【正文】 新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如 ?開發(fā)過程中遇到很大困難。 20__年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推進。 (3)進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。 二、工作中不足之處及后續(xù)措施： 調(diào)度不 及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手 段，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。(3)雙方的檢 測手段存在差異，如起動器檢測手段 。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。 進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù) 20__年上半年招標、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進計劃組織推進、試用和批量采購 。 全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。 依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。因此，采購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建立平等互惠的買賣機會，維持長期合作的交易關(guān)系。 選擇適當?shù)臅r間 采購的時間不宜太早也不宜太晚。 選擇適當?shù)膬r格 價格應(yīng)該以公平合理為原則，避免購入的成本太高或者太低。 選擇適當?shù)臄?shù)量 采購的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)避 免 “ 過與不及 ” 。商品的位置好比商品的住址，如果能確實掌握及執(zhí)行，對進、銷、存管理及分析將大有益處。而衡量商品好壞的指標有以下幾項： ① 銷售量。商品回轉(zhuǎn)率的高低，可判斷其銷售的快慢，并作為淘汰與否的參考。交叉比率 =回轉(zhuǎn)率 __毛利率，通常以每月或每季為計算期間。 (3)品質(zhì)管理 目前超市的經(jīng)營品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效 率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。 二、明確崗位職能，認真做好采購工作 在 “ 明確目標，勇于負責(zé)，主動配合，公司滿意 ” 的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。 通過同行業(yè)介紹 所謂 “ 同行是冤家 ” 是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐 。 采購部人員培訓(xùn)方案范文篇 9 一、采購圖紙的下發(fā) 在批量生產(chǎn)之前，技術(shù)部資料室下發(fā)采購圖紙并簽字。 因總生產(chǎn)計劃量分四周，為能正常滿足生產(chǎn)計劃，采購日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天 (因有些手柄類是需要移印，移印過程也需要一定的周期，所以有些移印類的采購周期也要考慮進去 )。 簽字后的采購訂單復(fù)印，一式兩份，一份供方，一份收料員 通知供方拿采購訂單，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到采購訂單后，需先確認交期與訂單量，供方確認可在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單量后，然后讓供方簽字確認。 及時跟蹤周轉(zhuǎn)箱 (裝外殼及大塑料 )與嵌件發(fā)放。 拿到交驗單后，把所來物料的數(shù)量輸入電腦中，確認還有哪些物料及所來物料的數(shù)量不夠的，然后進行相應(yīng)的統(tǒng)計。 若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進行挑選使用，若直接退給供方再送合格品，還需一定的周期，而此物料又是比較急的，此時就可先開不良業(yè)務(wù)，流程和特采單流程一致。 八、 (新產(chǎn)品 )試制件的處理 新產(chǎn)品有接插件與接插器的，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門，負責(zé)人要根據(jù)樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認，如確認不行的話才另行開?；蛱娲?。 九、信息反 饋單的處理 在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題的質(zhì)保部會下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。 十、價格表的核對及下發(fā) 供應(yīng)商提供價格表，根據(jù)實物核對價格。 如果是不合格不能使用的，要及時補貨過來 。 試制過來后及時交工程師確認。 若所追加的訂單量很大，時間上也比較急的，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進行評估，供方不可能按時按量送貨的產(chǎn)品，需及時與生產(chǎn)部進行協(xié)商，進行時間上的調(diào)整，以免時間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計劃。 當拿到退貨單后，先確認是什么原因退貨，若是尺寸問題，可先詢問一下工程師，確認一下是供方做錯還是模具的問題，確認后讓供方過來處理一下，若模具的問題，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑選的問題，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時把合格品送到我司。 五、交驗單的處理 供方送貨過來，交驗單必須一式三聯(lián) (收料員一聯(lián)，采購員一聯(lián)，檢驗員一聯(lián) )，其中，交驗單上必須含有以下信息：供方名稱、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、斤數(shù)、交貨日期、材質(zhì)、出模數(shù)。 采購計劃過程中也許會遇到來料后退貨，以及模具損壞的情況，這時需及時向物控部確認再次來料時間及模具修復(fù)后再次來料的時間，以免影響生產(chǎn)計劃。 對于量大或量小的零部 件需要備一定的和最低庫存量。 供應(yīng)部應(yīng)留一份底 ,做相應(yīng)的圖紙分類并存放。 市場尋找 經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商。我將通過以下途徑來選擇： 公開征求的方式 以公開招標的