企業(yè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)報(bào)告(精品3篇)(參考版)
2024-09-02 16:06本頁面
【正文】 創(chuàng)建良好的項(xiàng)目環(huán)境 總之，要在實(shí)踐中磨煉，提高智慧，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力，心系大局、服從大局、服務(wù)大局，增強(qiáng)科學(xué)的預(yù)見性，避免工作中的盲目和被動，積極探索創(chuàng)新，增強(qiáng)工作的能動性和主動性，提高自己的執(zhí)行力，追求執(zhí)行的最 佳效果。 四、員工意識。所以及時(shí)的給分包、分供結(jié)算、給甲方對 量實(shí)時(shí)結(jié)算、及時(shí)的進(jìn)行成本匯總歸集、核算中的問題及時(shí)處理，能解決的問題決不拖到下個(gè)核算期，都是成本意識加強(qiáng)的體現(xiàn)。做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終。 三、成本意識。辦事效率要體現(xiàn)在速度上，還要反映在質(zhì)量上。直通的目的 ，要求我們加快工作節(jié)奏，減少不必要的環(huán)節(jié)，追求工作的快速、便捷和高效。變通反映的是我們掌握運(yùn)用政策的水平、解決處理問題的能力和創(chuàng)新工作。工作要善于變通。溝通是良藥，溝通體現(xiàn)對工作的尊重、體現(xiàn)對別人的尊重。只有真的業(yè)務(wù)精通，才能會干事、干成事，才能獨(dú)擋一面，解決復(fù)雜疑難問題。反映在工作中的就是精通業(yè)務(wù)、精通政策。改變庸、懶、散的作風(fēng) 二、實(shí)效意識。 首先要與時(shí)俱進(jìn)，做學(xué)習(xí)的表率，把我們很有限的時(shí)間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性。觀看培訓(xùn)教材后深有感觸，正確評價(jià)自己、克服不利發(fā)展的因素。這也是成長的里程。 企業(yè)培訓(xùn)心得體會總結(jié)報(bào)告篇 3 錫恩培訓(xùn)，詮釋了企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，即分析了企業(yè)面臨的形勢，總結(jié)、歸納、闡述了中層執(zhí)行力迫于發(fā)展必須改進(jìn)的實(shí)例。阿甘跑了三年兩個(gè)月 14天又 16 個(gè)小時(shí)，阿甘精神就是跑的精神，認(rèn)真精神。我想大家都看過電影《阿甘》，阿甘是個(gè)殘疾人，從小行動不便，再一次被玩伴追趕的過程中甩掉了腿固，從此后，他就跑個(gè)不停。而能使我們進(jìn)步的也是危機(jī)，危機(jī)不會自動發(fā) 揮作用，除非被當(dāng)事人感知才會發(fā)揮作用，在企業(yè)當(dāng)中，有一種很普遍的現(xiàn)象：就是當(dāng)一個(gè)員工在試用期時(shí)，他表現(xiàn)的很積極，工作認(rèn)真，努力上進(jìn)，可一旦當(dāng)他轉(zhuǎn)正以后，可能會變化很大，工作得過且過，不努力要求上進(jìn)，這是為什么呢 ?很明顯，在試用期的時(shí)候，他知道如果自己不努力，如果自己不積極主動的工作，他就會失去這份工作，而轉(zhuǎn)正以后，他就會松下氣來，以為這份工作已經(jīng)屬于他了，最終的結(jié)果，可想而知，也就是說，一個(gè)人如果危機(jī)感不夠，便不一定會努力進(jìn)步，而事實(shí)上，并不是危機(jī)不存在了，而是你以為沒有危機(jī)了，大家都知道吧，改變中國歷史命 運(yùn)的108 位將軍都出自黃埔。不要去考慮成敗，而是下定決心，建立必勝的觀念，盡最大能耐獲得想要的結(jié)果。反過來，把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果的原因上，要把心思放在如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值上。我認(rèn)為結(jié)果心態(tài)。那這樣的結(jié)果又會是什么樣的呢 ?所以不是 A決定 C，而是 B。不要注重表現(xiàn)自己， (討好、巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo) )，結(jié)果才能證明一切。 同時(shí)我們也要明白，做任何工作都應(yīng)該從 “ 客戶 ” 的角度出發(fā)，而不是 “ 自我 ” 角度出發(fā)來思考和解決商業(yè)問題。請記住，企業(yè)付給我們工資是在購買結(jié)果，而不是勞動，勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。 那什么又是結(jié)果 ?有時(shí)間 喬丹在比賽時(shí)間里 有價(jià)值 贏得比賽 贏得掌聲 可考核 得分 完成結(jié)果 在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)為什么要強(qiáng)調(diào)員工的功勞 (結(jié)果 )，而不是苦勞 (任務(wù) )，為什么企業(yè)要這么做呢 ?因?yàn)橹挥忻總€(gè)人提供了結(jié)果，企業(yè)才有錢賺，才能夠生存。應(yīng)付了事：差不多、過得去就行了。 ” 比如說上次高老師讓我通知大專部全體員工開會，但是陳婷的電
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