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所以，中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是加強和提升自己的品牌管理能力，把自己的品牌做扎實，而不僅僅是空有知名度。 為什么中國品牌會被外國企業(yè)放棄呢？其實，往往不是跨國公司放棄了中國品牌，而是消費者和客戶放棄了它們。 當(dāng)然，上面兩個方面是從宏觀上講的，就微觀上來說， 中國企業(yè)要保證自己在合作中不被外國品牌吃掉，當(dāng)務(wù)之急是做好品牌自身的工作，提升品牌管理能力。因為無論是外國企業(yè)還是中國企業(yè)，一旦一方足夠強大到可以不需要對方的地步，這種合作不是變成一方吃掉另一方，就是情終緣絕，分手了事。在外國企業(yè)巨頭處于絕對優(yōu)勢地位的情況下，中國企業(yè)如果能夠做好 OEM，在相當(dāng)一段時間內(nèi)完全可以生存得很好。為跨國公司進行 OEM 生產(chǎn)對中國的很多制造型的企業(yè)來說是一個非?，F(xiàn)實的選擇，因為中國企業(yè)有成本的優(yōu)勢。利用無形資產(chǎn)進行合作，在國內(nèi)眾所周知的一種方式就是 OEM（定牌生產(chǎn)），即外方的品牌 +中國制造。無形資產(chǎn)包括品牌、技術(shù)、員工隊伍、業(yè)務(wù)模式、客戶等諸多方面，其中最大的一塊是品牌。 然后是如何與國外知名品牌合作：中國國內(nèi)品牌知名度與國外知名品牌相比，有相當(dāng)大的差距，中國企業(yè)與外國企業(yè)的合作主要是進行無形資產(chǎn)方面的合作。 盡管中國企業(yè)收購?fù)鈬髽I(yè)的道路充滿陷阱和困難，但是從宣傳、營銷和增加自己的無形資產(chǎn)的角度，不妨一試，也完全值得一試。像這樣的企業(yè)中國企業(yè)完全可以借助當(dāng)?shù)劂y行的力量對它實行收購。 事實上，收購有時并不一定要自己的錢。這樣做并非不可能，中國企業(yè)要收購像三星這樣的企業(yè)肯定不現(xiàn)實，但是要收購一些做得精、規(guī)模又相對小的外國企業(yè)卻未必不可行。 首先我們來看看如何與國外知名品牌的競爭：在人們的印象中，外國企業(yè)實力雄厚，中國企業(yè)大多仿佛只有坐等被人家收購兼并的份兒，即使抵抗，也是處于被動狀態(tài)。但是面向全國，各個企業(yè)品牌的知名度參差不齊、質(zhì)量管理各有特點的不同企業(yè)，我們不能一概而論。其實，在 WTO 時代中國企業(yè)該如何與狼共舞一直是中國企業(yè)和中國企業(yè)家試圖解答的難題，就此，海爾集團張瑞敏提出了“與狼共舞”的說法。有了這樣的品牌才能揚名世界，偉大的中華民族將會更富強、更燦爛輝煌。創(chuàng)出民族品牌、世 界名牌，是一項相當(dāng)艱巨的工作，是炎黃子孫共同追求的目標(biāo)。同時，國家應(yīng)建立完善商標(biāo)評價機構(gòu)，借鑒國際的商標(biāo)評價方法，制定科學(xué)的商標(biāo)評價指標(biāo)體系，對知名商標(biāo)這種無形資產(chǎn)的價值進行評估和定價，使無形資產(chǎn)產(chǎn)生價值和利潤，從而喚起國民的名牌意識，樹立起我國名牌的旗幟，把知識產(chǎn)權(quán)納入法制管制中，促進民族品牌的健康成長。從保護創(chuàng)牌成果的角度來看，企業(yè)應(yīng)制定加強自身保護的措施，一方面是利用國家頒布的有關(guān)法律，保護企業(yè)的品牌不被侵犯；另一方面，及時做好商標(biāo)注冊，在商標(biāo)注冊上做好完整的防假體系，堵塞侵 權(quán)者的可乘之機。我們真切希望 不要再創(chuàng)帶有“政治色彩”、“政出多門”（標(biāo)準(zhǔn)不一）的品牌，要使創(chuàng)出來的品牌為真名牌，有價值的名牌，公眾認同的名牌，世世相傳的名牌。