【正文】 當我想通這個道理后，我又重新振作了起來，全身心投入到工作當中去。但是，經(jīng)一段時間的心態(tài)調(diào)整，我逐漸理解了機構(gòu)精減撤并，對于建行股改上市的重要意義和領(lǐng)導(dǎo)的苦心，這是為了服從大局總體發(fā)展。競聘成功后，我和我的同事們付出了艱辛的努力，連續(xù)三年達到品牌所任務(wù)目標，實現(xiàn)了我當時競聘時許下的諾言！但是在這里我不得承認，在我付出三年心血的儲蓄所撤并后，我曾非常沮喪，由其是再次回到闊別了三年的貴石溝儲蓄所，協(xié)助撤并的時侯，更讓我永生難忘。當時我就在這里參加了我行第一次品牌儲蓄所長競聘大會，我也非常榮幸的成為競聘者中的一員。做為一名在一線工作了十一年的年輕的老兵，能夠站在后備干部競聘的演講臺上，我感到萬分榮幸。真誠的希望您用識才的慧眼，愛才的感情，投上您神圣的一票。竟聘是挑戰(zhàn)，也是機遇，只要曾經(jīng)參與，我便無怨無悔。尊敬的行長、各位領(lǐng)導(dǎo)，參與這次競聘，接受考驗，展示自我，是我的初衷。第三、著力改善用卡環(huán)境，不斷提高銀行卡的總量和市場份額。堅定清收盤活的意志和信心，加快推進手段創(chuàng)新和激勵機制建設(shè)。(四)以真抓實干促業(yè)務(wù)發(fā)展，努力打造“效益型”單位。養(yǎng)成堅決按章辦事、雷厲風行、說辦就辦、辦就辦好的工作作風。(三)以機制構(gòu)建促經(jīng)營活力，努力打造“激情型”單位。我將本著最大的愛護是嚴管，最好的福利是規(guī)范的理念，不折不扣的把“八大內(nèi)控體系”落實到位，從嚴管貸，從嚴執(zhí)紀，扼制和杜絕各類違規(guī)違紀案件的發(fā)生，實現(xiàn)全行依法合規(guī)經(jīng)營。我將做省行理念堅定的傳播者、踐行者，通過各種形式徹底轉(zhuǎn)換員工思想觀念，使學習成為每個人的自覺行動，變過去一個大腦加九十九雙手的工作模式為一百個大腦加一百雙手的工作模式。三、競聘后的工作思路在今后的工作中，我將圍繞以下四點開展工作，切實履行職責，努力使我所在的單位規(guī)范穩(wěn)健、風正氣順，員工滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心。止8月底，實際利潤95萬元，較上年同期減虧增盈600萬元。(三)緊緊圍繞重點目標，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展。在對清收隊員的管理方面，實行雙線考核。在作風紀律、提高素質(zhì)方面加大培訓力度，使全行員工養(yǎng)成按章辦事，扎實工作，雷厲風行的習慣。(二)以從嚴治行為主線，全面加強規(guī)范管理。業(yè)務(wù)操作實現(xiàn)了規(guī)范、細致、認真。在省分行實施“轉(zhuǎn)換思想觀念，嚴格規(guī)范管理，加快有效發(fā)展”的經(jīng)營理念指引下，我立場鮮明，思路明確，通過嚴格的管理理念的教育和灌輸，全行員工對嚴格管理有了基本認識。二、主要工作情況一年來，我牢固樹立并堅持“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”的治行綱略，以嚴格管理和有效發(fā)展為重點，轉(zhuǎn)換思想觀念，狠抓內(nèi)部管理，整肅行風行紀，促進了全行業(yè)務(wù)健康發(fā)展。第四、我對農(nóng)行事業(yè)有著難以割舍的摯愛和忠誠。通過四年的專業(yè)學習，以及參加工作以來從不懈怠的刻苦自學。尤其是到**支行任職以來，從一個清貧的軍人子弟到一個官雖不大卻自感責任重大的基層行長，我更加珍惜農(nóng)行對我的培養(yǎng)，更加珍惜自己的奮斗歷程，工作中大膽開拓，生活上防腐拒受，對個人要求嚴格，處事嚴謹，清正廉潔。第二、具備農(nóng)行人所必須的道德修養(yǎng)。正值精力旺盛，思維敏捷，積極樂觀、敢抓敢管的黃金年齡。一、本人基本情況及競聘優(yōu)勢競聘人***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，大學文化，經(jīng)濟師，97年畢業(yè)于河北財經(jīng)學院金融專業(yè)，先后在周口市分行辦公室、人事科工作，2002年7月任**支行副行長，2003年8月主持全行工作，現(xiàn)任**縣支行黨委書記、行長。因為對于所有競聘者來說，我們競聘的不是一個職位，而是一份激情，一份責任。已為勾畫了宏偉的改革藍圖，我們要結(jié)合各地實際，樹立科學的發(fā)展觀，以效益為目標、以控制風險為前提、以機制創(chuàng)新為動力、以隊伍建設(shè)、強化管理為支撐，加強團結(jié)，奮力拼搏，創(chuàng)造農(nóng)行美好的明天！