【正文】 項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。 三、采購訂單的核對與下發(fā) 采購計(jì)劃完成后，由主管進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后簽字。 供方送貨過來，首先由收料員進(jìn)行核對物料已收到，進(jìn)行蓋章 (物料已接受 )，供方把已蓋章的交驗(yàn)單拿到采購員這里，進(jìn)行再一次的確認(rèn)，確認(rèn)所來料的型號、物料名稱無誤后簽字，供方再拿給檢驗(yàn)員，進(jìn)行物料的檢測。 由外 貿(mào)部追加的訂單內(nèi)、外箱要確認(rèn)樣板，然后叫供應(yīng)商過來拿樣件制版，制版過來后交外貿(mào)部確認(rèn) ,確認(rèn)合格后方可下單給供應(yīng)商制作。如果是本批可以使用的，要下批改進(jìn)。 確認(rèn)合格后，直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開具檢驗(yàn)報告單并入庫做好標(biāo)識。 有些物料經(jīng)工程師確認(rèn)可以使用，可開特采單，由工程師及質(zhì)保部確認(rèn)簽字，然后進(jìn)行下發(fā)，一式三份 (生產(chǎn)部一份、收料員一份、檢驗(yàn)員一份 )，此時物料方可入庫。 及時與模具管理員溝通，對于有采購計(jì)劃的零部件維修，模具需及時到位，以免影響后續(xù)采購計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。 二、采購計(jì)劃的編制 根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃量和庫存報表來制定相應(yīng)的訂購量。不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。 八、異常情況的處理 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。 五、采購效率 我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。反之，則應(yīng)加強(qiáng)商品交叉比率高的商品采購，以擴(kuò)大超市整體的利益?；剞D(zhuǎn)率 =平均銷售額 __平均存貨額，而平均存貨額 =(期初存貨額 +期末存貨額 )/2。 采購管理的重點(diǎn) (1)定位管理 定位管理是使商品按照賣場配置及商品陳列表的規(guī)定 “ 各就各位 ” ，以創(chuàng)造最佳的業(yè)績。在 “ 零庫存 ” 的觀念下，適時采購、及時交貨是最理想的采購模式。采購最怕的就是選錯供應(yīng)商。 結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單 一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。目前公司仍然有 ?存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。至 20__年 6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近 3億元，降價額近 480萬元，降價比 6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的 2%降價指標(biāo)。 市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過 “ 貨比三家、比價采購 ” 等方式開展具體 采購工作，盡限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響， 20__年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往 有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是 ?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。做到賬賬清晰，分厘不差。 所有采購物品時均詳細(xì)掌握其市場行情，耐心討價還價，堅(jiān)決買到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約 。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作， 都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。 采購部人員培訓(xùn)方案范文篇 2 清晰，明確采購員工作職 責(zé)，采購部門職能書 ? 采購流程明細(xì) ? 如何高效規(guī)范、整理、保管采購合同 ? 20__年 2月份培訓(xùn)內(nèi)容 (供應(yīng)商管理之一 ) 如何管理供應(yīng)商 ?供應(yīng)商分類及評估 ? 如何判定供應(yīng)商報價的真實(shí)性 ? 供應(yīng)商來料異常時如何處理 ? 20__年 3月份培訓(xùn)內(nèi)容 (供應(yīng)商開發(fā)之二 ) 供應(yīng)商的開發(fā)流程及方式 ? 新供應(yīng)商的評估 ? 納入合格供應(yīng)商必須具備的條件 ? 20__年 4月份培訓(xùn)內(nèi)容 (庫存管理 ) 理解并應(yīng)用安全庫存 如何處理滯銷庫存 ? 20__年 5月份培訓(xùn)內(nèi)容 (— 供應(yīng)商管理之三 ) 與供應(yīng)商談判的要領(lǐng) 設(shè)計(jì)有效的談判方案 明確談判目標(biāo) 發(fā)問與傾聽的技巧 20__年 6月份培訓(xùn)內(nèi)容 (供應(yīng)商關(guān)系的建立與管理 — 供應(yīng)商管理之四 ) 建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的必要性 傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的區(qū)別 建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的 20__年 7月份培訓(xùn)內(nèi)容 (供應(yīng)商供貨價格分析 — 供應(yīng)商管理之五 ) 采購價格的種類 比價的方法、原則及方式 分解采購成本的方法 20__年 8月份培訓(xùn)內(nèi)容 (品質(zhì)系統(tǒng) ) 采購體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建 20__年 9月份培訓(xùn)內(nèi)容 (應(yīng)對供應(yīng)商漲價的策略 ) 降低 采購價格的方法 應(yīng)對供應(yīng)商漲價的策略 運(yùn)用非價格因素進(jìn)行談判應(yīng)注意的問題 20__年 10月份培訓(xùn)內(nèi)容 (采購交期管理 ) 一、采購交期 交期的概念及構(gòu)成 交期成本核算 影響物料交期的因素 二、采購交期的改善 改善交期的方法與策略 提高準(zhǔn)時交貨率 利用看板管理控制供貨商出貨 20__年 11月份培訓(xùn)內(nèi)容 (采購資金的內(nèi)部管理 ) 一、采購資金 采購資金的審批流程 采購資金的審批權(quán)限 采購預(yù)付款的管理辦法 采購延遲付款的管理辦法 二、采購資金的結(jié)算 采購資金的結(jié)算類型 資金結(jié)算的過程管理 資金結(jié)算的單據(jù)管理 結(jié)算清款表的匯總 20__年 12月份培訓(xùn)內(nèi)容 (采購績效的衡量與評估 ) 運(yùn)用財務(wù)報表分