【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我從事銀行工作14年，從一名普通的業(yè)務(wù)員到一名支行行長，親身經(jīng)歷了我們農(nóng)業(yè)銀行從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有專業(yè)銀行向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的國有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)軌過程，親眼目睹了我們大慶農(nóng)行創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績(jī)，我深深地為自已成為大慶。在肇州支行工作這9個(gè)月，使我懂得了作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何在逆境中尋找解決問題的突破口，如何善于發(fā)掘人的能量，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們都知道，今年正是縣支行機(jī)構(gòu)撤并，人員分流的高峰期，在我就任的短短9個(gè)月時(shí)間里，按照上級(jí)行的要求，肇州支行就撤并了4個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)，人員分流、業(yè)務(wù)歸并等問題十分棘手，同時(shí)，隨著機(jī)構(gòu)的撤并，給資金組織、清欠盤活等工作帶來了前所未有的困難，在這種復(fù)雜的背景下，我頂住來自方方面面的工作壓力，從“穩(wěn)定員工思想情緒、激發(fā)員工工作熱情”入手，創(chuàng)造性地開展工作，穩(wěn)妥地解決了各種矛盾和問題，消除了各種不良的負(fù)面影響，使業(yè)務(wù)經(jīng)營工作在短時(shí)間內(nèi)步入了正軌，并取得了一定成績(jī)。說是機(jī)遇，是因?yàn)榈娇h支行負(fù)責(zé)全面工作，是鍛煉、提高自己工作能力最直接、最有效的途徑；說是挑戰(zhàn)，是因?yàn)榭h支行情況復(fù)雜，經(jīng)營困難，不利于開展工作。這兩年中，我“認(rèn)識(shí)”了開拓，“理解”了創(chuàng)新，了解了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，習(xí)慣了營銷途中的艱辛，同時(shí)，也使我懂得了一個(gè)道理：只要付出，就會(huì)有回報(bào)。1999，市分行被評(píng)為全國十佳企事業(yè)存款先進(jìn)單位，2004，我個(gè)人被市行授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)開發(fā)對(duì)于已經(jīng)形成固定思維模式的農(nóng)行人來說是一個(gè)全新的概念，對(duì)我自己來說，更是一個(gè)門外漢。在營業(yè)部工作這12年，我從一名普通的業(yè)務(wù)員成長為一名基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部，期間所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，既為我以后從事銀行管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也使我懂得了一個(gè)道理，那就是只要勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，前途就一片光明。我本人為此也多次受到省市行的表彰，并多次被大慶市市直機(jī)關(guān)團(tuán)委授予優(yōu)秀團(tuán)員，優(yōu)秀團(tuán)干部，新長征突出手等榮譽(yù)稱號(hào)。99年，我針對(duì)農(nóng)行規(guī)章制度零散，部門員工職責(zé)不清等實(shí)際，主編了《企業(yè)文化建設(shè)員工手冊(cè)》一書，對(duì)規(guī)范員工行為，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營起到了積極的促進(jìn)作用。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，我深感自己的理論水平還不足以指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，于是，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了金融理論知識(shí)和銀行業(yè)務(wù)，先后撰寫多篇調(diào)查報(bào)告、理論文章、工作規(guī)劃、管理制度、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料等。期間，我從出納員、會(huì)計(jì)員干起，每天起早貪黑、苦練業(yè)務(wù)，虛心向老同志請(qǐng)教，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平逐步提高，工作經(jīng)驗(yàn)日臻成熟，深受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和好評(píng)。兩年的學(xué)習(xí)生活，為我后來從事銀行工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。而這，正是我從事銀行工作這些年最大的心愿。下頁 余下全文第五篇：競(jìng)聘分行后備干部競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，參加這次市分行后備干部競(jìng)聘演講，心里感到很激動(dòng)，也很榮幸。在參加競(jìng)聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個(gè)問題：我為什么要參加此次競(jìng)聘我憑什么參加此次競(jìng)聘，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里如果競(jìng)聘成功，我能為我行做些什么我想對(duì)這三個(gè)問題的用心思考和解答，是我做好工作的先決條件。年 月參加工作，現(xiàn)為。今天我正是為了創(chuàng)造機(jī)會(huì)而來。因?yàn)?