汽車配件公司企業(yè)標準-改進控制程序-預(yù)覽頁
【正文】 系的有效性和效率，達到消除浪費，降低成本，最終使顧客和企業(yè)都從中獲益。 合理化建議： 指有關(guān)改進和完善公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的辦法、措施。 6．工作流程和內(nèi)容 工 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說 明 使用表單 持續(xù)改進項目的來源： （ 1） 認證辦公室負責(zé)依據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及管理評審結(jié)果， 提供公司要求的持續(xù)改進項目。 NO 各單位的持續(xù)改進項目經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)核準后報認證辦公室。 (1)被列為一般改進案的持續(xù)改進項目由各單位自行組建改進小組、擬定改進計劃，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審查核準后執(zhí)行。 (5) 持續(xù)改進計劃至少包括項目名稱、負責(zé)單位 /人、預(yù)計完成時間等時間進度。 a)控制圖（計量型、計數(shù)型） b)試驗設(shè)計（ DOE） c)限制理論 d)設(shè)備總效率 e)PPM分析 f)價值分析 g)基準確定 h)運動 /人機工程分析 i)防錯 NO NO YES ，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負責(zé)對該項目進行效果驗證，并將驗證結(jié)果記錄于“改進提案效果報告書”中報認證辦公室。 改進提案效果報告書 對驗證有效果的改進提案，由認證辦公室組織有關(guān)部門對其改進效果進行評估，并進行獎勵
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