【正文】 。 上述之觀點，表面上看似一條一條的原則和道理，但卻是我自己在深刻領(lǐng)會之后對自己提出工作和生活提出的要求，不斷警醒自己，處處嚴格要求自己，時刻對照自己工作之不足，努力改進工作，提高工作成效。 (二 )寫好三篇文章。我鎮(zhèn)村級的經(jīng)濟發(fā)展差異很大，假如我作為鎮(zhèn)的班子成員，一定會深入不同的村委會，接觸不同的基層干部和群眾，深入第一線，了解實際問題，才有可能科學決策，帶領(lǐng)各條村都能走向共同富裕 。用知識和理論去指導(dǎo)實踐工作，同時在實踐和工作中，不斷總結(jié)和提高自己為人民群眾、集體服務(wù)的方法和能力。因此，一方面，必須堅持學習政治、政策、 文化、科學知識，另一方面，必須加強理論聯(lián)系實際。 (四 )學習、實踐能力。這樣，只能形成我們的發(fā)展也只是跟著別人后的被動局面。 (三 )開拓創(chuàng)新能力。一方面，要善于團結(jié)協(xié)調(diào)班子成員內(nèi)部的關(guān)系，親密合作，減少磨擦，形成更強的合力，另一方面，也要善于團結(jié)自己的分管線的 同事，與其合作和諧共事。 (二 )團結(jié)協(xié)調(diào)能力。因此，一方面，作為鎮(zhèn)班子成員之一必須要有敢于決策的魄力，另一方面，必須是要通過科學的比較，全面的分析，權(quán)衡利弊得失，做出正確的決策。面對錯綜復(fù) 雜的局面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時做出正確抉擇。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責。 三、提高四種能力 假如我作為鎮(zhèn)的班子成員，我更看重的是從個人為集體所做的貢獻中體會出一種人生的價值，因此，我會不斷培養(yǎng)和提高自己的工作能力，是為了能對集體做出更大貢獻。從嚴要求自己，大事不糊涂，小事不馬虎，遵守各項黨紀政紀規(guī)定，防微杜漸。 (二 )自省精神。因此，假如作為鎮(zhèn)的班子成 員，我一方面會為社會發(fā)展，出謀劃策，作為決策，另一方面，更會是執(zhí)行集體決策的帶頭執(zhí)行者，事事親臨第一線，及時了解情況，解決問題，時刻警醒自己不要坐而論道。因為我深刻明白，這必然是一種減法，會減弱集體威信、減少集體凝聚力、減低工作推進的效率、減慢社會發(fā)展的步伐 ! 二、提倡兩種精神 作為中國行政體制中最基層的組織，鎮(zhèn)一級政府的班子成員，其也并非是一個最徹底意義是的 “ 官員 ” ，因此，我時刻會對自己強調(diào)如下兩種精神： (一 )實干精神。這個對鎮(zhèn)的發(fā)展相當重要，一個班子，應(yīng)該是一個集體，而不是一盤散沙。我一定能做到，在政策未統(tǒng)一之前、在論證階段，可以發(fā)揚民主，集思廣益，知無不言，言無不盡，只要對集體，對群眾有利的，在自己的個人認識范圍內(nèi)，會多提意見 。 (二 )服從集體領(lǐng)導(dǎo)之心。真正做到 “ 情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀 ” ，并時刻銘記檢驗任何工作的標準，都是 “ 是否對人民群眾有利 ” 。作為為數(shù)不多的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，會常懷感恩之心，會感謝組織和群眾對自己的信任，所以必須運用組織和人民賦予的權(quán)力，做出更多的對社會發(fā)展、對人民群眾有益的 .事情，不計較或少計較自己的個人得失，特別是個人利益。假如，我作為班子成員，一定會常懷如下兩種心態(tài)： (一 )為民服務(wù)之心。很難想象缺乏良好心態(tài)的干部能干好事。處處會以 “ 德才兼?zhèn)?” 的要求，從六個方面：政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì) 、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，去約束和提升自己，增強為集體服務(wù)、為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)、為人民服務(wù)的能力。 但是，目前市正面臨經(jīng)濟、社會雙轉(zhuǎn)型，鎮(zhèn)能否在這重要的轉(zhuǎn)型時期，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，抓緊機遇，成功轉(zhuǎn)型，趕超成為乃至全國的經(jīng)濟強鎮(zhèn)，這對鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。 謝謝大家 ! 后備干部競聘演講稿篇 10 緊挨大市區(qū)，地處幾何中心，處于 “ 四位一體 ” 的 “ 中心提升 ” 的重要位置，地理位置得天獨厚。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言 。 感謝大家給我這個機會，讓我在這里把我的經(jīng)營思路說出來。下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，將是我們下一步的重點工作。 四、 抓好員工的 `培訓(xùn) 提高員工的素質(zhì)，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，了解每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時加以解決。 