不然的話，在當(dāng)初 WTO 的談判桌上，我國外貿(mào)易部官員對的是美國 中國最大管理資源中心 18 的馬鈴薯協(xié)會、軸承協(xié)會、大豆協(xié)會等其他協(xié)會的代表的滑稽場景就會再現(xiàn)。應(yīng)該學(xué)習(xí)美國評選國家質(zhì)量獎的做法，嚴格規(guī)定評審程序和條件，由民間的科技團體組 成專家評審組，考察企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，評估企業(yè)的綜合性、協(xié)調(diào)性以及系統(tǒng)的一致性，由診斷促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高和企業(yè)進步。所謂正確的導(dǎo)向，以本人認為：是要有正確的創(chuàng)牌目的，樹立人們對質(zhì)量重要性的認識；創(chuàng)牌是對在產(chǎn)品、服務(wù)、和競爭等方面表現(xiàn)突出的企業(yè)公眾認可；而在創(chuàng)牌活動中，對創(chuàng)牌的審核應(yīng)是非建議性和不強調(diào)實施的方法，不統(tǒng)一技術(shù)手段和組織形式；比如規(guī)定創(chuàng)牌子多少個，由誰創(chuàng)名牌、是國營還是民營等形式或指標(biāo)性的東西，應(yīng)該是不指定的，不要規(guī)定統(tǒng)一的技術(shù)手段。它們內(nèi)涵質(zhì)量、信譽、知名度、市場、效益等等。由此可見，服務(wù)質(zhì)量是贏得用戶的認同的重要因素，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是創(chuàng)牌戰(zhàn)略極為重要的組成部分。樹立服務(wù)無條件，顧客不用花費；服務(wù)要使顧客滿意、興高采烈；服務(wù)有準(zhǔn)則指南，與顧客溝通通俗易 懂；誠信，承諾永不落空等服務(wù)章程；體貼的服務(wù)質(zhì)量贏得顧客滿意，也使企業(yè)得到信息，更便于改進質(zhì)量，形成良好循環(huán)，效果很顯著。與用戶建立了長期的密切關(guān)系，逢年過節(jié)喜慶日子給用戶寄送賀卡，美國許多直銷店公司，我國的安利（廣州）、新時代集團??都采用這種經(jīng)營方式贏得了持續(xù)的用戶，獲取服務(wù)的質(zhì)量。所謂服務(wù)質(zhì)量，就是衡量企業(yè)向顧客提供解決問題的程序。但近幾年，已有一些企業(yè)逐漸把價格的競爭轉(zhuǎn)換到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的混 合式競爭。市場競爭愈演愈烈，競爭的優(yōu)勢也悄悄地發(fā)生變化。樹立一代人哪怕幾代人持續(xù)奮斗的恒心和不懈努力的決心，堅持把質(zhì)量放在最高決策的首位，知名品牌就一定可以創(chuàng)造出來。雖創(chuàng)牌初期的效益不顯著，只要有恒心堅持創(chuàng)牌，努力拼搏 ，確立創(chuàng)牌的正確理念，堅信人家可以作到 中國最大管理資源中心 17 的自己也能作到，而且會做得更好。只顧一時錢財?shù)囊?，迷失企業(yè)的發(fā)展方向和持續(xù)創(chuàng)新是危險的。有許多稍有名氣的企業(yè)不也是已關(guān)閉破產(chǎn)了，那些有創(chuàng)新意識的就幸存下來了。是堅持創(chuàng)牌還是放棄？選擇是重要的，這是創(chuàng)牌活動必須解決的重要一環(huán)，創(chuàng)牌中堅持不懈的努力就勝利，否則就失敗。更甚時，可能會出現(xiàn)“創(chuàng)牌不見效，損失已不小”的晦氣，而不會吝嗇和后悔。具體理念上說，創(chuàng)牌還必須有“愚公移山”精神，執(zhí)著和永不休止追求質(zhì)量，艱苦不懈的努力。