東勝公司20xx年工作總結報告(參考版)
2025-06-11 21:07本頁面
【正文】 。 一年 中 ，公司所屬的廣饒 、 濰坊 等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風，使公司上下 干群關系更加融洽，風正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事。 （六）、企業(yè)文化建設成效顯著，公司軟實力進一步提升 。并對 2020 年安全工作進行了認真策劃 ,編制了《 2020 年安全管理工作策劃方案》。下發(fā) 2020 年《監(jiān)理公司安全策劃方案》， 1 月份 — 12 月 份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。 今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖 11G1011》 等規(guī)范、規(guī)程活動 。 目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達 42 個，安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。 四是 順利完成 監(jiān)理公司房建資質甲級申報 工作。建章立制，規(guī)范管理， 并定期對在崗員工 進行績效考核，今年 3 月開始，每 兩個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評。 二是 監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理方面：由總工辦牽頭負責， 對 所有開工的 工程的監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案、 監(jiān)理月報、 監(jiān)理資料 等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司直接深入項目部 協(xié)助，既有力地推動了 這一方 面的工作，同時也加強了公司 和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。
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