【正文】 十、價格表的核對及下發(fā) 供應商提供價格表，根據(jù)實物核對價格。 如果是不合格不能使用的，要及時補貨過來 。 九、信息反 饋單的處理 在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題的質(zhì)保部會下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。 試制過來后及時交工程師確認。 八、 (新產(chǎn)品 )試制件的處理 新產(chǎn)品有接插件與接插器的，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門，負責人要根據(jù)樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認，如確認不行的話才另行開模或替代。 若所追加的訂單量很大，時間上也比較急的，因?qū)痰漠a(chǎn)能進行評估，供方不可能按時按量送貨的產(chǎn)品，需及時與生產(chǎn)部進行協(xié)商，進行時間上的調(diào)整，以免時間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計劃。 若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進行挑選使用，若直接退給供方再送合格品，還需一定的周期，而此物料又是比較急的，此時就可先開不良業(yè)務，流程和特采單流程一致。 當拿到退貨單后，先確認是什么原因退貨，若是尺寸問題，可先詢問一下工程師，確認一下是供方做錯還是模具的問題，確認后讓供方過來處理一下，若模具的問題，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑選的問題，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時把合格品送到我司。 拿到交驗單后，把所來物料的數(shù)量輸入電腦中，確認還有哪些物料及所來物料的數(shù)量不夠的，然后進行相應的統(tǒng)計。 五、交驗單的處理 供方送貨過來，交驗單必須一式三聯(lián) (收料員一聯(lián)，采購員一聯(lián)，檢驗員一聯(lián) )，其中，交驗單上必須含有以下信息：供方名稱、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、斤數(shù)、交貨日期、材質(zhì)、出模數(shù)。 及時跟蹤周轉(zhuǎn)箱 (裝外殼及大塑料 )與嵌件發(fā)放。 采購計劃過程中也許會遇到來料后退貨，以及模具損壞的情況，這時需及時向物控部確認再次來料時間及模具修復后再次來料的時間，以免影響生產(chǎn)計劃。 簽字后的采購訂單復印，一式兩份，一份供方，一份收料員 通知供方拿采購訂單，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到采購訂單后，需先確認交期與訂單量，供方確認可在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單量后，然后讓供方簽字確認。 對于量大或量小的零部 件需要備一定的和最低庫存量。 因總生產(chǎn)計劃量分四周，為能正常滿足生產(chǎn)計劃，采購日期應相應的提前五至七天 (因有些手柄類是需要移印，移印過程也需要一定的周期，所以有些移印類的采購周期也要考慮進去 )。 供應部應留一份底 ,做相應的圖紙分類并存放。 采購部人員培訓方案范文篇 9 一、采購圖紙的下發(fā) 在批量生產(chǎn)之前，技術(shù)部資料室下發(fā)采購圖紙并簽字。 市場尋找 經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應商。 通過同行業(yè)介紹 所謂 “ 同行是冤家 ” 是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐 。我將通過以下途徑來選擇： 公開征求的方式 以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。 二、明確崗位職能，認真做好采購工作 在 “ 明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意 ” 的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。 我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期 就是生產(chǎn)的要求。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 九、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職 責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效 率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。除采購價格等方面的控制外，還將方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。 二、賬務的清理 采購是一份繁瑣，復雜的工作。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。 采購部人員培訓方案范文篇 7 新年到了，為了 20__年采購部能夠不辜負總經(jīng)理的期待，特制定工作計劃如下： 一、供應商的選擇 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商 檔案及物料申購檔案。 (3)品質(zhì)管理 目前超市的經(jīng)營品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。國外超市商品的標準交叉比率為 100 以上，而目前國內(nèi)超市商品的交叉比率水準約為 3050 之間，若交叉比率在30 以下者，則列為優(yōu)先淘汰的商品 。交叉比率 =回轉(zhuǎn)率 __毛利率，通常以每月或每季為計算期間。不過，目前國內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準約為 12次，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。商品回轉(zhuǎn)率的高低，可判斷其銷售的快慢，并作為淘汰與否的參考。 ② 回轉(zhuǎn)率。而衡量商品好壞的指標有以下幾項： ① 銷售量。所 以采購人員對商品在賣場中的實際陳列位置，應隨時加以了解。商品的位置好比商品的住址，如果能確實掌握及執(zhí)行，對進、銷、存管理及分析將大有益處。反過來說，如果采購數(shù)量太少，則增加作業(yè)次數(shù)，提高采購成本，或不利供應商送貨，延誤超市商機。 選擇適當?shù)臄?shù)量 采購的數(shù)量不宜太多或太少，應避 免 “ 過與不及 ” 。反過來，如果采購價格太低，所謂 “ 一分價錢一分貨 ” ，供應商將被迫偷工減料，造成 “ 價廉、質(zhì)次 ” ，超市將無法順利銷售出去。 選擇適當?shù)膬r格 價格應該以公平合理為原則，避免購入的成本太高或者太低。太晚了則導致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。 選擇適當?shù)臅r間 采購的時間不宜太早也不宜太晚。一般而言，品質(zhì)以適當可用為原則，因為品質(zhì)不好，不但購入成本會偏高，甚至造成使用上的浪費。因此，采