年終總結(jié)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話(參考版)
2024-09-02 14:23本頁(yè)面
【正文】 把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng) ! 最后祝公司在新的一年 虎虎生財(cái)，萬(wàn)事大吉 ! 謝謝大家 ! 看過(guò)年終總結(jié)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話的人還看了： 。工作難開(kāi)展、問(wèn)題難解決、工作效率難提高。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績(jī)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范 。二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議 20 多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié) 。及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié) 。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃 、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》、《新員工培訓(xùn)方案 》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊(cè)》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案 和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒(méi)能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。首先，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。出現(xiàn)這些情況，說(shuō)明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪 !沒(méi)有強(qiáng)大的對(duì)手和我們叫板，我們就沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有干勁，就不能激發(fā)我們的無(wú)限潛能 !我預(yù)計(jì)，到今年年底時(shí)，會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的 !狹路相逢勇者勝 !碰到對(duì)手，我們就要亮劍，不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對(duì)于在座的全體員工，你們是不會(huì)同意的 !我們?cè)趺醋??我們所能做的就是， 拔出自己的佩劍來(lái)，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對(duì)手還沒(méi)有出手我們先亮出自己的佩劍來(lái)，抓住先機(jī)，出劍吧 !用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績(jī)，讓我們對(duì)手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績(jī)和蓬勃發(fā)展而投來(lái)敬佩和無(wú)奈的目光，讓對(duì)手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧 !我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息 ! 我的講話 完了。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場(chǎng)，有這么高的干勁，上下同心，就沒(méi)有攻不下的山頭 !就沒(méi)有完不成的銷售臺(tái)量和任務(wù) ! 三是面對(duì)強(qiáng)手勇敢亮劍 ! 去年，有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對(duì)手了，處處打壓我們 。去年 12月 9 日許總和我們幾位副總?cè)?x 股份公司開(kāi)會(huì)，捧回了 “ 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ” 、“ 融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng) ” 和常林股份有限公司 “ 戰(zhàn)略合作代理商 ” 三塊金牌。就向《孫子兵法》中說(shuō)的那樣， “ 上下同欲者勝 ” 。 我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團(tuán)隊(duì)，有一支保障有力的職能部門團(tuán)隊(duì)。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽?jī)而陶醉的話，我們就太渺小了 ?？戳艘陨蠑?shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而高興 ! 但我們?cè)跒橥瓿扇绱溯x煌的業(yè)績(jī)歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺(tái)量和銷售額，與 x 等國(guó)內(nèi)知名品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售臺(tái)量和銷售額沒(méi)有多多少，甚至還沒(méi)有個(gè)別品牌一個(gè)地級(jí)市的銷 售額和臺(tái)量多，我們是沒(méi)有更多的理由高興的 ! 我想說(shuō)的是，我們即要充分認(rèn)識(shí)到我們所取得的成績(jī)，上面的銷售臺(tái)量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來(lái)的，來(lái)之不易 !我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。公司從年初的 x 個(gè)人，發(fā)展到目前的 x 人，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到 x 人左右。 一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足。每念及此，我感慨萬(wàn)千。我18 年的農(nóng)民 24 年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。家和萬(wàn)事興。 六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。指導(dǎo) ：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好。借此機(jī)會(huì)，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋，供大家監(jiān)督： 服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)。剛才我說(shuō)過(guò)，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒(méi)有自己?jiǎn)为?dú)的工作。在今年工作中，我會(huì)從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三 抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時(shí)處理各種問(wèn)題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷售。 四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì)放車的。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。有了我剛才上面所說(shuō)的 x 個(gè)分公司和 4 位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭(zhēng)二，窺視第一。所以 ，我對(duì)完成公司下達(dá)的 20xx 年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成 x 臺(tái)，而且要超額完成，達(dá)到銷售 x 臺(tái)以上，銷售額達(dá)到 x 萬(wàn)，這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的 ! 二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺(tái)量上保三爭(zhēng)二。有張 x、畢 x 等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有 x 名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭(zhēng) 。我是部隊(duì)干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒(méi)有完不成的任務(wù)。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機(jī) x 臺(tái)，道機(jī) (壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙 )x 臺(tái)，推土機(jī) x 臺(tái)、國(guó)機(jī)挖掘機(jī) x 臺(tái)， JCB 挖掘機(jī) x 臺(tái)，總計(jì) x 臺(tái)。 三、 20
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