【正文】 只要我們公司上下繼續(xù)齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，堅定長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識，營造專業(yè)的員工隊伍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象！運通的明天一定會更好！今天我們播下了這個希望，來日我們一定會收獲一片輝煌！。雖然我們大家都選擇了***這條船，那么；我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。中國有句古語叫“”，當(dāng)我們給自已的人生確定目標(biāo)時，當(dāng)我們?yōu)槟_下的路選擇方向時，的確我們當(dāng)三思而后行。希望通我們大家的共同努力，在不太遠(yuǎn)的將來我們也要讓世人一見到“yT”那球狀造型的標(biāo)志,就知道那是我們***人騰飛的夢想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起?？梢钥隙ǖ卣f，沒有高水平的企業(yè)形象，就不可能產(chǎn)生馳名世界的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)?？陀^地講，我們的員工中，就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調(diào)的言行，（今天在這里我就不一一數(shù)說了）需要引起重視。要樹立起公司良好的企業(yè)形象，歸根到底還是執(zhí)行的問題，要將企業(yè)形象的每一個元素執(zhí)行到位，落到實處。實際上，我們要應(yīng)對并主導(dǎo)市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業(yè)形象恰恰是品牌的外衣，擔(dān)當(dāng)了企業(yè)與外界各類公眾溝通的橋梁。一家企業(yè)的總體形象應(yīng)該成為一切管理活動的指南和行為的規(guī)范。4．良好的企業(yè)形象企業(yè)形象——外界對一家企業(yè)的總體形象，它包括：全面的質(zhì)量形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會形象。自然會形成對公司的凝聚力。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業(yè)就好做了；員工也一樣除了物質(zhì)需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。過去我們一直昌導(dǎo)人性化的管理，但確沒有完善一系相應(yīng)的機制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規(guī)章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優(yōu)秀的行為習(xí)慣和道德準(zhǔn)則。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認(rèn)同公司價值觀念的不良行為和習(xí)慣；要不斷地激勵那些對團(tuán)隊建設(shè)、對公司發(fā)展有建樹、有造就的人員；同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。發(fā)展?fàn)I造友好和諧的人文環(huán)境，塑造團(tuán)隊精神，用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，為企業(yè)找到持續(xù)激勵的愿景使命，讓企業(yè)保持持久的競爭力。創(chuàng)業(yè)之初公司由于更多關(guān)注的是企業(yè)的生存問題，所以把焦點集中在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的銷售上，沒有建立自己的企業(yè)文化理念，沒有用優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為規(guī)范。同樣；不良的行為習(xí)慣和觀念也會形成一種文化，成為企業(yè)的精神主宰。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創(chuàng)造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對企業(yè)機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。企業(yè)文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質(zhì)和風(fēng)貌的，是代表這個集體個性,并經(jīng)過優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。實施長期的人才戰(zhàn)略，“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，激發(fā)員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高技能水平的熱情。為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開闊視野、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的機會，盡快培養(yǎng)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能，善于解決難題的技術(shù)人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。今后通過定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，加強技能人才隊伍建設(shè)，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業(yè)的專家，成為客戶的顧問和好朋友。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊，實施人才強企戰(zhàn)略，推進(jìn)員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當(dāng)前和今后一個長期的艱苦任務(wù)。要把我們工作的每一個細(xì)節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。自動化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動化的驅(qū)動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，以進(jìn)一步提高員工福利水平。樹立長遠(yuǎn)的誠信經(jīng)營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務(wù)，使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。市場經(jīng)濟(jì)本身便是一種信用經(jīng)濟(jì)，誰的市場行為遵循誠信經(jīng)營的原則，誰就可能成為最后的贏家。當(dāng)今社會的技術(shù)進(jìn)步越來越快，技術(shù)的平均壽命越來越短，企業(yè)要保持良好的競爭能力，獲得生存和發(fā)展的機會，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時俱進(jìn)的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競爭能力、實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展融入個人的人生目標(biāo)，必須制定出長遠(yuǎn)的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個人人生規(guī)劃。確立長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識就會不在乎技術(shù)的連續(xù)和經(jīng)驗的積累；對公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場所淘汰。針對公司未來的發(fā)展我想就公司自身建設(shè)方面談幾點意見，就四句話，樹立起。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過去一年的工作，在此我就不再細(xì)談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運行的狀況比預(yù)期的要好。春節(jié)即將來臨，在此也向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展。通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當(dāng)然我們不可能一步到位地實現(xiàn)機器換人，也沒有那么先進(jìn)的設(shè)備，但有一些，需要我們在日常工作和生產(chǎn)過程中注意觀察研究，吸取兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，加強我們自己的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新力度，提高我們的勞動生產(chǎn)率，同時也降低我們的生產(chǎn)管理成本。大力開展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新。在生產(chǎn)過程由于設(shè)備的不完好，有時不得不長時間停機檢修。沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。需要用工的人數(shù)比較多，一方面是好的年輕的的員工難招到，另一方面是老齡化的員工產(chǎn)量上不去，正因為這一點我們更不能盲目的招人，對那些熟練工，技術(shù)工，你們要想辦法帶人進(jìn)來，然后想辦法留人，不能一年到頭只見到招人，卻看不到多少新員工留下來，企業(yè)沒有新鮮的血液終究是缺少活力的。另外在用工方面，更要節(jié)約。勤儉節(jié)約一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來是我們所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。特別是產(chǎn)樣確認(rèn)、原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)管理，每個環(huán)節(jié)不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)將直接影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。提高產(chǎn)品質(zhì)量。由于年前我剛好要去香港，開兩會，很多工作也沒有很好地組織開展，在這里，我提幾點要求和希望：確定2017年的生產(chǎn)產(chǎn)值和業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)，確定各部門車間的定員指標(biāo)。雖說2017年困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。同志們，不管2016失敗還是成功，都已經(jīng)屬于過去。以上幾點是我對公司2016年的工作之中存中的問題做出的總結(jié)。我們明年在員工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念我們不覺得意外。五、勞動紀(jì)律。如果各位不加強學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初九十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，在當(dāng)前的形勢下要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。我們一定要加強員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過，也包括我們很多的管理人員。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔傷了腿、傷了胳膊，還有的在操作中被刀割傷了手指，或是被針穿過指頭。三、安全方面。第三、市場開發(fā)效果不太好，包括內(nèi)外銷市場沒有能打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域和客戶。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。包括應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。2016年業(yè)務(wù)銷售形勢也并不好。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯誤我們不能犯第二次。產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言，也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！我把過去一年中存在的問題總結(jié)成如下：一、質(zhì)量方面。踢除人民幣匯率因素，外貿(mào)和內(nèi)銷市場業(yè)績雙雙下滑，這其中雖然有市場大環(huán)境的因素，但不能否認(rèn)的是我們自身也存在著很多問題。首先，我很感謝大家在過去的一年里的辛勤付出，也有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。第四篇：在公司年終管理干部會議上的講話在公司年終管理干部會議上的講話王總同志們：下午好！在忙忙碌碌之中又是一年過去，馬上廠里也要放假了。最后，祝大家工作順利，身體健康。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細(xì)、抓實。一定要制定切實可行、科學(xué)合理的各項措施，確保任務(wù)目標(biāo)的全面實現(xiàn)。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務(wù)目標(biāo)分解到部門，落實到人頭。要迅速召開各級會議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，吃透會議精神，用以指導(dǎo)具體工作。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。會后，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議的精神，抓好傳達(dá)貫徹。二是明確了目標(biāo)，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標(biāo)的信心和決心。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務(wù)實的精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。會議部署的任務(wù)目標(biāo)，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立