以上報告如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。要建立健全內(nèi)部行之有效的規(guī)章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹立“一級法人”意識，自覺遵紀守法，嚴格操守；強化審計和監(jiān)管職能。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊伍，整合機構(gòu)，完善激勵機制，建立績效考評、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。要按照要求，著力打造“三支隊伍”，培養(yǎng)“五類人才”。三是實施人才強行戰(zhàn)略，強化激勵約束機制。要創(chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風險，提高信貸資金質(zhì)量是當務(wù)之急，要高度重視“風險與收益匹配”原則，風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。以效益作為衡量發(fā)展的尺度，提高自身的造血功能。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量，防范風險前提下的發(fā)展。以效益為出發(fā)點，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合，切實解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實提高的競爭實力。以后我應(yīng)該重點從以下幾個方面做好工作：一是要樹立科學的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，加大改革力度。結(jié)合xx實際，確定我的工作思路是：轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，樹立科學的發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，以人為本，控制風險，有效經(jīng)營，為改革上市不懈努力。黨的xx大明確指出，國有商業(yè)銀行要“實行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實資本金，創(chuàng)造條件上市”。本人1998年在任行長期間，該行連續(xù)四年實現(xiàn)盈利；xx年在支行任行長期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營，超計劃完成各項指標，該行減虧171萬元，撤并低效網(wǎng)點8個，下崗分流富余人員67人。1963年11月出生于縣，籍貫。這次競聘不管結(jié)果如何，我會一如既往的以飽滿熱情的態(tài)度干好我的本職工作，但是我想最重要的是作為xx人，我將永遠以xx為榮，作為競聘者，我相信xx的明天會更好，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)與評委，我的演講完了。提升專業(yè)形象 ，同行調(diào)查，做到知己知彼積極主動地完成公司的各項工作任務(wù)加強團隊協(xié)作力、共同進步做到溫和而不懦弱、激進而不張揚、穩(wěn)重而不死板、正直而不固執(zhí)。我們要以積極飽滿的熱情態(tài)度對待集體，對待工作，對待同事，對待組織。做好同事的服務(wù)員、因為我們是一個集體，所以首先要有團隊精神，為同事服務(wù)也就是為團隊服務(wù)，也就是為集體服務(wù)，只要有團結(jié)和諧的團隊，那么我們的企業(yè)精神才會向上，我們的企業(yè)發(fā)展才會向前。雖然說動遷工作相對有很大難度，工作中碰到釘子戶也是難免的，但是，因為具有較強的溝通能力加上領(lǐng)導(dǎo)的大力支持所以才能準確快速的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的動遷工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，現(xiàn)已將興油二期工程范圍內(nèi)乙炔氣廠2棟家屬樓72家住戶全部動遷完畢。下面我將以3點說明來完成我的競聘演講：一，我的崗位我負責，我在崗位你放心，自從4月初有幸加入到房產(chǎn)公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱以積極、認真、學習的態(tài)度，用心做好每一件事情.