4年終總結(jié)會議上的領(lǐng)導(dǎo)致辭(參考版)
2024-08-27 15:35本頁面
【正文】 。 最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉。 針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決三難問題。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。 在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問 第 19 頁 共 19 頁 題：一是在公司原有的企業(yè)文化 中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。在此，我以無限的真誠向大家說聲：謝謝。對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。組織全體員工戶外活動 1 次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支 。這幾個月以來收發(fā)文件 20 幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉 。 第 18 頁 共 19 頁 行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。新年大發(fā)。身體健康。 年終總結(jié)會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話篇 3 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。 我的講話完了。用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧。我們怎么做。狹路相逢勇者勝。沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能。我在 xxxx 內(nèi)部 qq 號上受到通緝，再有和我接觸者嚴懲不貸。 三是面對強手勇敢亮劍。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅 x家，而我們 xxxx 是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家。這一點我想大家都有共識。這個團隊是上下團結(jié)的。 第 16 頁 共 19 頁 二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成的任務(wù)。今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量 x 臺，完成銷售額將超過 2 個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢。從今年 1 月 1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺量和銷售額都是零，都是從零起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。 我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易。看了以上數(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d。公司從年初的 x 個人，發(fā)展到目前的 x人，預(yù)計春節(jié)后達到 x 人左右。 一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔?。每念及此，我感慨萬千。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分 公司之間和公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成。 五是抓好行政管理工作。目前，遼南區(qū)域的 x 個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。遼南區(qū)域的 x 位分公司經(jīng)理今天有 4 位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應(yīng)放車的。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖 回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。 三是控制好市場風險。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。所以，我對完成公司下達的 20xx年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成 x臺，而且要超額完成，達到銷售 x 臺以上，銷售額達到 x 萬，這個目標是完全能夠達到的。有張 x、畢 x 等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有 x 名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭 。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務(wù)。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機 x 臺，道機（壓路、平機機和兩頭忙） x臺，推土機 x 臺、國機
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