從而，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)，達到低成本、高質(zhì)量、高信譽、高知名度、高效益和創(chuàng)出名牌的效果。 質(zhì)量好，企業(yè)效益好、顧客滿意、職員也滿意，企業(yè)增加了凝聚力。 質(zhì)量好，可使顧客滿意，顧客滿意，他們之間就會互相交流，擴大了宣傳，這比其他形式的廣告效果會更好，愿意購買的顧客會增多，銷量就更大，進入良性循環(huán)效應(yīng)，不但增加銷量，同時，產(chǎn)品的品位也自然提升了。 同時，我們更應(yīng)該認識質(zhì)量好在創(chuàng)牌中的重要性。質(zhì)量是不斷的（或者說只有開始沒有結(jié)束）、極端活躍的連續(xù)性的過程。 質(zhì)量的改進是一種在不改變現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，使產(chǎn)品和服務(wù)逐漸提高；而質(zhì)量突破是使用新技術(shù)、新設(shè)備、工藝和方法，使產(chǎn)品和服務(wù)有突破性的提高；質(zhì)量創(chuàng)新就是用高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品鋪墊質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，不斷的推出 更新品種，繼承企業(yè)傳統(tǒng)的精 中國最大管理資源中心 16 華，吸收現(xiàn)代科技和消化現(xiàn)代文明的成果。前者是硬件，要求產(chǎn)品具有高技術(shù)高品質(zhì)的含量；后者是軟件，要讓顧客滿意無可挑剔，堅持始終如一地追求“完美無缺”的質(zhì)量、經(jīng)常地、主動地進行質(zhì)量改進、質(zhì)量突破和質(zhì)量創(chuàng)新。質(zhì)量就是實際上和感覺上的東西，實際上的質(zhì)量就是按計劃規(guī)定所達到的要求 ，或者是設(shè)計的要求。因而，質(zhì)量的含義是豐富多彩的。這就是創(chuàng)知名品牌的思路，也是創(chuàng)牌要達到的價值目的，即創(chuàng)牌實際上是創(chuàng)效益。依靠名牌、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)設(shè)計高技術(shù)含量的產(chǎn)品；靠質(zhì)量、靠管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造了自己的企業(yè)文化，實行無倉庫管理，既沒有材料倉 庫，也沒有產(chǎn)品倉，創(chuàng)建了先進的生產(chǎn)和質(zhì)量管理模式，創(chuàng)出了高科技、高質(zhì)量、高效益的產(chǎn)品價值。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全球最有價值商標(biāo)的排名，全是世界著名的跨國大公司，品牌的價值極高。創(chuàng)牌必須將產(chǎn)品使用的經(jīng)濟價值和文化與科技的創(chuàng)新統(tǒng)一考慮。為創(chuàng) 牌的“持續(xù)效應(yīng)”提供有利發(fā)展環(huán)境。故之，確立名牌是企業(yè)、產(chǎn)品和商標(biāo)三者統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，用“持續(xù)效應(yīng)”而不是一時的“轟動效應(yīng)”的理念來指導(dǎo)創(chuàng)牌；倡導(dǎo)持續(xù)發(fā)展，集約經(jīng)營，延伸增大名牌的輻射面。名牌的造過程是由創(chuàng)品牌開始，要讓廣大消費者從市場認識企業(yè)和生產(chǎn)的產(chǎn)品的名字，使之成為“名者實之寶” “實至名歸”，需要有個較漫長時間的工作積淀和付出。 中國最大管理