渡人鞋業(yè)公司20xx年度工作總結報告-wenkub
2023-07-24 15:33:59 本頁面
【正文】 引入危險的境地 。實行會議提醒、早會提醒、不定時檢查作業(yè)等等，實現(xiàn)部門主管責任制。 對于公司內(nèi)部基礎建設， 09 年度采取維護及保養(yǎng)的模式進行，對現(xiàn)有的線路及建筑設施進行檢查與保養(yǎng)，杜絕安全事故。 配合總經(jīng)辦完成《會議管理規(guī)定》，落實效果一般，“會則有議，議必有決、決而有果、果附有饋”的效果并未得到體現(xiàn)。 制定了行政部 人資 管理流程說明書，落實效果待定，但對 人資 的操作有了備忘錄及控制。 建立的制度與流程 規(guī)范內(nèi)部管理及落實效果總結： 修訂了《行政 /人事 權限劃分表》， 落實效果一 般，還需對各部門主管進行培訓。 （ 1） 合計生產(chǎn)部招聘人數(shù) (數(shù)據(jù)收集至 12 月份 )為： 1006 人，年平均生產(chǎn)部人數(shù)為： 324 人。 司機班今年度出現(xiàn)四起交通事故，平時安全教育沒有很好的宣導。并建立的管控機制，實行月份盤點 。 不足方面 總結 ： （ 1） 人事 報表的準確性不夠； （ 2） 人事 報表的規(guī)范性不夠，下半年度已經(jīng)取得很大的改善。 （ 4） 各部門忙于處理日常工作及處理異常時間較多，未能很好的與 人資 科達成時間一致，造成下半年整個培訓計劃報廢，本人作為行政部主管也有不可推卸的責任。 (2) 漏拔釘制度的 獎懲生產(chǎn)部執(zhí)行力度較差，經(jīng)常性出現(xiàn)只有獎勵而未及時提供處罰的異常 ，希望生產(chǎn)部在制度的執(zhí)行方面能夠加強力度。 20xx 年度主要工作是改編及 健全 行政人力資源管理的各項 規(guī)范 及 管理制度 ，在 各位 領導的指示 與帶領 下，行政部建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到 體現(xiàn)。明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下： 一、 20xx 年度工作總結 (成果匯報、不足方面的總結 ) 成果匯報： 對于公司職員的 人事 檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作 (年資、獎懲匯總、人力資源分析等 )提供更準確的信息。 建立 培訓 制度及計劃 不足方面 總結 ： （ 1） 中層管理人員的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓成為公司整體培訓工作的軟肋， 人資 培訓工作流于形式，未能取得 預期 效果。 負責管理職員勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展較為順利，人員一入職立即簽訂《勞動合同》及《職員規(guī)范》。 協(xié)助做好招聘與任用的 具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面 試人員、跟蹤落實面試人員的情況等； 配合公司領導安排的基礎建設，對公司的 基礎工程建設做出了較 大的貢獻。 工作不足方面總結： 部門職能沒有完全發(fā)揮作用 ，對公司內(nèi)部的工作職責及部門職能的管控失調； 對生產(chǎn)部門的“ 7S”標準未能及時跟蹤 ，監(jiān)督稽核力度需加強。 生產(chǎn)部出現(xiàn)兩起較為嚴重的工傷事故，對生產(chǎn)部的安全督導沒有做到位。 （ 2） 職能部 門 (含生產(chǎn)部管理人員 )合計招聘人數(shù)為： 440 人，年平均職能部門人數(shù)為： 207 人。 制定了《渡人公司職級 /等級劃分表》，落實效果一般，對每個崗位編制定性有了指示燈。 制定了《渡人公司新購置物品之請購、訂購核準權限及流程》，落實效果顯著，明確了各部門申購流程的規(guī)范作業(yè)。 三、針對 20xx 年度不足，具體改善措施： 對于入職流程規(guī)范 的 不足 及各部門申購、退領料 流程規(guī)范 ，改善措施如下： 09 年度每月對各部門 文員進行《行政 /人事 權限劃分表》、《渡人公司職級 /等級劃分表》、《 09 年度行政部 人資 管理操作流程》 、《渡人公司新購置物品之請購、訂購核準權限及流程》 培訓， 人資 對各部門違規(guī)事項進行登記備案，對經(jīng)常性違規(guī)操作屢不改善的部門提出問責意見 。 對各部門的業(yè)務流程及工作職責的詳細了解，針對部門職能及崗位職責對人員進行監(jiān)督及考核作業(yè)。 對司機行車安全的教育，每周 (二、四、六 )早會提醒，行政周會提醒，把安全行車的意識灌輸?shù)轿?，杜絕安全事故的發(fā)生。 生產(chǎn)過程中過于注重 低值易耗品 、職工工資、水電等開支的 精打細算 ，卻忽視了生產(chǎn)流程的精細化管理。 新形勢下， 公司 利潤越來越微薄，由此往往導致 公司 極度強化對成本的控制，幾 乎達到 摳門 的地步。 c、假期增多，對水電、企業(yè)文化的發(fā)展、伙食、宵夜等成本控制得到改善。 等待下級的匯報任務雖已布置，但是沒有檢查、監(jiān)督。 這些 “ 等待 ” 在 渡人 工作中 存在的 時間很長了 ， 一直以來都沒有解決。 b、 無序所產(chǎn)生的“浪費” 缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是眾所周知的。某個部門某個人，當看到一項工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益時 ，進行了補位。這是中高層管理者應該注意和重點考慮的問題之一。 信息傳遞的協(xié)調不力信息流轉到某個部門出現(xiàn)了停滯，使應該得到這些信息的相關部門掌握不到，難以有效地開展工作。 為了解決協(xié)調問題，把 總經(jīng)理 設定為生產(chǎn)經(jīng)營相關聯(lián)工作的總協(xié)調 人 ，雖然理順了一些工作，但協(xié)調成本太高。兩個部門承擔了類似的工作，職責有部分交叉重疊，好像誰都可以負責，其實是誰都不負責 。這是每一個層級的管理者都可能犯的錯誤。） 結合公司 20xx 年度銷售目標及工作重點，所屬部門考慮如何對本部門負責的事項進行規(guī)劃與統(tǒng)籌？ A、 公司行政 部管理制度是公司管理制度的基礎，我們將在 20xx 年工作的基礎上， 為了實現(xiàn) 09 年度的銷售目標。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的
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