【正文】 要大力挖掘和總結(jié)典型，通過組織參觀學(xué)習(xí)、座談交流 、媒體宣傳等形式，大力宣傳推廣 、 、 等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，逐步普及，實(shí)現(xiàn)全區(qū)企業(yè)管理水平的普遍提升。要進(jìn)一步重視企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)他們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)素質(zhì)，提升能力，激發(fā)企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性。 （五）強(qiáng)化企業(yè)管理環(huán)境建設(shè)。要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，及時(shí)排除安全隱患，防止各類安全事故發(fā)生。要著力加快企業(yè)管理信息化步伐，圍繞工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程控制、市場營銷、人才資源開發(fā)、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)，加大信息技術(shù) － 6－應(yīng)用力度，提升企業(yè)管理的自動(dòng)化、智能化和現(xiàn)代化水平?；A(chǔ)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ) 性工作。要在市場營銷戰(zhàn)略選擇上下足功夫，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)行為和競爭者的分析，判定自己的優(yōu)勢和劣勢，確定自己的專業(yè)領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)，實(shí)施差異化市場競爭戰(zhàn)略。要嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 第 20 頁 共 21 頁 生產(chǎn)，嚴(yán)格生產(chǎn)加工過程質(zhì)量控制，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。 （三）強(qiáng)化市場開發(fā)管理。廣大企業(yè)要用足用好各級(jí)支持自主創(chuàng)新的各項(xiàng)政策，自覺加大研發(fā)投入，完善產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)與科研院所共建研發(fā)中心和中試基地，努力構(gòu)建多種形式的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化速度。加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高研發(fā)能力，是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。要引導(dǎo)企業(yè)以時(shí)不我待的精神，抓住這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇，準(zhǔn)確把握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，正確分析自身所處行業(yè)的市場狀況和在行業(yè)中所處的地位，立足區(qū)域發(fā)展規(guī)劃總體布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，搞好企業(yè)和產(chǎn)品定位，明確發(fā)展方向， － 5－確立并做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，搶占發(fā)展先機(jī)和制高 點(diǎn)。從國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)看，凡長盛不衰的優(yōu)秀企業(yè)，無不十分重視企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和管理。 第 19 頁 共 21 頁 三、加強(qiáng)企業(yè)管理的幾點(diǎn)建議 （一）強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。三是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高，規(guī)模小，設(shè)備技術(shù)落后，社會(huì)信譽(yù)較低，客觀上對(duì)管理水平提升形成障礙。一是部分企業(yè)從家庭式作坊工廠發(fā)展而來，經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱。在企業(yè)上市上，擔(dān)心上市后喪失企業(yè)控制權(quán)，存在 “ 小富即安 ” 心理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。目前，我區(qū)大部分企業(yè)尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，仍沿用家族式管理的模式，不愿、不敢委托外人（職業(yè)經(jīng)理人）經(jīng)營管理。這些問題對(duì)增強(qiáng)職工凝聚力，推動(dòng)企 － 4－業(yè)加快發(fā)展造成了一定影響。部分企業(yè)單純強(qiáng)調(diào)策劃創(chuàng)新，忽視了企業(yè)的實(shí)際情況，致使企業(yè)文化變成 “ 花瓶 ” ，無法獲得員工的認(rèn)同。 （三）企業(yè)文化建設(shè)有待進(jìn)一步深 入。一些企業(yè)的管理體制仍不夠健全，尚未形成一套系統(tǒng)規(guī)范的管理制度，管理處于被動(dòng)反應(yīng)的狀態(tài)。這種現(xiàn)象在部分規(guī)模較大企業(yè)中也不同程度地存在。一些企業(yè)沒有永續(xù)經(jīng)營的長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略目標(biāo)，一味追求短期效益或者利潤最大化和規(guī)模的增長。 集團(tuán)、 集團(tuán)也引進(jìn)使用了 erp 管理系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、物流、營銷、資金和人員管理的信息化，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)管理，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 公司的管理成果《運(yùn)用供應(yīng)鏈，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化》被評(píng)為全省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果。 （六）狠抓管理信息化建設(shè)，大力提升企業(yè)生產(chǎn)效率。 公司突出抓好購進(jìn)、制造、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)，通過減少庫存資金占用，節(jié)約采購資金 8%；通過節(jié)能減排、節(jié)材降耗，平均煤、電消耗量同比降低了 %；將生產(chǎn)原料由有色金屬改為爆炸復(fù)合板，單位產(chǎn)品成本降低 %；在擴(kuò)大銷售的同時(shí) ，把清欠作為重點(diǎn)，死帳、壞帳同比下降了 15%，有效盤活了現(xiàn)有資金，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。 公司實(shí)行成本與費(fèi)用控制機(jī)制、集中采購和招投標(biāo)機(jī)制、預(yù)算管理與考核機(jī)制，嚴(yán)格控制產(chǎn)品制造成本，壓縮采購費(fèi)用，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面提高企業(yè)效益。先后通過了 iso9001 質(zhì)量體系認(rèn)證、美國 haccp 食品安全體系認(rèn)證、 isoi4001 環(huán)境體系認(rèn)證以及綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證，有效化解了因國外提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)帶來的風(fēng)險(xiǎn) 。二是使用電子條碼。一是源頭控制。 集團(tuán)在日本市 第 16 頁 共 21 頁 場享有較高聲譽(yù)，其重要原因就是該公司有著穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。 公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場和倉儲(chǔ)現(xiàn)場，按照工藝流程，全部實(shí)行了物資的微機(jī)管理和定區(qū)、定置管理，并責(zé)任到人，定期檢查，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) ，有效地提高了生產(chǎn)效率。 集團(tuán)引進(jìn)了日本 5s 現(xiàn)場管理方法，降低了設(shè)備故障發(fā)生率，縮短了工件的尋找和等待時(shí)間，生產(chǎn)成本明顯降低，生產(chǎn)效率提高近 5%。 公司把所有制度都印制成手冊(cè)，所有職工人手一本，實(shí)現(xiàn)了依 “ 法 ” 治廠。三是實(shí)行制度化管理。他們堅(jiān)持 “ 帶人要帶心 ” 的理念，在科技人才的引進(jìn)使用上，從保險(xiǎn)繳納、工資待遇、福利分配、住房借款等方面出臺(tái)了一系列溫暖人心的措施，并將工資收入與項(xiàng)目的難易程度、工作量和完成速度掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了研發(fā)人員的積極性。二是實(shí)行人本管理 。一是實(shí)行職業(yè)化管理。 集團(tuán)則堅(jiān)持以新產(chǎn)品開發(fā)為抓手，大力開發(fā)高附加值的海洋精深加工品，其中魚鱗膠原蛋白技術(shù)、高活性海參生態(tài)酶技術(shù)、高活性海參自溶酶技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，該企業(yè)已由最初 6 個(gè)人和客戶 5 萬元預(yù)付款創(chuàng)辦的作坊式加工廠，發(fā)展為目前國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最優(yōu)、品種最全、實(shí)力最強(qiáng)的空港設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。 一、我區(qū)企業(yè)加強(qiáng)管理的成功經(jīng)驗(yàn) （一）狠抓科技開發(fā)管理，提升企業(yè)核心競爭力?？偟目?，我區(qū)企業(yè)大都對(duì)管理工作高度重視，苦練內(nèi)功，深挖潛力，提升效益，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展壯大。 第五篇：加強(qiáng)企業(yè)管理的建議 4 關(guān)于加強(qiáng)我區(qū)企業(yè)管理工作的幾點(diǎn)建議 管理是一門科學(xué)，也是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的成本核算方