【正文】 謝謝大家！。當前，我國已正式加入WTO，我們農(nóng)業(yè)銀行也即將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，能夠在這種形勢下，為我們大慶農(nóng)行分憂和獻策出力，是我不懈的追求和最大的心愿。這些工作經(jīng)歷，對鑄造我現(xiàn)在這種“堅韌不拔、樂觀自信、勇于開拓、頑強拼博”的性格起到了積極的作用。截止到三季度末，累計組織存款2，538萬元，實現(xiàn)利息收入642萬元，收息率達98％，清收不良貸款515萬元，盤活不良貸款200萬元，保全不良貸款500萬元。在這種情況下，我還是于年初正式到肇州支行上任了。今年年初，市行黨委安排我到肇州支行工作，這對我來講，既是一種機遇，又是一種挑戰(zhàn)。在市場開發(fā)部工作這兩年，時間雖然短暫，但對我來說，卻獲益非淺。就任后，我閱讀了大量有關市場開發(fā)等方面的理論書籍，首先在理念上對市場開發(fā)有了一個全新的認識，在此之后，我創(chuàng)造性地開展工作，利用各種關系，通過各種渠道，兩年間，累計開發(fā)開辦中間業(yè)務三大類，二十多個品種，實現(xiàn)中間業(yè)務手續(xù)費收入200多萬元；累計開發(fā)石油、石化等優(yōu)良存款客戶34個，兩年全轄對公存款實現(xiàn)純增20個億；共開發(fā)以新華發(fā)電廠為代表的優(yōu)良貸款客戶4個，累計營銷貸款近4億元，為全行利潤計劃的順利實現(xiàn)做出了積極的貢獻。1999年初，市行黨委根據(jù)我的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，提拔我任市行市場開發(fā)部經(jīng)理。1998年，我被總行評為全國農(nóng)行系統(tǒng)青年崗位能手。自擔任副主任職務以來，我本著“副職為正職負責”的原則，用我所智，盡我所能，積極配合一把手工作，在分管的會計、出納、儲蓄、安全保衛(wèi)等項工作中，均取得的顯著的成績，為營業(yè)部連續(xù)四年實現(xiàn)盈利3，000萬元，做出了一定的貢獻。并先后有多篇論文獲獎，并在省級刊物上發(fā)表。由于自己工作兢兢業(yè)業(yè)，一步一個腳印，逐步走上了領導崗位，先后擔任營業(yè)部出納股股長、儲蓄股股長、坐班主任、營業(yè)部副主任等職務。兩年的學習生活，為我后來從事銀行工作打下了堅實的理論基矗1987年7月參加銀行工作后，我被分配到市分行營業(yè)部工作，并且一干就是12年。而這，正是我從事銀行工作這些年最大的心愿。下頁 余下全文第五篇：競聘分行后備干部競聘演講稿各位領導、同志們：大家好！今天，參加這次市分行后備干部競聘演講，心里感到很激動，也很榮幸。在參加競聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個問題：我為什么要參加此次競聘我憑什么參加此次競聘，我的競爭優(yōu)勢在哪里如果競聘成功，我能為我行做些什么我想對這三個問題的用心思考和解答，是我做好工作的先決條件。年 月參加工作，現(xiàn)為。今天我正是為了創(chuàng)造機會而來。因為，作為一名普通員工，感受到建行的興旺發(fā)達，而其中有自己所盡的一份微薄之力，就是最快樂的事了。對于我來說，能參加這次演講會，就已經(jīng)是十分幸運的事了。在工作中，我除了積極配合好主任的工作，還從不斷的工作中，有意識的向主任學習如何提高自己的辦事能力，如何提高自己的處事協(xié)調能力，和應變能力。當我和及時趕來的同事交接完趕到醫(yī)院的時侯，產(chǎn)房里早已傳來了陣陣嬰兒的泣哭聲。而此時，我卻沒有陪伴在她身邊，感到非常的內(nèi)疚，而她卻在電話那頭笑著對我說“你忙吧”。五月一日的那一天，由于人手不夠，我頂儲蓄柜臺接柜。經(jīng)過那么多的事，我要更加的珍惜自己的崗位。當我想通這個道理后，我又重新振作了起來，全身心投入到工作當中去。其次，緊扣存款是實現(xiàn)有效發(fā)展的重要支撐點，以農(nóng)民務工匯兌為主線，以優(yōu)質服務為手段，保持和推動存款的高水平增長。首先，牢固樹立清收盤活工作是全行“生命工程”不動搖。營造在其位、謀其政、盡其責的濃郁氛圍。