【正文】 制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。(第三篇：采購部工作計(jì)劃采購部21日31日工作計(jì)劃一．落實(shí)人員開展工作，將被動(dòng)采購轉(zhuǎn)化為主動(dòng)采購。由采購內(nèi)勤對(duì)每日現(xiàn)金采購品種建立采購部采購跟蹤管理表，將所有采購進(jìn)貨錄入速達(dá)3000臺(tái)賬。2，調(diào)整單店要貨時(shí)間和物流時(shí)間，以利于建立規(guī)范的營(yíng)業(yè)儲(chǔ)備，建立規(guī)范的管理流程。，爭(zhēng)取盡快開發(fā)和使用，有行業(yè)送貨條件和供應(yīng)商資源。一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。3監(jiān)督機(jī)制基本形成。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。：自信是非常重要的。、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。1所有銷售人員在三個(gè)月內(nèi)沒有工作業(yè)績(jī)的，底薪降為1000元，并考慮安排其他工作。銷售一噸1氯甲?；?甲磺?；?咪唑烷酮，公司則給予獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中包括該項(xiàng)業(yè)務(wù)的全部費(fèi)用。二、在采購過程中，有時(shí)出現(xiàn)資金不到位的情況，給我們的采購工作帶來了困難。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，我部門將主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：一、經(jīng)過走訪了多家大型電石供應(yīng)商，我們已經(jīng)于四家供應(yīng)商確立了日供應(yīng)量不低于200噸的供應(yīng)關(guān)系，有了一個(gè)穩(wěn)定的供貨渠道。秉承“誰采購，誰跟蹤，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行責(zé)任到人，統(tǒng)籌管理。新的一年，新的起點(diǎn)，我將嚴(yán)格要求自己及部門成員，對(duì)待工作要兢兢業(yè)業(yè)，思路要清晰，態(tài)度要端正，一絲不茍的完成各項(xiàng)采購任務(wù)，在今后的工作中，與公司各部精誠合作，充分發(fā)揮大宗原料部的作用，嚴(yán)把各種原料的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，以公司利益為奮斗目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌。五、加強(qiáng)我部門與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的溝通聯(lián)系，確保工作環(huán)環(huán)相扣。二、在集團(tuán)采購中心的指導(dǎo)下，我部門將團(tuán)結(jié)一致，并與采購中心的主管人員協(xié)調(diào)、溝通，完成采購任務(wù)。2012年，集團(tuán)公司和采購中心對(duì)我們的采購工作給予了大力支持，解決了資金支付問題，為我們今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)，解決了后顧之憂；也為我們與供貨商建立良性供求關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五篇：采購部工作計(jì)劃2012年采購部工作計(jì)劃匯報(bào)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！2011年已經(jīng)過去，回顧過去一年的工作，我們采購部基本完成了生產(chǎn)所需的采購任務(wù)，存在的問題請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)行底薪工資加銷售提成（活動(dòng)經(jīng)費(fèi)）的辦法獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員，由公司制定產(chǎn)品銷售價(jià)格，貨款一個(gè)月之內(nèi)全額打到公司賬戶后，即可領(lǐng)取該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。1動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供醫(yī)藥中間體市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。到主任。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理2011年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都要進(jìn)行復(fù)印留底，保持信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2011年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。三．建立周期定價(jià)機(jī)制，和蔬菜，肉類供應(yīng)商溝通和交流，落實(shí)周