百雄堂置業(yè)公司20xx年經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告(參考版)
2025-07-17 19:01本頁(yè)面
【正文】 《 懷化市百雄堂置業(yè)發(fā)展有限 公司 》新的一年 事業(yè) 一定會(huì)取得階段性 輝煌 成果。爭(zhēng)取新的更大的成績(jī)，為 集團(tuán) 公司房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)。 ③ 正確處理好與 集團(tuán) 公司各職能部門(mén)的關(guān)系 ： 懷化 公司的發(fā)展必須得到上級(jí)職能部門(mén)的強(qiáng)有 力的指導(dǎo)支持，才可以減少阻力少走彎路 ，才能 快速推進(jìn)。 我們要改變觀念將監(jiān)理，看成與工程部是一家的管理成員、是工程部的加強(qiáng)，讓監(jiān)理成為工程部 安全、質(zhì)量 、進(jìn)度控制 管理 的延伸，而不是依靠監(jiān)理單獨(dú)管理。充分發(fā)揮各合作單位在專業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，以合作共贏為前提，善用各類資源，借力發(fā) 展，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)低成本，高效益，樹(shù)品牌，出精品奠定基礎(chǔ)。 水電煤氣等配套費(fèi)用在項(xiàng)目中占比也很大，特別是電配套，能爭(zhēng)取就 要 爭(zhēng)取，要講策略和方法，這是在技巧和心態(tài)上博弈， 以 降低項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本。在開(kāi)發(fā) 中有 土地如期到位及交地標(biāo)準(zhǔn)、 政府性質(zhì)的收費(fèi) 等 ，這些 標(biāo)準(zhǔn)及 費(fèi)用一般都有明文規(guī)定但也有不完善的因素， 也有費(fèi)用可以折減 。 ㈢ 正確處理好三類關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展 ： ① 正確處理好與政府各主管部門(mén)及市政配套單位的關(guān)系 ： 關(guān)系處理 原則是 關(guān)系第一，程序第二。 各部門(mén)要制定成本控制方案，落實(shí)成本控制措施。以總成本費(fèi)用預(yù)算為控制目標(biāo) ， 建立成本管理組織保障 體系 ，明確職權(quán)關(guān)系，明確成本控制責(zé)任 。 懷化公司計(jì)劃用 23 年時(shí)間，向地產(chǎn)高端學(xué)習(xí)，制訂出適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的一整套，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程、各階段精細(xì)化管控體系模塊。 公司要進(jìn)一步健全內(nèi)部各項(xiàng)制度，以制度管人，按制度辦事。定價(jià)考量因素依次為：類型因素→面積因 素→房型因素→環(huán)境因素→位置因素（角落、進(jìn)出動(dòng)線、樓層差異）。 ⑤ 開(kāi)發(fā)利潤(rùn)最大化 制定 價(jià)格策略 ： 整體定價(jià)，分批入市及時(shí)調(diào)整價(jià)格。 ③ 合理進(jìn)行銷售節(jié)奏控制 ： 房源分批，有序的導(dǎo)入市場(chǎng)。通過(guò)大眾媒體 (報(bào)紙廣告、電視廣告、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò) )； 小眾媒體（短信、巡展、派單、直郵） ； 戶外廣告（看板、路牌、路燈燈箱、公交站牌、公交車體） ； 其它廣告（現(xiàn)場(chǎng) POP、海報(bào)、禮品）及 組織 相關(guān)系列活動(dòng)等 ； 實(shí)現(xiàn)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)圍捕 。 ㈢銷售重點(diǎn)： ①完善銷售團(tuán)隊(duì)組織管控體系： 明確銷售策略 ， 抓住產(chǎn)品核心不可復(fù)制的賣點(diǎn)，以體現(xiàn) 樓盤(pán) 領(lǐng)先理念 ， 打造產(chǎn)品 獨(dú)特的 競(jìng)爭(zhēng)力 。以 書(shū)香名邸 本身土地為融資主導(dǎo)；以瀘陽(yáng)及中方“用地”共 470 畝融資為后頓（暫緩開(kāi)發(fā)土地升置、緩解資金壓力，對(duì)公司有利）；開(kāi)辟多渠道融資（包括前期團(tuán)購(gòu)預(yù)售）為輔道。 ④ 安全文明 施工： 實(shí)行安全施工責(zé)任管理，簽訂安全文明施工責(zé)任協(xié)議書(shū)，明確各方的安全文明工作責(zé)任，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全規(guī)程和總 包 單位制訂的工程現(xiàn)場(chǎng) ， 各項(xiàng)安全文明施工管理規(guī)定及有關(guān)要求 。 ②質(zhì)量控制： 切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量 管 控 ，技術(shù)交底要落到實(shí)處 ， 對(duì)各分部工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程及新工藝、新材料、新技術(shù)要細(xì)化深入，要不厭其 煩，詳細(xì)闡述；要嚴(yán)把施工準(zhǔn)備、過(guò)程、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制 。穩(wěn)步推進(jìn) 書(shū)香名邸 實(shí)體工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃。 做好工程實(shí)體推進(jìn)和銷售工作是實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)的 基本 保障，對(duì)整個(gè) 公司經(jīng)營(yíng) 意義 非常 重大。 荊坪第一期政府安置房工程 60000 ㎡ ，全部完成竣工驗(yàn)收及政府結(jié)算。 第一期政府安置房工 程 1— 6樓（ 6 棟），政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗(yàn)收及政府結(jié)算。 0。 ⑦ 預(yù)算與招投標(biāo)組織及施工進(jìn)場(chǎng)： 100天（ 4月 1號(hào) 7月 10號(hào) ）， 施工圖預(yù)算：按發(fā)包招標(biāo)要求分期分標(biāo)段部位進(jìn)行；基礎(chǔ)工程分 3個(gè)標(biāo)段，施工招標(biāo) 4月底前完成，第一期 5月進(jìn)場(chǎng)；第一期大貿(mào)地下室及 1棟號(hào)， 5月底前完成施工招標(biāo) 6月進(jìn)場(chǎng)；其它地下室及棟號(hào)分若干個(gè)標(biāo)段， 7月底前完成第二期施工招標(biāo)， 8月進(jìn)場(chǎng)。 ⑤ 施工圖設(shè)計(jì)、報(bào)審： 80天（ 14年 2月 15號(hào) 5月 5號(hào)） 分批出圖報(bào)審 ：基礎(chǔ)及第一期提前
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