渡人鞋業(yè)公司20xx年度工作總結(jié)報(bào)告-wenkub
2023-07-24 15:33:59 本頁(yè)面
【正文】 引入危險(xiǎn)的境地 。實(shí)行會(huì)議提醒、早會(huì)提醒、不定時(shí)檢查作業(yè)等等，實(shí)現(xiàn)部門(mén)主管責(zé)任制。 對(duì)于公司內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)， 09 年度采取維護(hù)及保養(yǎng)的模式進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)有的線路及建筑設(shè)施進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，杜絕安全事故。 配合總經(jīng)辦完成《會(huì)議管理規(guī)定》，落實(shí)效果一般，“會(huì)則有議，議必有決、決而有果、果附有饋”的效果并未得到體現(xiàn)。 制定了行政部 人資 管理流程說(shuō)明書(shū)，落實(shí)效果待定，但對(duì) 人資 的操作有了備忘錄及控制。 建立的制度與流程 規(guī)范內(nèi)部管理及落實(shí)效果總結(jié)： 修訂了《行政 /人事 權(quán)限劃分表》， 落實(shí)效果一 般，還需對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 1） 合計(jì)生產(chǎn)部招聘人數(shù) (數(shù)據(jù)收集至 12 月份 )為： 1006 人，年平均生產(chǎn)部人數(shù)為： 324 人。 司機(jī)班今年度出現(xiàn)四起交通事故，平時(shí)安全教育沒(méi)有很好的宣導(dǎo)。并建立的管控機(jī)制，實(shí)行月份盤(pán)點(diǎn) 。 不足方面 總結(jié) ： （ 1） 人事 報(bào)表的準(zhǔn)確性不夠； （ 2） 人事 報(bào)表的規(guī)范性不夠，下半年度已經(jīng)取得很大的改善。 （ 4） 各部門(mén)忙于處理日常工作及處理異常時(shí)間較多，未能很好的與 人資 科達(dá)成時(shí)間一致，造成下半年整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)廢，本人作為行政部主管也有不可推卸的責(zé)任。 (2) 漏拔釘制度的 獎(jiǎng)懲生產(chǎn)部執(zhí)行力度較差，經(jīng)常性出現(xiàn)只有獎(jiǎng)勵(lì)而未及時(shí)提供處罰的異常 ，希望生產(chǎn)部在制度的執(zhí)行方面能夠加強(qiáng)力度。 20xx 年度主要工作是改編及 健全 行政人力資源管理的各項(xiàng) 規(guī)范 及 管理制度 ，在 各位 領(lǐng)導(dǎo)的指示 與帶領(lǐng) 下，行政部建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到 體現(xiàn)。明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下： 一、 20xx 年度工作總結(jié) (成果匯報(bào)、不足方面的總結(jié) ) 成果匯報(bào)： 對(duì)于公司職員的 人事 檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作 (年資、獎(jiǎng)懲匯總、人力資源分析等 )提供更準(zhǔn)確的信息。 建立 培訓(xùn) 制度及計(jì)劃 不足方面 總結(jié) ： （ 1） 中層管理人員的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋， 人資 培訓(xùn)工作流于形式，未能取得 預(yù)期 效果。 負(fù)責(zé)管理職員勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展較為順利，人員一入職立即簽訂《勞動(dòng)合同》及《職員規(guī)范》。 協(xié)助做好招聘與任用的 具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面 試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等； 配合公司領(lǐng)導(dǎo)安排的基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)公司的 基礎(chǔ)工程建設(shè)做出了較 大的貢獻(xiàn)。 工作不足方面總結(jié)： 部門(mén)職能沒(méi)有完全發(fā)揮作用 ，對(duì)公司內(nèi)部的工作職責(zé)及部門(mén)職能的管控失調(diào)； 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的“ 7S”標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)跟蹤 ，監(jiān)督稽核力度需加強(qiáng)。 生產(chǎn)部出現(xiàn)兩起較為嚴(yán)重的工傷事故，對(duì)生產(chǎn)部的安全督導(dǎo)沒(méi)有做到位。 （ 2） 職能部 門(mén) (含生產(chǎn)部管理人員 )合計(jì)招聘人數(shù)為： 440 人，年平均職能部門(mén)人數(shù)為： 207 人。 制定了《渡人公司職級(jí) /等級(jí)劃分表》，落實(shí)效果一般，對(duì)每個(gè)崗位編制定性有了指示燈。 制定了《渡人公司新購(gòu)置物品之請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限及流程》，落實(shí)效果顯著，明確了各部門(mén)申購(gòu)流程的規(guī)范作業(yè)。 三、針對(duì) 20xx 年度不足，具體改善措施： 對(duì)于入職流程規(guī)范 的 不足 及各部門(mén)申購(gòu)、退領(lǐng)料 流程規(guī)范 ，改善措施如下： 09 年度每月對(duì)各部門(mén) 文員進(jìn)行《行政 /人事 權(quán)限劃分表》、《渡人公司職級(jí) /等級(jí)劃分表》、《 09 年度行政部 人資 管理操作流程》 、《渡人公司新購(gòu)置物品之請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限及流程》 培訓(xùn)， 人資 對(duì)各部門(mén)違規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行登記備案，對(duì)經(jīng)常性違規(guī)操作屢不改善的部門(mén)提出問(wèn)責(zé)意見(jiàn) 。 對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程及工作職責(zé)的詳細(xì)了解，針對(duì)部門(mén)職能及崗位職責(zé)對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督及考核作業(yè)。 對(duì)司機(jī)行車(chē)安全的教育，每周 (二、四、六 )早會(huì)提醒，行政周會(huì)提醒，把安全行車(chē)的意識(shí)灌輸?shù)轿?，杜絕安全事故的發(fā)生。 生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)于注重 低值易耗品 、職工工資、水電等開(kāi)支的 精打細(xì)算 ，卻忽視了生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理。 新形勢(shì)下， 公司 利潤(rùn)越來(lái)越微薄，由此往往導(dǎo)致 公司 極度強(qiáng)化對(duì)成本的控制，幾 乎達(dá)到 摳門(mén) 的地步。 c、假期增多，對(duì)水電、企業(yè)文化的發(fā)展、伙食、宵夜等成本控制得到改善。 等待下級(jí)的匯報(bào)任務(wù)雖已布置，但是沒(méi)有檢查、監(jiān)督。 這些 “ 等待 ” 在 渡人 工作中 存在的 時(shí)間很長(zhǎng)了 ， 一直以來(lái)都沒(méi)有解決。 b、 無(wú)序所產(chǎn)生的“浪費(fèi)” 缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是眾所周知的。某個(gè)部門(mén)某個(gè)人，當(dāng)看到一項(xiàng)工作比較緊急，如果不做就會(huì)影響到公司利益時(shí) ，進(jìn)行了補(bǔ)位。這是中高層管理者應(yīng)該注意和重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一。 信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個(gè)部門(mén)出現(xiàn)了停滯，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門(mén)掌握不到，難以有效地開(kāi)展工作。 為了解決協(xié)調(diào)問(wèn)題，把 總經(jīng)理 設(shè)定為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)工作的總協(xié)調(diào) 人 ，雖然理順了一些工作，但協(xié)調(diào)成本太高。兩個(gè)部門(mén)承擔(dān)了類(lèi)似的工作，職責(zé)有部分交叉重疊，好像誰(shuí)都可以負(fù)責(zé)，其實(shí)是誰(shuí)都不負(fù)責(zé) 。這是每一個(gè)層級(jí)的管理者都可能犯的錯(cuò)誤。） 結(jié)合公司 20xx 年度銷(xiāo)售目標(biāo)及工作重點(diǎn)，所屬部門(mén)考慮如何對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃與統(tǒng)籌？ A、 公司行政 部管理制度是公司管理制度的基礎(chǔ)，我們將在 20xx 年工作的基礎(chǔ)上， 為了實(shí)現(xiàn) 09 年度的銷(xiāo)售目標(biāo)。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的
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