某知名電器連鎖有限公司門店項(xiàng)目簽定管理規(guī)定(參考版)
2025-07-17 19:37本頁面
【正文】 6. 注意事項(xiàng)：（無） 7. 附件： （略 ） （略） （略） 生效日期 20xx年 4 月 1 日 頁次 4/4 附件數(shù) 3 個(gè) ?？勺誀I，可采取保底提成的方式，也可采取直接租賃的方式。 B、賣場面積較大時(shí)，可在賣場內(nèi)選取較好的位置，由多品類供應(yīng)商如：海爾、 LG、東芝、松下、索尼等設(shè)立“店中店”，一方面提高主力 供應(yīng)商的銷量，一方面提升店面形象。所以在小店布局時(shí)，應(yīng)減少冰洗、空、彩、電腦等大件商品的品牌（主要留全國性知名名牌及地方性強(qiáng)勢品牌）數(shù)量但每個(gè)品牌經(jīng)營 生效日期 20xx年 4 月 1 日 頁次 3/4 附件數(shù) 3 個(gè) （鵬潤投資）國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 —— 連鎖系統(tǒng)分冊 制度名稱 門店項(xiàng)目簽定管理規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤 — 連鎖 004 的品種不能減少；同 時(shí)可減少或取消電話機(jī)、傳真機(jī)、黑小類等商品，要精選最具競爭力的品牌進(jìn)店經(jīng)營。分部要算好經(jīng)濟(jì)帳，在對房產(chǎn)的現(xiàn)價(jià)、增值潛力、經(jīng)營后的預(yù)期銷售及其它收入、年利潤、投資回收期等進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)后，再選取對公司最有利的合作方式。 J、 談判人員必須有良好的控制力，鍥而不舍的精神，談判中要堅(jiān)持公司標(biāo)準(zhǔn)合同的相關(guān)條款，不能輕易讓步，要把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。 H、 談判人員必須始終本著公司利益至上的原則，要了解對方真正的意圖所在和心理底限。 F、談判人員須牢記我方的優(yōu)勢，主要有：國美雄厚的實(shí)力與信譽(yù)，較長的租賃期限、較大的租賃面積、合理的租金支付方式等；此外應(yīng)明示對方，國美的進(jìn)駐將帶來巨額的廣告投入，它能迅速提高物業(yè)的知名度并匯聚人氣，
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