3關(guān)于人力資源中心工作的現(xiàn)狀及建議(參考版)
2024-08-26 13:21本頁(yè)面
【正文】 。下面是具體的某些部門的關(guān)鍵指標(biāo)體系： 第五篇：人力資源工作改進(jìn)建議人力資源工作改進(jìn)建議 薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬機(jī)制，讓員工與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高員工工作效率； 建立績(jī)效管理體系，用績(jī)效管理推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰； 建立辦 公室 “5s” 管理辦法，提高公司整體形象，樹(shù)立公司內(nèi)部企業(yè)文化； 人力資源管理系統(tǒng)深度開(kāi)發(fā)、應(yīng)用與推廣（薪酬模塊與績(jī)效模塊、培訓(xùn)模塊的開(kāi)發(fā)） 修訂人力資源相關(guān)管理制度； 《入離職程度》、《加班及輪休管理制度》、《考勤管理辦法》、 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 《員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》等 建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，成立公司內(nèi)部培訓(xùn)師，建立管理機(jī)制；公司目前欠缺整體的培訓(xùn)管理制度，制定公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理制度； 目前公司沒(méi)有一套科學(xué)合理的用人晉升機(jī)制，為降低人力成本，實(shí)現(xiàn)公司 工作 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 建立公司人才儲(chǔ)備、引進(jìn)、退出機(jī)制； 人力資源專員工作分工與職責(zé)的梳理，重組； 人力資源工作繁重，事務(wù)性、思考性工作較多，現(xiàn)有人員的工作能力與精力不足難以勝任現(xiàn)在的工作要求，擬增加一個(gè)人力資 源勞務(wù)關(guān)系專員（內(nèi)調(diào)），負(fù)責(zé)公司勞務(wù)關(guān)系管理、勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)避與糾紛； 人力資源科創(chuàng)新項(xiàng)目 申請(qǐng)專項(xiàng)工作。綜合管理部人事組將此項(xiàng)工作列為以后的重要任務(wù)之一，其 目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。本公司自 2024 年 11 月年開(kāi)始推行績(jī)效考核工作至今，在改善員工績(jī)效方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在具體的模式和操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。 ，還要跟蹤、檢查，看看在培訓(xùn)中 所講的在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中落實(shí)情況，因?yàn)槲覀兓ㄙM(fèi)了人力物力進(jìn)行了培訓(xùn)，要在員工在具體的行為當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)，或現(xiàn)實(shí)的管理與培訓(xùn)中的管理有一定差距，也必須有人進(jìn)行督促改善現(xiàn)有的管理。（ 2）生產(chǎn)工藝及流程和產(chǎn)品技術(shù)方面的培訓(xùn)，主要目的是讓中層和基層管理人員對(duì)自己管理和操作的部門及班組系統(tǒng)的了解，來(lái)提升基層和中層管理人員的技能。 ，主要對(duì)象是基層管理人員和中層管理人員，因?yàn)橹灰鶎雍椭袑庸芾砣藛T的意識(shí)和能力都好了，他們會(huì)在具體的工作過(guò)程中對(duì)手下的員工進(jìn)行隨時(shí)、隨地、隨人、 隨事的教育。 ，具體形式為首先審查個(gè)人的基本情況和作品以及以前的工作成績(jī)證明等，第二，通過(guò)視頻來(lái)審查個(gè)人的情況。成本費(fèi)用跟天基人才網(wǎng)差不多，因?yàn)樘旎瞬啪W(wǎng)費(fèi)用不低） ，來(lái)滿足公司對(duì)人才的需要。首先，來(lái)做一下分析，天基人才網(wǎng)是一個(gè) XX 省的地方性網(wǎng)站，在 XX 省內(nèi)還比較好，但在其他省甚至全國(guó)來(lái)說(shuō)，知名度不高，不能滿足我們公司招聘人才的需要；其次我們沒(méi)有建 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 立專門針對(duì)一些技工（特殊工種）的招聘渠道，其次，在面試階段，我們的面試方式（途徑）還不太健全，如針對(duì)外省的高級(jí)應(yīng)聘者，如到公司來(lái)，應(yīng)聘者的成本很高，如不來(lái)錯(cuò)過(guò)了一次很好的機(jī)會(huì)，處在進(jìn)退兩難的境地。 第三篇：銀行人力資源
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