【正文】 事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。2018采購部年度工作計劃二時光終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。由采購內(nèi)勤對每日現(xiàn)金采購品種建立采購部采購跟蹤管理表，將所有采購進貨錄入速達3000臺賬。，爭取盡快開發(fā)和使用，有行業(yè)送貨條件和供應(yīng)商資源。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。：自信是非常重要的。1所有銷售人員在三個月內(nèi)沒有工作業(yè)績的，底薪降為1000元，并考慮安排其他工作。二、在采購過程中，有時出現(xiàn)資金不到位的情況，給我們的采購工作帶來了困難。秉承“誰采購，誰跟蹤，誰負責(zé)”的原則，實行責(zé)任到人，統(tǒng)籌管理。五、加強我部門與生產(chǎn)部、財務(wù)部的溝通聯(lián)系，確保工作環(huán)環(huán)相扣。2012年，集團公司和采購中心對我們的采購工作給予了大力支持，解決了資金支付問題，為我們今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)，解決了后顧之憂；也為我們與供貨商建立良性供求關(guān)系奠定了堅實的基礎(chǔ)。獎勵辦法實行底薪工資加銷售提成（活動經(jīng)費）的辦法獎勵銷售人員，由公司制定產(chǎn)品銷售價格，貨款一個月之內(nèi)全額打到公司賬戶后，即可領(lǐng)取該項獎勵。到主任。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2011年年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作