東勝公司20xx年工作總結報告-wenkub
2023-06-13 21:07:22 本頁面
【正文】 理有序， 安全質量亮點增多； 天昊 監(jiān)理公司 品牌效應得到 進一步提升，影響力進一步擴 大， 為公司開發(fā)市場打開了 嶄新 的局面。 2020 年監(jiān)理成本費用共 萬元，凈利潤為 萬元，利潤率為 %。在這方面我們主要從以下幾個方面入手： 一是 加強員工培訓、 人才培養(yǎng)等 工作。 過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。為企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展邁出了 堅實 的步伐。 各項目監(jiān)理工作總體進展順利。 （四）、內部管理日趨完善，規(guī)范化 程度逐步提高。 二是 監(jiān)理內業(yè)管理方面：由總工辦牽頭負責， 對 所有開工的 工程的監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案、 監(jiān)理月報、 監(jiān)理資料 等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司直接深入項目部 協(xié)助，既有力地推動了 這一方 面的工作，同時也加強了公司 和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。 四是 順利完成 監(jiān)理公司房建資質甲級申報 工作。 今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖 11G1011》 等規(guī)范、規(guī)程活動 。并對 2020 年安全工作進行了認真策劃 ,編制了《 2020 年安全管理工作策劃方案》。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風，使公司上下 干群關系更加融洽，風正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事。 。 一年 中 ，公司所屬的廣饒 、 濰坊 等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。 （六）、企業(yè)文化建設成效顯著，公司軟實力進一步提升 。下發(fā) 2020 年《監(jiān)理公司安全策劃方案》， 1 月份 — 12 月 份
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