3關(guān)于干部管理經(jīng)驗(yàn)交流材料五篇(參考版)
2024-08-26 15:02本頁(yè)面
【正文】 在正向激勵(lì)方面，制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛(ài)干部的實(shí)施辦法（試 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 行）》，進(jìn)一步落實(shí)干部職級(jí)晉升、考核獎(jiǎng)勵(lì)、休假體檢等各項(xiàng)待遇保障，擬設(shè)立專項(xiàng)資金 50 萬(wàn)，用于探望慰問(wèn)家庭遭受重大變故的干部，讓干部感受到組織的關(guān)愛(ài)和溫暖，增強(qiáng)干部歸屬感。在從嚴(yán)管理方面，堅(jiān)持把工作圈管理和生活圈、社交圈管理銜接起來(lái)，探索開(kāi)展科級(jí)干部八小時(shí)外生活圈、社 交圈情況考察工作，更加全面了解干部各方面表現(xiàn)。在選拔任用方面，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，配齊配強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新成立黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，在自治區(qū)率先完成融媒體領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作。今年走訪調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)班子 43 個(gè)、談話干部 500 余人。在考核考察方面，繼續(xù)完善 “ 一年三考 ” 綜合考評(píng)辦法，制定《關(guān)于考準(zhǔn)察實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的實(shí)施辦法》，強(qiáng)化對(duì)干部的政治素質(zhì)考察。 【篇五】 ******健全完善干部工作 “ 五大體系 ” ，大力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè) 化干部隊(duì)伍建設(shè)，在全 **上下形成奮勇?tīng)?zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 氛圍。認(rèn)真執(zhí)行掛職干部工作季報(bào)制度?？己私Y(jié)果由 **委組織部向派出單位反饋，記入掛職人員檔案，作為選拔任用的重要依據(jù)。 完善掛職干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。上掛主要是選派各 **鎮(zhèn)（街道）、 **直各部門單位黨外科級(jí)干部到盟直屬機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位掛職。黨外干部實(shí)行 “ 三類掛職 ”提升黨外干部實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，主要采取外掛、上掛、下掛等方式 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 進(jìn)行，根據(jù)掛職干部特點(diǎn)，主要側(cè)重基層 一線和重要崗位歷練。接收單位要綜合考慮掛職干部專業(yè)特長(zhǎng)，堅(jiān)持人崗相適、平職安排原則，安排職務(wù)和崗位分工。對(duì)推薦的人選，由 **委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部協(xié)商確定掛職人選。及時(shí)制定選派計(jì)劃， **委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭，通盤考慮黨外干部隊(duì)伍建設(shè)需要，統(tǒng)籌全 **黨外干部 整體情況，科學(xué)合理制定黨外干部掛職鍛煉選派計(jì)劃，商 **委組織部確定后，納入 **委組織部整體掛職鍛煉計(jì)劃。堅(jiān)持“ 缺什么補(bǔ)什么 ” 的原則，通過(guò)掛職鍛煉，促進(jìn)黨外年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干，彌補(bǔ)知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，全面提升黨外年輕干部綜合素質(zhì)和能力。充分發(fā)揮黨外干部工作聯(lián)席會(huì)議制度作用，將黨外干部培養(yǎng)選拔工作納入重要議事日程， **委組織部與 **委統(tǒng)戰(zhàn)部定期溝通情況，研究重要事項(xiàng)，形成共同制定規(guī)劃 、共同物色選拔、共同培養(yǎng)教育、共同考察人選、共同討論研究、共同督查檢查的工作格局。 【篇四】 ****積極探索建立黨外代表人士實(shí)踐鍛煉的有效機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展黨外干部掛職鍛煉工作，有效促進(jìn)了黨外干部素質(zhì)能力的提升，為黨外代表人
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