【正文】 各級(jí)干部、職工工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。特別是 20xx 年，全街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到 億元，轄區(qū)內(nèi)財(cái)政總收入達(dá)到 億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到 4300 元，三次產(chǎn)業(yè)的比重調(diào)整優(yōu)化為 ：： ，全年引進(jìn)外地企業(yè) 26 家，其中投資上千萬(wàn)元的企業(yè) 13 家 ,投資 額 5000 萬(wàn)以上的企業(yè) 2 家，投資超過(guò) 1 億元的企業(yè)有 5 家，協(xié)議引資 億元，實(shí)際到位資金 3 億元，全年進(jìn)行土地拆遷 3400 余畝，已經(jīng)全面完成 1000 余畝，支付拆遷安置費(fèi) 2024 多萬(wàn)元。 一年一度的年終總結(jié)又要開(kāi)始了。 20xx 年，青杠街道成功創(chuàng)建全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，獲得了重慶市先進(jìn)基層黨組織等 8 項(xiàng)市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獲得了縣委頒發(fā)的先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子等 13 項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。但從我到青杠工作的三個(gè)多月時(shí)間來(lái)看，我們一部分機(jī)關(guān)干部還存服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí) 不強(qiáng)等問(wèn)題，工作上不在狀態(tài)，主要表現(xiàn)出以下六個(gè)方面的現(xiàn)象。墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，只求過(guò)得去，不求創(chuàng)一流，很多年青同志，就熱心于往效益好的科室走，對(duì)自己的人生根本沒(méi)有宏觀的把握和考慮。 三、同心同德，苦干實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面 可以肯定的說(shuō)，由于歷屆負(fù)責(zé)人的共同努力青杠街道具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和條件，在新的機(jī)遇，新任務(wù)面前，我們一定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要全街道上下團(tuán)結(jié)一致，只爭(zhēng)朝夕，埋頭苦干，把青杠發(fā)展得更快一些，更好一些，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階。各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人要把 20xx 年各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，具體到人，明確時(shí)限要求，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。積極踐行 “ 八榮八恥 ” ，提高全街道的文明程度，努力創(chuàng)造寬松、和諧的發(fā)展氛圍。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場(chǎng)的。我真誠(chéng)感謝大家加入公司 !沒(méi)有你們的加入 xxxx，就沒(méi)有公司蓬勃發(fā)展的今天 ! 我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。今年以來(lái)，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了 x 人，留下 x 人，其中副經(jīng)理以上人員 x 人：他們是副總經(jīng)理 x，挖掘機(jī)銷(xiāo)售總監(jiān) x，經(jīng)理 xx。我是在去年 4 月初正式接管遼南市場(chǎng)的，負(fù)責(zé)大連、營(yíng)口、鞍山、遼陽(yáng)和盤(pán)錦 5個(gè)市市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。 (五 )進(jìn)行管理。 二、存在的主要問(wèn)題： 縱觀 20xx 年的工作，雖然取得了一些成績(jī) ，但也存在許多不足和問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面： 一是人員招聘的質(zhì)量和效 率沒(méi)有達(dá)到用人單位的要求。 五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問(wèn)題。我是部隊(duì)干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒(méi)有完不成的任務(wù)。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。剛才我說(shuō)過(guò)，除了以銷(xiāo)售為中心的工作，職能部門(mén)沒(méi)有自己?jiǎn)为?dú)的工作。家和萬(wàn)事興。 一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足。 我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，有一支保障有力的職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)。出現(xiàn)這些情況，說(shuō)明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪 !沒(méi)有強(qiáng)大的對(duì)手和我們叫板，我們就沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有干勁，就不能激發(fā)我們的無(wú)限潛能 !我預(yù)計(jì)，到今年年底時(shí)，會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的 !狹路相逢勇者勝 !碰到對(duì)手，我們就要亮劍，不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對(duì)于在座的全體員工，你們是不會(huì)同意的 !我們?cè)趺醋??我們所能做的就是， 拔出自己的佩劍來(lái)，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對(duì)手還沒(méi)有出手我們先亮出自己的佩劍來(lái)，抓住先機(jī)，出劍吧 !用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷(xiāo)售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，讓我們對(duì)手公司的老板，看著我們公司出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和蓬勃發(fā)展而投來(lái)敬佩和無(wú)奈的目光，讓對(duì)手公司的銷(xiāo)售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧 !我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息 ! 我的講話 完了。組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議 20 多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié) 。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。工作難開(kāi)展、問(wèn)題難解決、工作效率難提高。二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。首先，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。就向《孫子兵法》中說(shuō)的那樣， “ 上下同欲者勝 ” 。公司從年初的 x 個(gè)人，發(fā)展到目前的 x 人，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到 x 人左右。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。借此機(jī)會(huì)，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋，供大家監(jiān)督： 服務(wù)：為銷(xiāo)售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì)放車(chē)的。有張 x、畢 x 等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有 x 名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭(zhēng) 。說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位。 二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋 x、周 x 經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無(wú)聞的工作，你們辛苦了 !