，在報到上崗的第一天就能快速的進入工作，與興隆臺區(qū)動遷辦工作人員積極溝通，一起到動遷范圍內(nèi)的業(yè)戶家里走訪，進行摸底調(diào)查，以確保后期動遷工作的準確無誤。請相信，您的選擇不會錯！我的演講結(jié)束了，謝謝大家！第五篇：電力公司后備干部競聘演講稿公司中層后備干部的競聘演講稿尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好我叫張牧，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層后備干部的競聘演講，我是今年由天成公司重組來到x工作的一名員工，現(xiàn)在房產(chǎn)公司工作，目前我的工作是協(xié)助x臺區(qū)城建局動遷辦做好興油二期整體工程的前期動遷工作，我是4月份來到xx的，當我第一次踏進這個公司的大門時，莊重，肅靜，整潔，的工作環(huán)境就使我的眼前為之一亮，在我們做崗前培訓的時候，觀看了公司的文化錄像，公司的企業(yè)文化和用人機制深深的吸引了我，團結(jié)和諧的氛圍，拓展創(chuàng)新的口號又深深的感染了我。是農(nóng)行培養(yǎng)了我，追者猶覺心意暖，撫今更思報春暉，我渴望能有一方更廣闊的天地，能讓我為農(nóng)行的繁榮與發(fā)展作出更大的貢獻。尊敬的趙行長、各位領(lǐng)導(dǎo)，參與這次競聘，接受考驗，展示自我，是我的初衷；成敗得失，不系于心，是我的心聲。第三、著力改善用卡環(huán)境，不斷提高銀行卡的總量和市場份額。堅定清收盤活的意志和信心，加快推進手段創(chuàng)新和激勵機制建設(shè)。（四）、以真抓實干促業(yè)務(wù)發(fā)展，努力打造“效益型”單位。結(jié)合行情在費用分配、工資考核、用人導(dǎo)向等方面進行市場化運作，引導(dǎo)全行確立求真務(wù)實的良好風氣；養(yǎng)成堅決按章辦事、雷厲風行、說辦就辦、辦就辦好的工作作風。我將本著最大的愛護是嚴管，最好的福利是規(guī)范的理念，不折不扣的把“八大內(nèi)控體系”落實到位，從嚴管貸，從嚴執(zhí)紀，扼制和杜絕各類違規(guī)違紀案件的發(fā)生，實現(xiàn)全行依法合規(guī)經(jīng)營。我將做省行理念堅定的傳播者、踐行者，通過各種形式徹底轉(zhuǎn)換員工思想觀念，使學習成為每個人的自覺行動，變過去一個大腦加九十九雙手的工作模式為一百個大腦加一百雙手的工作模式。三、競聘后的工作思路在今后的工作中，我將圍繞以下四點開展工作，切實履行職責，努力使我所在的單位規(guī)范穩(wěn)健、風正氣順，員工滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心。止月底，各項存款余額達億元，較年初增加億元，實際利潤萬元，較上年同期減虧增盈萬元。（三）緊緊圍繞重點目標，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展。在對清收隊員的管理方面，實行雙線考核。在作風紀律、提高素質(zhì)方面加大培訓力度，使全行員工養(yǎng)成按章辦事，扎實工作，雷厲風行的習慣。（二）以從嚴治行為主線，全面加強規(guī)范管理。業(yè)務(wù)操作實現(xiàn)了規(guī)范、細致、認真。在省分行實施“轉(zhuǎn)換思想觀念，嚴格規(guī)范管理，加快有效發(fā)展”的經(jīng)營理念指引下，我立場鮮明，思路明確，通過嚴格的管理理念的教育和灌輸，全行員工對嚴格管理有了基本認識。二、主要工作情況一年來，我牢固樹立并堅持“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”的治行綱略，以嚴格管理和有效發(fā)展為重點，轉(zhuǎn)換思想觀念，狠抓內(nèi)部管理，整肅行風行紀，促進了全行業(yè)務(wù)健康發(fā)展。第四、我對農(nóng)行事業(yè)有著難以割舍的摯愛和忠誠。通過四年的專業(yè)學習，以及參加工作以來從不懈怠的刻苦自學。尤其是到支行任職以來，從一個清貧的軍人子弟到一個官雖不大卻自感責任重大的基層行長，我更加珍惜農(nóng)行對我的培養(yǎng)，更加珍惜自己的奮斗歷程，工作中大膽開拓，生活上防腐拒受，對個人要求嚴格，處事嚴謹，清正廉潔。第二、具備農(nóng)行人所必須的道德修養(yǎng)。正值精力旺盛，思維敏捷，積極樂觀、敢抓敢管的黃金年齡。一、本人基本情況及競聘優(yōu)勢我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，大學文化，經(jīng)濟師，年畢業(yè)于財經(jīng)學院金融專業(yè)，先后在周口市分行辦公室、人事科工作，年7月任支行副行長，年8月主持全行工作，現(xiàn)任縣支行黨委書記、行長。