【正文】 方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質量、數(shù)量、交貨期 就是生產(chǎn)的要求。 九、部門之間的協(xié)調 獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職 責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 。除采購價格等方面的控制外，還將方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。 二、賬務的清理 采購是一份繁瑣，復雜的工作。 采購部人員培訓方案范文篇 7 新年到了，為了 20__年采購部能夠不辜負總經(jīng)理的期待，特制定工作計劃如下： 一、供應商的選擇 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商 檔案及物料申購檔案。國外超市商品的標準交叉比率為 100 以上，而目前國內超市商品的交叉比率水準約為 3050 之間，若交叉比率在30 以下者，則列為優(yōu)先淘汰的商品 。不過，目前國內超市的商品回轉水準約為 12次，若商品回轉率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。 ② 回轉率。所 以采購人員對商品在賣場中的實際陳列位置，應隨時加以了解。反過來說，如果采購數(shù)量太少，則增加作業(yè)次數(shù)，提高采購成本，或不利供應商送貨，延誤超市商機。反過來，如果采購價格太低，所謂 “ 一分價錢一分貨 ” ，供應商將被迫偷工減料，造成 “ 價廉、質次 ” ，超市將無法順利銷售出去。太晚了則導致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。一般而言，品質以適當可用為原則，因為品質不好，不但購入成本會偏高，甚至造成使用上的浪費。 采購部人員培訓方案范文篇 6 選擇適當?shù)墓? 所謂 “ 只有錯買沒有錯賣 ” 。 依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。 進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。 進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據(jù)質量管理的要求定期梳理，納入整改 ?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質量，遇到質量問題能夠積極主動、快速協(xié)調、及時解決，并保證處理措施、預防措施有效。主要原因： (1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象 。 20__年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要 求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率 。加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。 (5)加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。 經(jīng)濟目標責任制完成情況： (1)積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調，認真調度，用心選點，積極調研 ，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的交期需求。 保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。 四、及時核銷 督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務部核對帳目。 三、貨品采購問題 定點供貨商。 二、物價控制和節(jié)約 利潤主要來源于采 購，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導的，而采購成本可以企業(yè)控制。為了使采購部能適應集團與公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 20__年采購部工作做如下規(guī)劃： 一 、保證采購的合理性與及時性 有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存。 六、管理不當 常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低 100萬人民幣。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用 。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施 ISO，發(fā)揮 ISO之有效功能。而事實，這是一種極端的想法， ISO是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生 依戀和賦于責任感。 四、培訓統(tǒng)籌 此次新員工培訓由 ___負責統(tǒng)籌，必要時組織各班長進行相應培訓，特別是應考慮新員工到崗的時間前后不一，以提高其對新員工的崗位培訓質量。 第三步：系統(tǒng)培訓，由部門確定的內部培訓講師分崗位進行理論培訓，培訓教材為《崗位操作培訓手冊》，時間約為三天 。員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動。 第二步：動手操作，由班長或熟練員工指導操作，時間約為二周 。為確保新員工的培訓學習質量，將由各班長對本崗位新員工進行全面的崗位技能評估 (見附表二 )，以此考核上崗。 這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、慢慢融入了三立這個大家庭。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如 : 一、 ISO的推行過于形式化 很多人把 ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大