3管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的作用(參考版)
2024-08-27 00:54本頁(yè)面
【正文】 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，對(duì)內(nèi)部管理的要求也將不斷提高，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的管理和決策提供信息， 參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)得到中小企業(yè)管理層的重視，不斷完善在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題，發(fā)揮其自身的價(jià)值，為中小企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要有穩(wěn)定的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，不同的會(huì)計(jì)人員，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖理解不一，就會(huì)對(duì)信息的運(yùn)用有不同的效果。其次，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃上，不能僅僅局限于短期利益，應(yīng)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)信息化納入單位整體的信息化規(guī)劃，確定管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的目的、目標(biāo)、功能設(shè)置等具體的 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 需求，每個(gè)企業(yè)的管理狀況都不一樣，切不可盲目跟風(fēng)進(jìn)行信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，應(yīng)先分析本企業(yè)的現(xiàn)狀，因地制宜進(jìn)行決策。管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用，需要大量的信息支撐，信息化系統(tǒng)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集上能較好提高準(zhǔn)確性、及時(shí)性。積極參加管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)；同時(shí)應(yīng)積極參與企業(yè)管理，不僅僅停留在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作層面，應(yīng)關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提供管理層能夠領(lǐng)悟的內(nèi)部信息，為企業(yè)的決策提供服務(wù)。 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 中小企業(yè)的發(fā)展迅猛，內(nèi)部管理方式也日新月異，企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)的相關(guān)崗位，體現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，激發(fā)員工的工作積極性；督促會(huì)計(jì)人員熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員積極參與企業(yè)的管理和決策，促使企業(yè)會(huì)計(jì)人員從單一的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型為 復(fù)合型人才的管理會(huì)計(jì)。管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)程度，決定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果，只有管理層充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才能在企業(yè)中推廣和應(yīng)用，并有效發(fā)揮。管理層需改進(jìn)以往憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)的形式，樹(shù)立合理利用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)決策服務(wù)的觀念。要在中小企業(yè)中較好的推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理層應(yīng)積極參加相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，
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