三、以人為本抓好員工的思想教育 再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。 二、 抓好安全生產(chǎn)工作 作為企業(yè)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，增強員工的安全意識。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。 一、 狠抓管理從管理中要效益 “ 三分技術(shù)，七分管理 ” ，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，建立新的管理制度。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù)。 后備干部競聘演講稿篇 9 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委： 今天來參加服務(wù)公司經(jīng)理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，把服務(wù)公司做大做強。希望大家認識我、了解我、支持我。 第四、低調(diào)做人、和諧處事，做廣大教職工的知心朋友，與學校領(lǐng)導(dǎo)一志鑄就 __X 明天亮麗的風景線。 第二，認真領(lǐng)悟?qū)W校制定的工作方針政策的內(nèi)涵，落實在日常的實際工作中，指導(dǎo)自己成長為學校中層的中堅力量。 第一，擺正本人位置，連續(xù)加強政治理論研究和業(yè)務(wù)研究，提升業(yè)務(wù)水平，起到排頭兵作用。不論在什么崗位上，我都能與大家誠心相待、融洽合作，將事情處理的恰到好處。 第三，有較好的人際關(guān)系和合作認識。即便如此也從不講 報酬，更不怨天尤人。愿意承擔富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。此外，在學籍管理過程中，面對新事物，我理清頭緒、設(shè)計管 理模式，以電子表格的形式形成了一套簡潔明了的管理方法，將錯誤率降到最低。今天，我參加黌舍后備干部競聘，主要源于以下三個方面： 第一，有較強的求知意識和創(chuàng)新精神 自工作以來，我一直以飽滿的激情投身于教育教學工作中，虛心請教、勤奮好學，在短短的幾年中就在展示課、論文、課件、榮譽稱號等方面取得了可喜的成績，先后獲得 3 項全國級獎、 13 項市級獎和 16 項區(qū)級獎， 9 次被評為處級優(yōu)秀黨員。擔任學科組長、信息中心副主任、教務(wù)副主任、學籍管理員、民管會委員等職務(wù)，身兼數(shù)職的我，在日常工作中踏踏實實，任勞任怨，師德高尚，贏得廣大同行及學生 家長的認可。 后備干部競聘演講稿篇 8 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好 ! 感謝 __X 領(lǐng)導(dǎo)提供了這次展示自我的機會。 今天我不想發(fā)出 “ 給我一個支點，我來撬動整個地球 ” 的豪言壯語，因為我知道我的能力和水平有限，但是，我想表達一個愿望， “ 給我一個平臺，讓我也來為公司今后的發(fā)展盡一份責任和力量，我相信， “ 只要您給我一次機會，我就會還您十分滿意 ” 。 加強團隊協(xié)作力、共同進步。 多進行市場調(diào)查，同行調(diào)查，做到知己知彼。 三、自身素質(zhì)及綜合能力： 多提高自己各方面綜合能力。 四不 服務(wù)公司服務(wù)集體不缺位， 主動熱情積極工作不越位， 服從領(lǐng)導(dǎo)服從組織不偏位， 同事溝通氛圍融洽不空位。 做好同事的服務(wù)員、因為我們是一個集體，所以首先要有團隊精神，為同事服務(wù)也就是為團隊服務(wù)，也就是為集體服務(wù)，只要有團結(jié)和諧的團隊，那么我們的企業(yè)精神才會向上，我們的企業(yè)發(fā)展才會向前。雖然說動遷工作相對有很大難度 ，工作中碰到釘子戶也是難免的，但是，因為具有較強的溝通能力加上領(lǐng)導(dǎo)的大力支持所以才能準確快速的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的動遷工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，現(xiàn)已將興油二期工程范圍內(nèi)乙炔氣廠 2 棟家屬樓 72 家住戶全部動遷完畢。在報到上崗的第一天就能快速的進入工作，與興隆臺區(qū)動遷辦工作人員積極溝通，一起到動遷范圍內(nèi)的業(yè)戶家里走訪，進行摸底調(diào)查，以確保后期動遷工作的準確無誤。這使我當時就產(chǎn)生了能作為一名 __員工的驕傲，我以 __為榮， __以我為本。 對賓客負責，為賓客提供更好的服務(wù)，積極為賓客解決問題和困難，讓賓客有賓至如歸的感覺。 以凝聚人心 ” 為管理目標，以不違 “ 人性 ” 為管理原則，建立起 “ 想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護干事 ” 的良好的干事業(yè)氛圍。 分清責任，規(guī)范管理，建立起一支 “ 有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學習力 ” 的出色團隊。存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。 分清責任，及時溝通。具體講，主要樹立以下兩種觀點： 從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。 加強制度建設(shè)，維護制度嚴肅性