【正文】 幾十年來(lái)歐美的資本家們也是用這路數(shù)進(jìn)入第三世界剝削窮人的，那為。說(shuō)它老， 20xx 年前咱們的老祖宗就用它了。 的確，戰(zhàn)略是一個(gè)新名詞，可它也是老掉牙的詞。 能在多變的市場(chǎng)上生存下來(lái)的企業(yè)，并經(jīng)歷重重不確定環(huán)境因素影響的發(fā)展并 壯大的，大多具有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而要提升加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)有意無(wú)意確定了發(fā)展戰(zhàn)略。就如老百姓的生活還要繼續(xù)，企業(yè)的生存發(fā)展也要繼續(xù)。 發(fā)了的，別欣喜若狂，虧了的，也別垂頭喪氣。 還有折了的，想借著天災(zāi)發(fā)人禍財(cái)，行不通。 有的企業(yè)虧了，出租車(chē)公司給司機(jī)減份錢(qián)，做夢(mèng)都想不到的事；乘飛機(jī)，可以放倒三排座椅靠背，橫躺舒坦了。 由此 , 我想到咱們的企業(yè)界。 天不隨人愿 , 那由不得您，還是有上千人成為非典型人物。 是啊，過(guò)上了好日子，命變得金貴了，誰(shuí)也不愿冤枉我這一輩子。 一時(shí)間，北京城人人 自危，萬(wàn)人空巷。 你方未唱罷，我便急登場(chǎng)。走出機(jī)場(chǎng)，印入眼簾的便是旅行客的各式口罩，心中頓起驚濤駭浪，想起傳聞中聳人的非典，惶惶中問(wèn)接機(jī)的朋友。 大部分人都沉浸在 這幸福時(shí)光中，不曾記得老祖宗的那句老話，福不雙至，禍不單行。北京不見(jiàn)風(fēng)沙塵，只聞春喜雨，皇城美女更是早早進(jìn)入迷人季節(jié)。 進(jìn)入羊年，風(fēng)調(diào)雨順。 一切都萬(wàn)馬奔騰 ,欣欣向榮 ,好日子還在后面呢。貧困線以下人口低于 3000 萬(wàn)。人民生活總體小康得以實(shí)現(xiàn)，邁向全面小康的步伐加快。 非典與公司戰(zhàn)略 胡少敏，王良娟 /文 馬年的好日子 ,還在淡淡的記憶中。顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)能夠提供的僅僅是一套完全針對(duì)目標(biāo)客戶、百分百個(gè)性化的建議式方案，除了盡可能地幫助企業(yè)做些諸如組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、高級(jí)人才獵頭的工作外，最多也就是提供完善的培訓(xùn)，或暫時(shí)充當(dāng)客戶企業(yè)的研究部門(mén)，完成一系列他們需要的調(diào)查研究，幫助企業(yè)舉一反三。 不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，說(shuō)歸說(shuō)，做歸做。通過(guò)總部的集權(quán)管理，可以較快地改變?nèi)?、散的現(xiàn)狀，樹(shù)立集團(tuán)職能的權(quán)威，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高層的戰(zhàn)略意圖。讓金鼎公司高管人員一目了然，用他們自己的話說(shuō)，就是 每一腳踩下去都是實(shí)的 。接下來(lái)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)助金鼎公司制定了具體的操作方案，主要從改善企業(yè)內(nèi)組織流程、財(cái)務(wù)管理和人力資源三個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)伴隨公司發(fā)展有階段性地推進(jìn)和深入的特點(diǎn)，將工作任務(wù)細(xì)化為不同時(shí)間段內(nèi)應(yīng)完成的相應(yīng)指標(biāo)。 治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力：從金鼎公司未來(lái)的治理結(jié)構(gòu)著手，管理模式在現(xiàn)階段形成 強(qiáng)總部 的集權(quán)操作型管理模式，強(qiáng)化職能部門(mén)的能力和權(quán)力。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：從投資策劃、品牌建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過(guò)組織統(tǒng)一，人才培養(yǎng)，市場(chǎng)實(shí)踐等綜合手段強(qiáng)化金鼎公司整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于金鼎公司而言，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)給出的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃整體建議為：以培養(yǎng)金鼎公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 為目標(biāo)，在未來(lái) X年內(nèi)做強(qiáng)核心主業(yè) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式從以開(kāi)發(fā)為主到開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 實(shí)施戰(zhàn)略 區(qū)別于人力資源、渠道營(yíng)銷(xiāo)等項(xiàng)目的是，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目在實(shí)施階段，主要的工作是強(qiáng)化公司高層對(duì)新戰(zhàn)略的認(rèn)同和理解。 