【正文】 市級(jí)以上優(yōu)秀獎(jiǎng)、大會(huì)交流、論文匯編等，一律給予每篇 20 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 不是由教育行政部門組織，經(jīng)學(xué)校同意后參加的市級(jí)以上各類評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)均按吳江市級(jí)獎(jiǎng)?wù)撎帲唇?jīng)學(xué)校同意自行參賽獲獎(jiǎng)的不享受此獎(jiǎng)勵(lì)。非現(xiàn)場(chǎng)賽參照學(xué)生類按 50%獎(jiǎng)勵(lì)。 有關(guān)競賽級(jí)別的未盡事宜，由校行政決定。 各級(jí)組織的同類競賽不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，同一競賽設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)的不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金就高，多人參與輔導(dǎo)的按責(zé)任比分配。不是由教育行政部門組織的，或雖系教育部門組織但學(xué)?？己藭r(shí)不加分的，或按參賽人數(shù)分配獎(jiǎng)勵(lì)名額的，均按鎮(zhèn)級(jí)獎(jiǎng)發(fā)放。 市統(tǒng)考 : 市教育 局期末統(tǒng)考的年級(jí)，學(xué)科及格率和優(yōu)秀率同時(shí)超過市平均的，該學(xué)科所有任課教師每人獎(jiǎng) 100元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市前 20%的，每人獎(jiǎng) 300元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市后 20%的，每人扣 50元。 (3)每減少一名不及格學(xué)生獎(jiǎng) 50元。 ) 合格率獎(jiǎng) : (1)及格率 100%(英語 98%)，獎(jiǎng) 100元。為保證教學(xué)質(zhì)量，提高教師積極性，每一學(xué)科以班級(jí)為單位 (剔除市教育局認(rèn)可的弱智兒童，對(duì)于外來子女的處理辦法是一年級(jí)入學(xué)的按本地學(xué)生對(duì)待，外籍插班生按市教育局處理辦法做 )，根據(jù)期末考試及格率、優(yōu)秀率，平均及格率等指標(biāo)制定如下獎(jiǎng)懲辦法 : 兩 率和獎(jiǎng) : (1)優(yōu)秀率和及格率之和最高，獎(jiǎng) 200元。 第十一條本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行 ,修改時(shí)亦同。對(duì)非管理類人員按該季度各月考核結(jié)果綜合評(píng)估。 e除了工作以外 ,任何事情都不問。 c有時(shí)能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。 (5)新的營銷思路 a能經(jīng)常提供有效的營銷新思路 b有時(shí)提供有效的營銷新思路 c偶爾提供有效的營銷新思路 d很少有關(guān)于營銷的新想法 e出了工作不向任何事情 (6)問題發(fā)現(xiàn)和解決 a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級(jí)提供合理有效的建議。 d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。 b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。 e本職工作不能完成 ,但從不加班完成本職工作 ,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。 c本職工作按時(shí)完成 ,很少加班。 (2)工作服從性 a很強(qiáng) b較強(qiáng) c一般 d較差 e很差 (3)加班 a本職工作按時(shí)完成 ,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷? d遲到或早退很多 ,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。 b偶爾遲到或早退 ,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。 e除了工作以外 ,任何事情都不問。 c有時(shí)能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。 (5)問題的發(fā)現(xiàn)和解決 a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級(jí)提供合理有效的建議。 d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。 b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。 e本職工作不能完成 ,但從不加班完成本職工作 ,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。 c本職工作按時(shí)完成 ,很少加班。 (2)工作服從性 a很強(qiáng) b較強(qiáng) c一般 d較差 e很差 (3)加班 a本職工作按時(shí)完成 ,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷? d遲到或早退很多 ,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。 b偶爾遲到或早退 ,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。 (2)工作完成的及時(shí)性 a每次 b經(jīng)常 c有時(shí) d偶爾 e幾乎從不 (3)工作完成結(jié)果 a很好 ,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評(píng)。 d比較不合理 ,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行 ,工作有時(shí)出現(xiàn)問題。 b比較合理 ,各 項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行 ,工作效率較高。 e經(jīng)常不能按時(shí)完成 ,完成的質(zhì)量很差。 c按時(shí)完成 ,完成的質(zhì)量一般。 (5)工作報(bào)表質(zhì)量 a按時(shí)、按質(zhì)、按量完成 ,字跡工整、內(nèi)容條理有序。 d很少積極的幫助其他同事 ,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。 b經(jīng)常積極的幫助其他同事 ,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。 e計(jì)劃沒有按時(shí)完成 ,對(duì)工作沒有任何幫助。 c計(jì)劃完成的一般 ,在提高了一定的工作效率。 第八條行政人員考核 (一 )日常工作 (1)辦公室衛(wèi)生 a每日打掃 b經(jīng)常打掃 c有時(shí)打掃 d很少打掃 e從不打掃 (2)計(jì)劃工作完 成時(shí)間 a每次都準(zhǔn)時(shí)完成 b經(jīng)常準(zhǔn)時(shí)完成 c有時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成 d很少準(zhǔn)時(shí)完成 e從不準(zhǔn)時(shí)完成 (3)計(jì)劃工作完成的結(jié)果 a結(jié)合公司實(shí)際情況 ,達(dá)到了理想的效果 ,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻(xiàn)。 d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。 b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。 e本職工作不能完成 ,但從不加班完成本職工作 ,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。 c本職工作按時(shí)完成 ,很少加班。 (2)加班 a本職工作按時(shí)完成 ,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷? d遲到或早退很多 ,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。 b偶爾遲到或早退 ,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。 e從不為公司提供合理化建議和意見。 c有時(shí)為公司提供合理化建議和意見。 (2)提供合理化建議和意見 a每次都為公司提供合理化建議和意見。 d很少及時(shí)反饋工作進(jìn)度。 b經(jīng)常及時(shí)反饋工作進(jìn)度。 (三 )上下級(jí)工作協(xié)調(diào) :上下級(jí)工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件 ,對(duì)管理人員上下級(jí)關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三個(gè)方面進(jìn)行。 d處理突發(fā)事件的能力尚可 ,但計(jì)劃工作受到較大的影響。 b能較好的處理突發(fā)事件并保證計(jì)劃工作基本不受影響。 e對(duì)部門員工的工作情況一無所知 ,從不關(guān)心員工其他方面的事情。 c對(duì)部門員工的日常工作狀況了解一般 ,對(duì)員工其他方面關(guān)心一般。 (5)對(duì)部門員工日常工作的了解狀況 a對(duì)部門員工的日常工作狀況了如指掌 ,對(duì)員工其他方面非常關(guān)心。 d很少與員工進(jìn)行溝通 ,較少的了解員工的需求 ,對(duì)員工不明白的問題不給予合理的解答。 b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通 ,比較了解員工的需求 ,對(duì)員工不明白的問題給予合理的解答。 e部門員工協(xié)調(diào)很差 ,各項(xiàng)工作無法開展。 c部門員工協(xié)調(diào)一般 ,各項(xiàng)工作基本順利進(jìn)行。 (3)員工協(xié)調(diào) a部門員工協(xié)調(diào)很好 ,各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度 ,時(shí)常有違紀(jì)的情況發(fā)生。 b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度 ,很少?zèng)]有違紀(jì)的情況發(fā)生。 e部門員工事假很少 ,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程 ,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。 c部門員工事假較多 ,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程 ,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。對(duì)管理人員的部門人員管理從下面 (1)部門員工考勤狀況 a部門員工事假很少 ,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程 ,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。 e工作無法進(jìn)行 ,部門各個(gè)環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。 c工作不太順利 ,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作不太通暢。 (3)工作成果 a工作相當(dāng)順利 ,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作十分通暢。 d確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段 ,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí) ,影響部門工作的正常運(yùn)行。 b確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段 ,并及時(shí)的跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況。 d按時(shí)制定工作計(jì)劃 ,但不符合公司或部門的實(shí)際情況。 b根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃。管理人員的考核項(xiàng)目包括目標(biāo)達(dá)成情況、部門人員管理、上下級(jí)工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項(xiàng)。年度考核的