因為對于所有競聘者來說，我們競聘的不是一個職位，而是一份激情，一份責任。競聘后備干部演講稿5各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘的機會。所以，如果競聘不上，我依然會一如既往的努力工作，而不會造成任何的心理負擔。而這些也是我自認為最欠缺的素質(zhì)，但是，雖著工作經(jīng)驗的增加和不斷的努力工作，我相信我仍會繼續(xù)不斷的取得提高。在愛人臨產(chǎn)前沒能陪在她身邊，是我永遠都欠她而還不清的。上午十點半家里人打來電話說，妻子已經(jīng)進產(chǎn)房時侯，我還在柜臺上為客戶辦理業(yè)務(wù)。而此時愛人卻從醫(yī)院打來電話說，她感覺今天可能要生了。對待工作我依舊是投入了最飽滿的熱情，在分理處人手不夠，最困難的那段時間里，我經(jīng)常加班加點，節(jié)假日都很少休息。要說此次競聘后備干部我有什么優(yōu)勢，我想就是兩條，一是我有十一年豐富的一線工作經(jīng)驗，二是我有寶貴的由沮喪到重新振作起來的心路歷程！非常幸運，我來到了桃南分理處。就如同建設(shè)銀行將要打一場大的戰(zhàn)役，機構(gòu)撤并，則是為了保證這場整體戰(zhàn)役勝利，而進行的局部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。大家可能根本不可能體會，在那個初冬的深夜，我看著留下了自己兩年多喜怒哀樂的儲蓄所，轉(zhuǎn)眼間換成其他銀行的牌子時的感受，那天夜里兩點多下著小雪，我呆呆著看完了幾個工人換牌子的整個過程，我真的忍不住傷心的哭了。在那一次的競聘之前，我曾在當時條件最為艱苦的，離市區(qū)近二十公里的，五礦貴石溝儲蓄所當了兩年多的負責人，兩年中每天都是坐在煤灰蕩漾的十八路車里往返著，有人說洋白菜在那兒受苦了，但是，我并沒有感覺自己受了多少苦，在這種艱苦的地方一呆十幾年的同志大有人在，我這又算得了什么？四年前，當我站在這里進行競聘演講的時侯，我想，只要我能鼓足勇氣站到這里，無論成功與否我都是勝利者。記得上一次我站在這里演講時，已經(jīng)是四年以前的事了。競聘后備干部演講稿4各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：大家好，我是桃南分理處的XX。推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。以凝聚人心”為管理目標，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護干事”的39。分清責任，規(guī)范管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學習力”的出色團隊。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責任，決不推卸；存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式。只有正確認識、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責，擔負起應(yīng)該承擔的責任。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。準確定位指的是在“責權(quán)利”方面準確定位。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”！如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。不能單干，要組織大家把工作干好。第二是中層管理者的定位。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。這次競聘不管結(jié)果如何，我會一如既往的以飽滿熱情的態(tài)度干好我的本職工作，但是我想最重要的是作為xx人，我將永遠以xx為榮，作為競聘者，我相信xx的明天會更好，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)與評委，我的演講完了。做到溫和而不懦弱、激進而不張揚、穩(wěn)重而不死板、正直而不固執(zhí)。積極主動地完成公司的各項工作任務(wù)。平時多學習房地產(chǎn)專業(yè)知識和市場政策知識，提升專業(yè)形象。我們要以積極飽滿的熱情態(tài)度對待集體，對待工作，對待同事，對待組織。當好集體的管理員、俗話說有了大家才會有小家，我們公司之所以能夠有今天的發(fā)展壯大，都離不開平時的勤儉持家，所以我們不浪費今天的一分一毫，才會有我們明天的一磚一瓦。