在管理目標(biāo)上，依據(jù)金鼎公司已具備的制度體系和人才現(xiàn)狀，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)也提出了三點(diǎn)要求： 1. 形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，完善組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制； 2. 有健全的考核和激勵(lì)制度，形成充滿活力的企業(yè)文化； 3. 有系統(tǒng)的人力資源管理體系，具備豐厚的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才的儲(chǔ)備。企業(yè)完成從政府任務(wù)型向市場(chǎng)主導(dǎo)型、由資源優(yōu)勢(shì)型向能力優(yōu)勢(shì)型的轉(zhuǎn)變。成長(zhǎng)目標(biāo)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源和潛力，主要通過(guò)以下三點(diǎn)來(lái)衡量： 1. 確立全國(guó)一流的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理的品牌地位。 應(yīng)該說(shuō)明的是，戰(zhàn)略目標(biāo)并不單純指效益目標(biāo)，一個(gè)系統(tǒng)而全面的戰(zhàn)略目標(biāo)還應(yīng)該包括企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)和管理層的管理目標(biāo)。顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為金鼎公司在今后十年內(nèi)發(fā)展的不同階段分別設(shè)定了戰(zhàn)略目標(biāo)，見(jiàn)圖 45。 評(píng)估結(jié)果發(fā)現(xiàn)，金鼎公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在現(xiàn)實(shí)資源、核心能力和市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度上相關(guān)度均較大，風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度較小。在制定企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)必須考慮業(yè)務(wù)與所在產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度，而不是僅僅憧憬著新業(yè)務(wù)能夠帶來(lái)的豐厚回報(bào)。即原有的客戶是否有成為新產(chǎn)品的客戶的可能。多元化戰(zhàn)略的制定可以圍繞著現(xiàn)存的市場(chǎng) 和客戶群來(lái)建立，滿足同一群客戶不同的產(chǎn)品需求往往是企業(yè)做業(yè)務(wù)延伸或多元化的首選，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低和營(yíng)銷(xiāo)成本的減少將直接增加企業(yè)的贏利能力。金鼎公司在選擇新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎考慮主業(yè)已形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力能否最大可能地移植到這塊新的業(yè)務(wù)上。主要指金鼎公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。金鼎公司的資源包括人、財(cái)、物三個(gè)主要方面，如果脫離企業(yè)的現(xiàn)實(shí)資源制定多元化戰(zhàn)略，無(wú)疑是紙上談兵。于是，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的其他業(yè)務(wù)和潛在業(yè)務(wù)作了評(píng)估，除了考慮諸如行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)狀況等通常因素外，主要將焦點(diǎn)集中在現(xiàn)實(shí)資 源、核心能力、現(xiàn)存市場(chǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度這四個(gè)方面： 1. 現(xiàn)實(shí)資源。正確的價(jià)值觀可以指導(dǎo)員工的日常行為，并且改善企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)力和內(nèi)部的協(xié)調(diào)。它指出了員工集體努力的重點(diǎn)和方向。準(zhǔn)確的愿景可以起到鼓舞并激發(fā)員工全心全意投入工作的作用。相應(yīng)地，一個(gè)合格的發(fā)展戰(zhàn)略也一定能夠很好地回答企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀等問(wèn)題，并且明確地指出了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途 徑，詳見(jiàn)圖 44。對(duì)于這三個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)的缺失，將使企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展失去方向感。 在明確了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)方向及方法后，顧問(wèn) 團(tuán)隊(duì)將工作重心放到了協(xié)助金鼎公司建立清晰的愿景、使命和價(jià)值觀上。 