，作為一名普通員工，感受到建行的興旺發(fā)達(dá)，而其中有自己所盡的一份微薄之力，就是最快樂的事了。對(duì)于我來說，能參加這次演講會(huì)，就已經(jīng)是十分幸運(yùn)的事了。在工作中，我除了積極配合好主任的工作，還從不斷的工作中，有意識(shí)的向主任學(xué)習(xí)如何提高自己的辦事能力，如何提高自己的處事協(xié)調(diào)能力，和應(yīng)變能力。當(dāng)我和及時(shí)趕來的同事交接完趕到醫(yī)院的時(shí)侯，產(chǎn)房里早已傳來了陣陣嬰兒的泣哭聲。而此時(shí)，我卻沒有陪伴在她身邊，感到非常的內(nèi)疚，而她卻在電話那頭笑著對(duì)我說“你忙吧”。五月一日的那一天，由于人手不夠，我頂儲(chǔ)蓄柜臺(tái)接柜。經(jīng)過那么多的事，我要更加的珍惜自己的崗位。當(dāng)我想通這個(gè)道理后，我又重新振作了起來，全身心投入到工作當(dāng)中去。其次，緊扣存款是實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，以農(nóng)民務(wù)工匯兌為主線，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，保持和推動(dòng)存款的高水平增長。首先，牢固樹立清收盤活工作是全行“生命工程”不動(dòng)搖。營造在其位、謀其政、盡其責(zé)的濃郁氛圍。結(jié)合行情在費(fèi)用分配、工資考核、用人導(dǎo)向等方面進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，引導(dǎo)全行確立求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)，變過去一個(gè)大腦加九十九雙手的工作模式為一百個(gè)大腦加一百雙手的工作模式。一、本人基本情況及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)競(jìng)聘人***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，大學(xué)文化，經(jīng)濟(jì)師，97年畢業(yè)于河北財(cái)經(jīng)學(xué)院金融專業(yè)，先后在周口市分行辦公室、人事科工作，2002年7月任**支行副行長，2003年8月主持全行工作，現(xiàn)任**縣支行黨委書記、行長。因?yàn)閷?duì)于所有競(jìng)聘者來說，我們競(jìng)聘的不是一個(gè)職位，而是一份激情，一份責(zé)任。已為勾畫了宏偉的改革藍(lán)圖，我們要結(jié)合各地實(shí)際，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以效益為目標(biāo)、以控制風(fēng)險(xiǎn)為前提、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力、以隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化管理為支撐，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，創(chuàng)造農(nóng)行美好的明天！以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。要建立健全內(nèi)部行之有效的規(guī)章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹立“一級(jí)法人”意識(shí)，自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格操守；強(qiáng)化審計(jì)和監(jiān)管職能。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊(duì)伍，整合機(jī)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，建立績(jī)效考評(píng)、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。要按照要求，著力打造“三支隊(duì)伍”，培養(yǎng)“五類人才”。三是實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急，要高度重視“風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配”原則，風(fēng)險(xiǎn)和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。以效益作為衡量發(fā)展的尺度，提高自身的造血功能。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)前提下的發(fā)展。以效益為出發(fā)點(diǎn)，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合，切實(shí)解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實(shí)提高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。以后我應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好工作：一是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，加大改革力度。結(jié)合xx實(shí)際，確定我的工作思路是：轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，以人為本，控制風(fēng)險(xiǎn)，有效經(jīng)營，為改革上市不懈努力。黨的xx大明確指出，國有商業(yè)銀行要“實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件上市”。本人1998年在任行長期間，該行連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利；xx年在支行任行長期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營，超計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)，該行減虧171萬元，