汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-改進控制程序(參考版)
2025-07-17 19:09本頁面
【正文】 7．附件 （無） D C 擬定持續(xù) 改進計劃 擬定改進計劃 核 準(zhǔn) 改進計劃備案 /執(zhí)行、追蹤 原因分析 效果驗 證 資 料 整 理 效果評估、獎勵 推 廣 持 續(xù) 改 進 。 效果顯著的改進項目所采取的措施可納入公司業(yè)務(wù)計劃推廣實施。并收集其所有相關(guān)資料進行整理、歸檔。對驗證無效的提案，由負(fù)責(zé)單位組織進行原因分析，并重新實施改進。 (1)在實施持續(xù)改進過程中，單位或改進小組應(yīng)根據(jù)公司實際的生產(chǎn)狀況和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用利用相關(guān)的持續(xù)改進技術(shù)和方法來進行持續(xù)改進作業(yè)。 NO 認(rèn)證辦公室對重點改進計劃審查、核準(zhǔn)后，會同生產(chǎn)部監(jiān) 督其執(zhí)行。 (4)持續(xù)改進必須關(guān)注于產(chǎn)品特性及制造過程參數(shù)變差的控制和減少。 (2) 被列為重點改進項目的由認(rèn)證辦公室對其進行整理和匯總并填寫“改進提案”。公司持續(xù)改進項目分為：一般改進案和重點改進案。 YES 認(rèn)證辦公室 負(fù)責(zé)各部門的持續(xù)改進項目的匯總與編 目 。 （ 4） 依據(jù)公司實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，各單位可根據(jù)以下方面（但不限于）來確定持續(xù)改進（包括改進提案）項目： a) 計劃外停機時間的減少； b) 設(shè)備安裝、夾具 /模具的更換及機床調(diào)整 B 確定持續(xù)改 進項目來源 A JNEPQP37 改進控制程序
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