結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)建議金鼎公司將核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)分解成對(duì) 三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力 的提高。它涉及到客戶資源的整合、市場(chǎng)的細(xì)分、新技術(shù)的研發(fā)以及新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)管理創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠保證企業(yè)在未來(lái)三年內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 管理創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。具體而言，它指董事會(huì)決策機(jī)制是否科學(xué)，高管層考核激勵(lì)約束機(jī)制是否有效，以及管理模式是否真正適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。 制度創(chuàng)新作為培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 對(duì)中國(guó)多數(shù)企業(yè)而 言，需要從制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)層面上系統(tǒng)地培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在制定發(fā)展戰(zhàn)略之前，戰(zhàn)略管理者們必須直接回答的問(wèn)題 是：企業(yè)目前是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力？如果具備，那么具體表現(xiàn)在哪些方面？如果不具備，那么有哪些潛質(zhì)是可以通過(guò)有效引導(dǎo)和培育，發(fā)展成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？另外，審視企業(yè)現(xiàn)狀，有哪些因素正在破壞或?qū)?huì)削弱其核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 或許很多答案令人沮喪，也正因?yàn)檫@些我們不愿意面對(duì)的問(wèn)題，常常讓?xiě)?zhàn)略的制定者們有意無(wú)意的試圖繞過(guò) 解剖自我 這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而導(dǎo)致所制定的發(fā)展戰(zhàn)略缺少最現(xiàn)實(shí)的根基。涉及股東會(huì)、董事會(huì)和高管層的治理結(jié)構(gòu)是否合理，決定了一個(gè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力；從員工到中層管理人員到高管層的管理模式是否科學(xué)，決定了公司管理競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱；而面對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，如何協(xié)調(diào)好客戶、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商和合作伙伴等各個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)環(huán)節(jié)，則反映了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。從這個(gè)意義上說(shuō)，能否正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是制定出目標(biāo)清晰、具備可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。核心競(jìng)爭(zhēng)力恰好就是這個(gè)支點(diǎn)，它能撐起整個(gè)公司。雖然在社會(huì)資源、專(zhuān)業(yè)人才、品牌積累等方面具備一定潛在的、形成核 心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，但作為投資控股公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍待培養(yǎng)。雖然金鼎公司也曾在生物、微電子等領(lǐng)域開(kāi)展了多元化業(yè)務(wù)，但在這些新業(yè)務(wù)上的收入與成為第二主業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 新業(yè)務(wù)收入占總收入的 15%還相距甚遠(yuǎn)，所以，金鼎公司目前仍沒(méi)有第二主業(yè)。借助對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn) 行剝離式分析方法，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)從看似紛繁無(wú)序的現(xiàn)狀中逐漸找出了問(wèn)題的癥結(jié)。即越靠近價(jià)值鏈前端，企業(yè)就要承擔(dān)越大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)獲得越大的利潤(rùn)回報(bào)。另外，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)更多可復(fù)制的能力都體現(xiàn)在中間環(huán)節(jié)。