東勝公司20xx年工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-06-06 21:07本頁面
【導(dǎo)讀】認(rèn)真調(diào)研市場，客觀分析面臨的形勢，提出了2020年總體工作目標(biāo)。企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊，取得了驕人成績。特別在市場開發(fā)方面逆。同簽訂額），超額完成目標(biāo)700萬元；完成率為170%。份在崗員工99人，7至12月份在崗員工平均為110人）。理成本費用共萬元，凈利潤為萬元，利潤率為%。理念加強經(jīng)營管理。我們在2020年初請專家和學(xué)者為。的監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。質(zhì)，為公司的進(jìn)一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。額奠定了堅實的基礎(chǔ)。（三）、合同履行順利準(zhǔn)時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。本年累計新簽合同份，實現(xiàn)利潤總額萬元。監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細(xì)化落實，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年。目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達(dá)42個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達(dá)95以上。面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-1》等規(guī)范、規(guī)程活動。全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強了對項目部的安全考核力度。
【正文】 進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達(dá) 95 以上。 今年以來，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖 11G1011》 等規(guī)范、規(guī)程活動 。 公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構(gòu)，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā) 2020 年《監(jiān)理公司安全策劃方案》， 1 月份 — 12 月 份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動要求， 8 月開 8 月 23 日至 8 月 27 日開展安全周活動， 9 月開展秋安大檢查， 11 月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對 2020 年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃 ,編制了《 2020 年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。 （六）、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實力進(jìn)一步提升 。 制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“ 一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下 干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事?！北O(jiān)理公司 220 多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。 一年 中 ，公司所屬的廣饒 、 濰坊 等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的 vi 形象建設(shè) 也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會進(jìn)行更充分的展示。
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