對中小企業(yè)管理會計(jì)的現(xiàn)狀及前景分析論文(參考版)
2024-09-11 11:18本頁面
【正文】 參考 文獻(xiàn) ： [1] 吳明 .管理會計(jì)在中小企業(yè)中的 應(yīng)用 初探 ”.東方企業(yè)文化， 2020（ 11） . [2] 畢國潔 .李琦 .關(guān)于管理會計(jì)屬 性的探討及啟示 .工業(yè) 審計(jì)與會計(jì)， 2020（ 02） . 。管理會計(jì)報告可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本會計(jì)、責(zé)任單位成果計(jì)算報表、責(zé)任單位收支報表、責(zé)任中心績效考評報告等專用表格，上面應(yīng)記載目標(biāo)數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)，這些報表既要與對外報表保持有機(jī)聯(lián)系和對應(yīng)關(guān)系，也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營管理的要求財務(wù)部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的 管理會計(jì)報表體系。對于制造費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用，由于它們也存在差異，相應(yīng)還應(yīng)增設(shè) “費(fèi)用數(shù)量差異 ”和 “費(fèi)用效率差異 ”明細(xì)科目。根據(jù)管理會計(jì)的要求，企業(yè)可以對 “原輔材 料 ”按實(shí)際采購量的目標(biāo)成本記賬。 其三，建立責(zé)任會計(jì)賬薄，確定責(zé)任主體。 其二，建立責(zé)任中心。主要有以下幾種形式： 其一，科學(xué)地制訂責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)。 （ 2）認(rèn)真 推行責(zé)任會計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來，從而達(dá)到提高 經(jīng)濟(jì) 效益目的。因此 ，在對企業(yè)成本進(jìn)行目標(biāo)管理時，首先要把成本管理的每一項(xiàng)目深入明晰地落實(shí)到每一個具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，應(yīng)有 科學(xué) 性和可行性。他們
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