企業(yè)培訓心得體會總結(jié)報告(精品3篇)-文庫吧資料
2024-09-02 16:06本頁面
【正文】 話當時關(guān)機了，沒有辦法通知，我也沒有落實，也沒有反饋，當高老師問我： “ 陳婷怎么沒有來啊 ”? 我說： “ 她電話關(guān)機了，沒有辦法聯(lián)系她 ” ，高老師說我是十等秘書，事實上高老師說的是正確的，在現(xiàn)實工作中，我們以為沒有結(jié)果 +理由就等于結(jié)果，沒有結(jié)果 +對不起 =結(jié)果，而這個事實上這是一 種假象，是一個錯誤的觀念，也是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)，大家一定要記住，沒有業(yè)績就沒有結(jié)果 ! 什么是任務(wù) ?完成差事：領(lǐng)導要辦的事都辦了 。因此沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文，該做 的是都做了，但是有沒有結(jié)果呢 ?作為一名員工，完成職責的結(jié)果是讓客戶滿意，只有客戶滿意了，才說明我們完成了職責，做好了工作。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括，我們常常會說 “ 我該做的都做了 ”這 里有這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，她發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象，她看到一個人拼命的在前面挖坑，又看到一個人在后面拼命的往坑里埋土，她感到非常納悶，就上前問： “ 你們在做什么 ?是不是在慶祝什么節(jié)日啊 ?” 挖坑的人說： “ 沒有啊，我們是在種樹 ” ，她就更納悶了，說： “ 那種樹的在哪里呢 ?”這個挖坑的人很輕松的告訴她說： “ 是這樣的，我的責任是挖坑，她的職責是填土，而要把樹苗放進坑里的那個人今天生病了沒有來 ” 。如果每個員工只求苦勞不求功勞，這個企業(yè)還能發(fā)展下去么 ?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但更應(yīng)該注重結(jié)果，作為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰那些做不出結(jié)果的員工。作為一個員工，我們經(jīng)常會說一句話 “ 我沒有功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平 ” 或者 “ 我已經(jīng)盡力了 ” 總覺得領(lǐng)導在針對自己，覺得委屈。執(zhí)行就是把想法付之于行動，行動創(chuàng)造出結(jié)果，有結(jié)果的行動就是執(zhí)行，而這個結(jié)果必須是一個有時間底線，對企業(yè)或者別人有明確價值，并且完成后能夠供他人檢查衡量的東西，各個要素，缺一不可。 二、結(jié)果是檢驗工作的唯一標準 在錫恩公司培訓中，特別讓我明白了做一個負責任是敢于承擔責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。 思維變革 往往難道自己的不是問題本身，而是思維方式。要想成為一個有高素質(zhì)和修養(yǎng)的人，需要不斷的自我充電，還要及時調(diào)節(jié)自我心理狀態(tài)，能夠把工作當成家事一樣做，換來溫馨和喜悅。現(xiàn)在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活，無論面對什么工作，都應(yīng)該十分樂意承擔應(yīng)承擔的責 任，有的人拿多少錢就做多少工作，這樣的心態(tài)是不會做出與薪酬相當?shù)氖虑?，哪么就只能原地踏步，不會前進，你既然不愿意多付出，哪里會有回報。 企業(yè)培訓心得體會總結(jié)報告篇 2 在錫恩珠海校區(qū)培訓練的兩天兩夜當中，我切實的體會到自己學到了不少東西，改變了我對待問題的態(tài)度，也讓我明白了很多事情應(yīng)該從不同的角度去分析，對于這些我總結(jié)如下，與大家分享。 以上就是我參加訓練營這些天自己的一些感想。所謂的主動，指的是隨時準備把握機會，展現(xiàn)超乎他人要求的工作表現(xiàn)，以及擁有 “ 為了完成任務(wù)，必要時不惜打破常規(guī) ” 的智慧和判斷力。但如果缺乏對完美的執(zhí)著追求，事事以為 “ 差不多 ” 便可，結(jié)果是：由于執(zhí)行的偏差，導致許多 “ 差不多的計劃 ” 到最后一個環(huán)節(jié)已經(jīng)變得面目全非。最 后在制度的執(zhí)行上要嚴格，并監(jiān)管有力，才能達到制度的作用。這同樣也適用于一個團隊，如果團隊中的每個人都齊心協(xié)力的一起努力那它一定會取得最好的成 績，這是我們追求的
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