具體環(huán)節(jié)優(yōu)劣勢(shì)分析見(jiàn)圖 43。 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 還結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，將金鼎公司的內(nèi)部運(yùn)作劃分為六大環(huán)節(jié)，即投資規(guī)劃、土地獲取、土地開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理和銷(xiāo)售管理。 需要闡明的是，此處的五大指標(biāo)是立足于中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)整體，并結(jié)合顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)所服務(wù)的客戶企業(yè)實(shí)際情況而制定的，它兼?zhèn)湫袠I(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部?jī)煞矫娴闹С忠罁?jù)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)能夠擺脫地域性，立足若干房地產(chǎn)核心市場(chǎng)； 5. 體現(xiàn)公司綜合能力的品牌優(yōu)勢(shì)突出。房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)年銷(xiāo)售收入至少達(dá)到 80 億元； 3. 企業(yè)盈利 能力強(qiáng)。分別是： 1. 資本雄厚。 圖 42 戰(zhàn)略目標(biāo)組成與制定示意圖 環(huán)境分析 在戰(zhàn)略環(huán)境分析階段，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將關(guān)注的范圍放大到了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)。 在對(duì)金鼎公司有了較為透徹的認(rèn)識(shí)后，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)提出了適合金鼎公司的戰(zhàn)略制定方法。然而，如果我們仔細(xì)琢磨一下這八個(gè)字，恐怕一連串的 疑問(wèn)就會(huì)讓人覺(jué)得這口號(hào)喊起來(lái)底氣不足：為什么說(shuō) M 年做大？憑什么 N 年做強(qiáng)？怎樣叫大？怎樣算強(qiáng)？如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略？還有一層更深的顧慮是：金鼎公司畢竟是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，畢竟還要完成很多政府和國(guó)家交予的任務(wù)，這一頂 紅帽子 下難免會(huì)承擔(dān)許多其他完全市場(chǎng)型企業(yè)不需承擔(dān)的壓力 ……總而言之，這是一個(gè)不切實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)。 在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型的特殊歷史時(shí)期，不能否認(rèn)的是：金鼎公司對(duì)自己下一步如何發(fā)展作了非常鄭重的考慮，也提出了非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，概括而言，就是 M年做大， N 年做強(qiáng) 。但是，作為成功經(jīng)驗(yàn)， 天時(shí)、地利、人和 在新環(huán)境下并不具備較高的繼承性。員工有強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，公司上下一派務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作作風(fēng)。這是最關(guān)鍵的。作為 大家閨秀 ，能以較低成本獲取土地，加之良好的政府關(guān)系和社會(huì)資源使它在土地 開(kāi)發(fā)上運(yùn)作順利，真是不愁吃、不愁穿，完全沒(méi)有生存競(jìng)爭(zhēng)壓力。 地利。正逢房地產(chǎn)業(yè)走出低谷，寫(xiě)字樓及住宅市場(chǎng)需求旺盛，金鼎公司抓住了市重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)的契機(jī)。 通過(guò)對(duì)內(nèi)部訪談的結(jié)果進(jìn)行整理和歸納，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將金鼎公司的成功因素歸結(jié)為 天時(shí)、地利、人和 三大要素。 提出問(wèn)題 此時(shí)，金鼎公司希望管理咨詢公司回答這一系列的問(wèn)題： 1. 我們的核心優(yōu)勢(shì)在哪里？ 2. 形成什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能使其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)并迅速增長(zhǎng)？ 3. 房地產(chǎn)主業(yè)是否應(yīng)該向其它城區(qū)或城市擴(kuò)張？ 4. 如何通過(guò)房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)樹(shù)立起公司品牌，并將品牌效應(yīng)向其它業(yè)務(wù)延伸？ 5. 金鼎公司目前的文化、金融、商業(yè)等眾多多 元化業(yè)務(wù)中并未發(fā)展建設(shè)成為另一可能的長(zhǎng)期核心務(wù)，是否應(yīng)該選擇一個(gè) 黑馬 品種集中打造？ 6. 