3國有企業(yè)內(nèi)部審計工作思考(參考版)
2024-08-26 18:17本頁面
【正文】 四是組織開展審計項目經(jīng)驗交流，通過典型審計案例分析，推廣行之有效的實戰(zhàn)方法。二是要加大對審計人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)力度，通過采取脫崗培訓(xùn)、企業(yè)交流等方式，提高內(nèi)審人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。三是深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對領(lǐng)導(dǎo)干部的制約作用，做到離任必審、定期輪審，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行長效監(jiān)督，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政、廉政。當(dāng)前，國有企業(yè)內(nèi)部審計的工作重點主要是：一是積極開展績效審計、管理、工程審計等專項審計工作， 通過揭隱患、促管理、增效益，促進企業(yè)各項政策制度得到貫徹落實，保障企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。四是審計委員會必須讓ＣＡＥ及外審在沒有管理層人士參加的情況下有機會定期與其進行非公開的商談和討論。二是必 須保證內(nèi)部審計不受限制獲得其工作所需的人力、物力和財力。目前國際上通行主要在監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)、董事會領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)三種內(nèi)審機構(gòu)組織模式，其中董事會領(lǐng)導(dǎo)的模式隸屬層級最高，具有較高的獨立性、權(quán)威性。 ３ .２合理設(shè)置機構(gòu)模式，保證審計獨立性 第 7 頁 共 9 頁 國有企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性對于內(nèi)部審計是至關(guān)重要。三是實行審計全覆蓋。二是建立有效的內(nèi)控體系。 ３ .１完善內(nèi)部審計制度，健全審計體系 一是制定完善的內(nèi)部審計制度。在內(nèi)審實踐中，由于審計人員對一些錯綜復(fù)雜的審計事項難以做出恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)判斷，導(dǎo)致審計質(zhì)量不高，內(nèi)部審計的威信力大大降低。目前大多數(shù)國有企業(yè)審計工作，基本上都依賴于審計人員基于個人經(jīng)驗作出的職業(yè)判斷為 主，審計方法大多為抽樣審計方法，還不具 第 6 頁 共 9 頁 備運用計算機技術(shù)進行信息化審計的能力，這導(dǎo)致審計方式隨意性較大，缺乏合理的科學(xué)性?？梢?，目前我國內(nèi)審人員大多數(shù)來自財務(wù)審計隊伍，專業(yè)知識比較單一，缺乏具有一定綜合能力的復(fù)合型人才，影響到內(nèi)審工作深度和廣度。一是內(nèi)審人員專業(yè)綜合不高。三是內(nèi)部審計重點是對會計資料的真實性、合法性、有效性進行審查，較少涉及企業(yè)內(nèi)部控制、經(jīng)營管理等方面，審計職能和作用發(fā)揮有限。但是，目前部分國有企業(yè)對內(nèi)部審計職能作用認(rèn)識不到位，實際工作中審計范圍還不夠廣泛，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部審計大多是財務(wù)收支審計為主，經(jīng)濟責(zé)任審計、績效審計及風(fēng)險審計等其他方面幾乎空白，內(nèi)容相
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