【正文】 （三）建設(shè)方案 我鎮(zhèn)財(cái)政所按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)便民服務(wù)大廳﹑所長室﹑財(cái)務(wù)室﹑檔案室和村財(cái)代管辦公室，總建筑面積150平方米，其中便民服務(wù)大廳建筑面積30平米，單位造價(jià)2000元/平方米，加上修繕裝修所長室等辦公室預(yù)計(jì)投資30萬元；按照標(biāo)準(zhǔn)化要求配備計(jì)算機(jī)﹑辦公桌椅及電子觸摸屏等辦公設(shè)施共預(yù)計(jì)投資10萬元， 三﹑保障實(shí)施 為了保障我鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所建設(shè)順利完成，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長郭建友為組長的財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)組織﹑協(xié)調(diào)﹑督促﹑指導(dǎo)我鎮(zhèn)的財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 第25頁 共25頁。針對(duì)我財(cái)政所現(xiàn)狀，根據(jù)市財(cái)政節(jié)儉建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，我鎮(zhèn)計(jì)劃在原辦公樓一樓進(jìn)行修繕裝修，更換現(xiàn)陳舊的辦公電腦，座椅櫥柜等辦公設(shè)施。 4﹑財(cái)政所工作人員文化水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2﹑財(cái)政業(yè)務(wù)管理 對(duì)于預(yù)算管理嚴(yán)格按照冀財(cái)預(yù)（2012）27號(hào)文件執(zhí)行；惠農(nóng)資金的申報(bào)﹑審核﹑公示﹑發(fā)放按照縣級(jí)財(cái)政部門制定的工資流程發(fā)放，全部采取“一折通”的方式；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金實(shí)行全程監(jiān)管，做到依法理財(cái)﹑科學(xué)理財(cái)﹑規(guī)范理財(cái)；將村的所有收支納入監(jiān)管范圍，村報(bào)賬必須使用正規(guī)票據(jù)?，F(xiàn)財(cái)政所4人都是行政編制，計(jì)劃再配備一名行政編制或參公管理人員。共有人員4名，都具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格，設(shè)所長，總會(huì)計(jì)，出納和專項(xiàng)資金會(huì)計(jì)。電腦4臺(tái)，其中3臺(tái)都已經(jīng)使用7年以上，配置低且老化，已不適應(yīng)現(xiàn)在辦公要求?，F(xiàn)我鎮(zhèn)財(cái)政所有辦公室兩間，辦公房屋都是70年代建設(shè)，現(xiàn)已多處出現(xiàn)裂縫，其中一間所長室，一間綜合辦公室，總辦公面積80平方米。各處室要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)工作，完成情況將被納入各部門年終目標(biāo)考核。 （五）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作量大，持續(xù)時(shí)間長，涉及范圍廣。各處室要充分發(fā)揮部門全體人員的主觀能動(dòng)性以及主人翁意識(shí)，要把全員參與貫徹于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)立實(shí)施全過程，認(rèn)真抓好全員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全員參與文件編寫和修訂，全員執(zhí)行文件體系等工作，切實(shí)增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。保證時(shí)間進(jìn)度，確保推進(jìn)效果。 （二）因地制宜，精心組織。 六、工作要求 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。按照各項(xiàng)新的管理文件和《管理手冊(cè)》設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，建立和完善內(nèi)審制度，并且由機(jī)關(guān)內(nèi)部組織內(nèi)部審核，完善季度考核、年度考核的機(jī)制。 （五）模擬考核與發(fā)展完善。 （四）文件修改與發(fā)布執(zhí)行。五是開發(fā)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)軟件。三是規(guī)范管理，包括工作場(chǎng)所的定置管理、服務(wù)流程、規(guī)范用語等。根據(jù)財(cái)政局對(duì)外服務(wù)與對(duì)內(nèi)服務(wù)的不同需要，完善相關(guān)的制度文件。確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方針與管理目標(biāo)，完善機(jī)關(guān)工作各個(gè)方面的管理制度，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。號(hào)召全局干部職工對(duì)此項(xiàng)工作給予重視、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高全體人員的參與積極性。 （二）全體動(dòng)員。調(diào)研方式：包括案頭調(diào)查（網(wǎng)絡(luò)資料搜集、實(shí)地考察先進(jìn)典型、搜集各地經(jīng)驗(yàn)）、問卷調(diào)查（內(nèi)部調(diào)研問卷、社會(huì)調(diào)研問卷）、深度訪談（領(lǐng)導(dǎo)和基層工作人員、服務(wù)對(duì)象訪談）、統(tǒng)計(jì)分析（計(jì)算機(jī)數(shù)理分析和專家綜合分析）。