等級 a 級（優(yōu)秀） 90— 100 分工作成績優(yōu)異，對公司有突出貢獻者；占總?cè)藬?shù)的 10%。 如出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1