【正文】 附件：關(guān)于成立安 全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員的通知 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 2024 年 10 月 10 日 。各單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，建立推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的突出矛盾和問題，對重大問題要組織相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法。對存在的安全隱患要盯住抓緊，督促加強(qiáng)整改， 限期整改。要抓住標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，通過標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，不斷提升安全管理水平和安全保障能力，最終實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。各單位要突出工作重點(diǎn)，抓住標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，力求取得實效。要在全面排查掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)上，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，從硬件、軟件 和人、物、機(jī)等環(huán)節(jié)著手，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，強(qiáng)化措施，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到各個崗位，形成層層聯(lián)動的責(zé)任管理體系。 第 29 頁 共 30 頁 （二）強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面提高。 六、工作要求 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。 （四）自評階段（ 2024 年 10 月至 2024 年 11 月） 由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，自評小組制定自評計劃并實施，對全廠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自評，完成自評報告，按照 3 級標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)自評報告提出的問題，各單位設(shè)施整改。 （三）全面落實階段（ 2024 年 11 月至 2024 年 12 月） 。各單位要按照考評標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行初評自查，針對存在問題制定整改 第 28 頁 共 30 頁 措施方案，落實整改責(zé)任人、整改時限，相關(guān)部門認(rèn)真組織整改驗收，要加大整改資金投入，認(rèn)真組織整改，按期完成工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量，防止搞形式、走過場。 成立公司自評小組，培訓(xùn)自評人 員五是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)培訓(xùn) 由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織制定培訓(xùn)計劃，對全員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各相關(guān)單位參加，對照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立和完善公司各項規(guī)章制度、責(zé)任制和操作規(guī)程。各單位根據(jù)公司總體要求，結(jié)合本單位實際，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，計劃報安全生產(chǎn)辦公室。成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作，要落實人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，要求安全管理人員必須取得資格證書。 三、組織機(jī)構(gòu) 為全面貫徹落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推動我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范、有序開展，成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了安全生產(chǎn)辦公室，并在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 （二）目標(biāo)任務(wù)。按照省市安全生產(chǎn)工作的要求，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識、技術(shù)操作和防范技能，杜絕 “ 三違 ” 。 牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照《基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范。 二〇一七年十月十日 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案 為全面推進(jìn)我公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高本質(zhì)安全水平，按照《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深入開展冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施意見》（安委辦〔 2024〕 18 號）的要求，結(jié)合我公司的實際，制定如下工作方案： 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，全面落實安委辦發(fā) 18號文件精神，按照《 XX 省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》（冀安委〔 2024〕 8 號）的要求，以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（ aq/t9006— 2024，以下簡稱《基本規(guī)范》）為依據(jù)，通過安全 第 26 頁 共 30 頁 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，為加快我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益提供安全保障。以上是我們財政所的預(yù)算請給予解決。 財政所辦公設(shè)施工程的預(yù)算報告 根據(jù) XX 縣區(qū)房地產(chǎn)市場價格 5000／㎡元左右，財政所預(yù)算3 個辦公室、 1 個檔案室、 1 個會議室、 1 個辦公大廳，平均每間30 ㎡。使村級財務(wù)管理體制改革能順利有效的進(jìn)行。確保財政各項業(yè)務(wù)能夠及時有效的順利進(jìn)行，有效的提高財政所工作的及時性與準(zhǔn)確性。 五、相關(guān)建議 為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）財政系統(tǒng)補(bǔ)充相關(guān)專業(yè)人才，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦 事處）財政人員配備更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦 第 24 頁 共 30 頁 事處）財政所的服務(wù)能力。（詳見工程預(yù)算）： 辦公室設(shè)施配置不全 。保持辦公場所室內(nèi)外整潔優(yōu)美，干凈衛(wèi)生。實施財政內(nèi)網(wǎng)，逐步引進(jìn) “ 社區(qū)賬辦事處代管 ” 財務(wù)軟件，升級改造信息網(wǎng)絡(luò)。 第 23 頁 共 30 頁 優(yōu)化辦公環(huán)境 設(shè)立辦公室、檔案室、為民服務(wù)大廳窗口、會議室等辦公用房。 思想作風(fēng)方面，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和財政文化建設(shè)。 明確 崗位設(shè)置和工作守則，確認(rèn)崗位職責(zé)，確保事事有人做、人人有事做，并制定相應(yīng)的過錯責(zé)任追究制度。 根據(jù)辦事處財政業(yè)務(wù)工作需要，制定財務(wù)工作制度、監(jiān)督制度、經(jīng)費(fèi)管理制度、專項資金管理制度、票據(jù)管理制度等；根據(jù)基礎(chǔ)工作的需要制定會計檔案管理制度、印鑒管理制度；根據(jù)隊伍建設(shè)的需要制定學(xué)習(xí)制度、廉政建設(shè)制度、考核制度等。 二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想與總體目標(biāo) 街道辦財政所標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀及黨和國家的方針政策為指導(dǎo)，圍繞新農(nóng)村（社區(qū)）建設(shè)的發(fā)展，針對辦事 第 22 頁 共 30 頁 處財政工作的任務(wù)，從管理制度、崗位職責(zé)、隊伍建設(shè)等方面為突 破口，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化財政所的建設(shè)，提升辦事處財政效能，發(fā)揮辦事處財政服務(wù)居民群眾的作用。 2024 年起開始實施 “ 社區(qū)賬辦事處代管 ” 的財務(wù)管理制度。街道辦實施 “ 辦 事處財縣管辦事處用 ” 的財政體制。根據(jù)《 XX 省財政廳關(guān)于實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的文件精神，在學(xué)習(xí)和借鑒其他縣財政所好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，以下將結(jié)合我街道辦實際情況，制定出我街道辦財政所關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化財政所的規(guī)劃。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）財政財務(wù)管理、專項資金管理、信息化 第 21 頁 共 30 頁 建設(shè)等工作任務(wù)日益繁重，要求越來越高，服務(wù)基層的能力亟待提高。各處室要在規(guī)定的時限內(nèi)完成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)工作，完成情況將被納入各部門年終目標(biāo)考核。 （五）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格獎懲。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，工作量大，持續(xù)時間長，涉及范圍廣。各處室要充分發(fā)揮部門全體人員的主觀能動性以及主人翁意識，要把全員參與貫徹于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)立實施全過程，認(rèn)真抓好全員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全員參與文件編寫和修訂，全員執(zhí)行文件體系等工作，切實增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識。保證時間進(jìn)度，確保推進(jìn)效果。 （二）因地制宜，精心組織。 六、工作要求 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。按照各項新的管理文件和《管理手冊》設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，建立和完善內(nèi)審制度，并且由機(jī)關(guān)內(nèi)部組織內(nèi)部審核，完善季度考核、年度考核的機(jī)制。 （五）模擬考核與發(fā)展完善。 （四）文件修改與發(fā)布執(zhí)行。五是開發(fā)計算機(jī)信息管理系統(tǒng)軟件。三是規(guī)范管理，包括工作場所的定置管理、服務(wù)流程、規(guī)范用語等。根據(jù)財政局對外服務(wù)與對內(nèi)服務(wù)的不同需要，完善相關(guān)的制度文件。確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方針與管理目標(biāo)，完善機(jī)關(guān)工作各個方面的管理制度，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。號召全局干部職工對此項工作給予重視、加強(qiáng)認(rèn)識，提高全體人員的參與積極性。 （二）全體動員。調(diào)研方式：包括案頭調(diào)查（網(wǎng)絡(luò)資料搜集、實