包括管理流程調(diào)研、現(xiàn)有制度及其執(zhí)行情況的調(diào)研分析、績效考核機(jī)制調(diào)研、形象定位要素的調(diào)研、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃或設(shè)想調(diào)研；二是社會(huì)調(diào)研。組織有關(guān)專家和機(jī)關(guān)內(nèi)部人員組成專門工作機(jī)構(gòu)，對(duì)涉及機(jī)關(guān)行政管理與公共服務(wù)質(zhì)量的各種效能要素與形象要素進(jìn)行調(diào)研。 （三）管理標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)為局內(nèi)各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行提供有力保障，管理標(biāo)準(zhǔn)包括黨團(tuán)工會(huì)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、文檔管理、會(huì)議接待管理等。 具體內(nèi)容包括。我市現(xiàn)有10萬財(cái)會(huì)從業(yè)人員，是一支重要的力量，把這支隊(duì)伍組織好、調(diào)動(dòng)好，使會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)范市場(chǎng)秩序，維護(hù)公眾利益，是財(cái)政部門的職責(zé)所在，更是全面完成“十一五”任務(wù)、加快沈陽老工業(yè)基地振興的必然要求。預(yù)算管理、專項(xiàng)資金管理、政府非稅收入管理、政府采購管理、政府投融資管理、國有資產(chǎn)管理、行政執(zhí)法管理、財(cái)政監(jiān)督管理等八個(gè)部分。健全收入機(jī)制、支出機(jī)制、調(diào)控機(jī)制、服務(wù)機(jī)制，做好保障運(yùn)轉(zhuǎn)、保障民生，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)改革發(fā)展。 （二）業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)財(cái)政工作具體業(yè)務(wù)的相關(guān)要求，包括兩部分主要內(nèi)容：政府收支管理和會(huì)計(jì)服務(wù)與管理。 （一）工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)是全局工作的總體標(biāo)準(zhǔn)，分為三項(xiàng)內(nèi)容。最終形成“人人有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有程序、績效有考核、創(chuàng)新有保障”的管理新局面。對(duì)市財(cái)政局機(jī)關(guān)中服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行內(nèi)審、管理評(píng)審以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)的定期監(jiān)督評(píng)審，形成行政管理多方獻(xiàn)策、多方監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的局面，從而不斷有效降低行政成本，提高我局機(jī)關(guān)工作效能。同時(shí)，制定明晰的崗位責(zé)任和管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)細(xì)化控制，將行政行為制度化、責(zé)任公開化，形成一套不以人的意志為轉(zhuǎn)移、不以人事更迭而變化的制度和有效約束機(jī)制，切實(shí)提高行政效率和透明度。在市財(cái)政局機(jī)關(guān)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立具有約束力的文件化管理體系，要求各相關(guān)部門在制定方針政策時(shí)，必須以人民群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作觀念，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為依托，推行機(jī)關(guān)服務(wù)對(duì)象滿意評(píng)價(jià)制度，構(gòu)建機(jī)關(guān)服務(wù)平臺(tái)與信息反饋平臺(tái)，全面提升市財(cái)政局機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量。 三、實(shí)施目標(biāo) （一）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系強(qiáng)調(diào)以服務(wù)對(duì)象為關(guān)注焦點(diǎn)的原則，財(cái)政的服務(wù)對(duì)象包括各行政事業(yè)單位、企業(yè)組織和全體會(huì)計(jì)人員。在我局機(jī)關(guān)大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理、建立與機(jī)關(guān)職能相一致的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)“六個(gè)意識(shí)”、嚴(yán)格“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、樹立“三種風(fēng)氣”，強(qiáng)化服務(wù)效率意識(shí)，是推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)管理改革創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和有效途徑，有利于推進(jìn)機(jī)關(guān)管理創(chuàng)新，建設(shè)節(jié)約型、服務(wù)型、效能型、和諧型機(jī)關(guān)。牢固樹立服務(wù)思想，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范管理和服務(wù)行為，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)能力，使市財(cái)政局“財(cái)會(huì)之家”建設(shè)工作更加貼進(jìn)會(huì)計(jì)人員，更加貼近企業(yè)、基層和群眾，更好的展示市