結合行情在費用分配、工資考核、用人導向等方面進行市場化運作，引導全行確立求真務實的良好風氣。成為每個人的自覺行動，變過去一個大腦加九十九雙手的工作模式為一百個大腦加一百雙手的工作模式。一、本人基本情況及競聘優(yōu)勢競聘人***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，大學文化，經(jīng)濟師，97年畢業(yè)于河北財經(jīng)學院金融專業(yè)，先后在周口市分行辦公室、人事科工作，2002年7月任**支行副行長，2003年8月主持全行工作，現(xiàn)任**縣支行黨委書記、行長。因為對于所有競聘者來說，我們競聘的不是一個職位，而是一份激情，一份責任。已為勾畫了宏偉的改革藍圖，我們要結合各地實際，樹立科學的發(fā)展觀，以效益為目標、以控制風險為前提、以機制創(chuàng)新為動力、以隊伍建設、強化管理為支撐，加強團結，奮力拼搏，創(chuàng)造農(nóng)行美好的明天！以上報告如有不妥之處，敬請各位領導提出寶貴的意見。要建立健全內(nèi)部行之有效的規(guī)章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹立“一級法人”意識，自覺遵紀守法，嚴格操守；強化審計和監(jiān)管職能。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊伍，整合機構，完善激勵機制，建立績效考評、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。要按照要求，著力打造“三支隊伍”，培養(yǎng)“五類人才”。三是實施人才強行戰(zhàn)略，強化激勵約束機制。要創(chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風險，提高信貸資金質量是當務之急，要高度重視“風險與收益匹配”原則，風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。以效益作為衡量發(fā)展的尺度，提高自身的造血功能。發(fā)展必須是在保證質量，防范風險前提下的發(fā)展。以效益為出發(fā)點，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結合，切實解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實提高的競爭實力。以后我應該重點從以下幾個方面做好工作：一是要樹立科學的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，加大改革力度。結合xx實際，確定我的工作思路是：轉變觀念，與時俱進，樹立科學的發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，以人為本，控制風險，有效經(jīng)營，為改革上市不懈努力。黨的xx大明確指出，國有商業(yè)銀行要“實行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實資本金，創(chuàng)造條件上市”。本人1998年在任行長期間，該行連續(xù)四年實現(xiàn)盈利；xx年在支行任行長期間，致力尋找業(yè)務經(jīng)營突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營，超計劃完成各項指標，該行減虧171萬元，撤并低效網(wǎng)點8個，下崗分流富余人員67人。1963年11月出生于縣，籍貫。如果我能有幸成為大慶農(nóng)行的一名后備干部，我會加倍珍惜這次難得的機會，積極配合領導尋找探索解決我們大慶農(nóng)行減虧增效的新途徑和新辦法，用忘我的工作熱情和踏實的工作作風來回報領導和同志們對我的信任和支持，為大慶農(nóng)行的經(jīng)營和發(fā)展做出自己應有的貢獻。各位領導、同志們，我從事銀行工作14年，從一名普通的業(yè)務員到一名支行行長，親身經(jīng)歷了我們農(nóng)業(yè)銀行從計劃經(jīng)濟體制下的國有專業(yè)銀行向市場經(jīng)濟體制下的國有商業(yè)銀行的轉軌過程，親眼目睹了我們