金鼎公司目前的幾十個(gè)分公司應(yīng)該如何整合，如何做加減法？ 7. 對(duì)于需要?jiǎng)冸x的業(yè)務(wù)應(yīng)該采取什么樣的方案才能保證戰(zhàn)略的有序推進(jìn)？ 8. 公司集團(tuán)層面和各分公司層面應(yīng)該建立什么樣的管理體系才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要？ 澄清戰(zhàn)略 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)后，為了迅速了解企業(yè)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)訪談了金鼎集團(tuán)公司和下屬二級(jí)公司中近 50 名中高層管理人員。另外，他們發(fā)家的主業(yè)房地產(chǎn)也逐漸顯出后勁不足、 老本 不夠的問(wèn)題。在面對(duì)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)群雄紛紛涉足網(wǎng)絡(luò)、高科技、文化、金融等行業(yè)，走上多元化經(jīng)營(yíng)道路時(shí)，金鼎公司也坐不住了，跟風(fēng)似的創(chuàng)辦了自己的生物、微電子企業(yè)等等，總之，是聽(tīng)說(shuō)什么賺錢(qián)他們就做什么。在這條街上，他們連續(xù)開(kāi)發(fā)了好幾座寫(xiě)字樓，雖然有些是典型的處女作 不但樓的外觀土氣，而且內(nèi)部格局也并不科學(xué)，可是照樣租售得火。 我們要談的就是管理這條街的房地產(chǎn)商，不妨叫它金鼎公司好了。可就是這樣一家餐廳卻日日爆滿，一個(gè) 飯點(diǎn) 翻幾次臺(tái)、換幾撥客人是太平常的事情了。等到夜幕深垂的午夜時(shí)分，街道兩旁一改白天的喧鬧繁華，儼然變成了一座毫無(wú)生氣的死城。） 背景陳述 金鼎街是一條布滿了大公司和大部委的街道，按理說(shuō)，應(yīng)是一條日夜通明的星光大道。 金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例 （本文節(jié)選自《咨詢的真相》，李雪著，機(jī)械工業(yè)出版社 20xx 年版。薪酬制度強(qiáng)化了公司戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用，使員工從所獲薪酬中充分感受到自己的貢獻(xiàn)和公司的親情，極大提高了員工的滿意度。 上述企業(yè)在將有關(guān)咨詢方案付諸實(shí)施后，有效推動(dòng)了自身戰(zhàn)略的開(kāi)展。 新華信提供的解決方案如下： 1. 對(duì)相關(guān)流程做了詳細(xì)的調(diào)查分析，結(jié)合公司特點(diǎn)和現(xiàn)狀提出了流程調(diào)整方案，包括跨部門(mén)核心管理流程、集團(tuán)對(duì)子公司核心管理流程以及集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)核心流程三大部分。 薪酬激勵(lì)方案 案例二 B 客戶為中國(guó)沿海地區(qū)的一家深圳交易所上市公司，包括房地產(chǎn)和外貿(mào)兩大主業(yè)，除公司所在地外，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)己經(jīng)拓展到北京、上海、長(zhǎng)沙等許多省市。 通過(guò)兩個(gè)月的咨詢研究，憑借對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的深刻理解和對(duì)企業(yè)特色的充分認(rèn)識(shí)，新華信設(shè)計(jì)了兩套方案，主要內(nèi)容包括兩個(gè) 方面： 一是根據(jù)客戶的發(fā)展戰(zhàn)略和各地區(qū)公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)系統(tǒng)、切實(shí)可行的《地區(qū)公司的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制方案》；二是根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)特征和客戶的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)系統(tǒng)、切實(shí)可行的《員工考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制方案》。 案例一 A 企業(yè)為全國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)，其品牌是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)知名品牌，先后在全國(guó) 10 個(gè)以上城市進(jìn)行投資， 并即將在國(guó)內(nèi) A 股上市；其關(guān)聯(lián)企業(yè)亦已在香港主板上市多年。但是對(duì)不同類(lèi)型的房地產(chǎn)公司，這些問(wèn)題又有很多具體的變化，這就要求對(duì)問(wèn)題的普遍性和對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生具體條件都有深刻的認(rèn)識(shí)和細(xì)致的分析。對(duì)這些老員工，尤其是歷史上作出突出貢獻(xiàn)的人員和高層管理人員的處置成為企業(yè)最頭疼的事情； 房地產(chǎn)公司內(nèi)部層級(jí)簡(jiǎn)單，價(jià)值鏈非常緊湊，不能為員 工提供太多晉升和發(fā)展的職業(yè)生涯機(jī)會(huì)，造成人才的流失?？偟膩?lái)說(shuō)表現(xiàn)為以下五點(diǎn)： 考核和薪酬體系基本上是一種自生狀態(tài)，由于歷史原因，有的企業(yè)甚至有幾套相互沖突的考核體系或薪酬體系；