渡人鞋業(yè)公司20xx年度工作總結(jié)報告-閱讀頁
2025-08-02 15:33本頁面
【正文】 展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。 行政部 20xx 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。 （ 2）、嚴格執(zhí)行公司已經(jīng)頒布的各項管理制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，避免將問題遺留下來。 （ 2）、及時與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管溝通，了解公司在管理過程中的問題并及時協(xié)調(diào)解決。 （ 2）、 20xx 年第一季度內(nèi)（ 3 月 31 日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報廠務(wù)大會討 論，總經(jīng) 辦審批、通過后進行有組織地宣傳和貫徹。此項工作為持續(xù)性工作。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。主要工作內(nèi)容涉及： 人資 方面（招聘、離職、 人資 檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等基礎(chǔ)工作及培訓(xùn)計劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)評估與考核等。行政部主管負責(zé)全面工作，對本部門所有工作項目負 全責(zé)，并負責(zé)公司整體行政人力資源工作規(guī)劃、公司行政管理及人力資源開發(fā)和各項行政人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織。 行政部 在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。所以，行政部計劃 20xx 年對行政職能人員進行工作培訓(xùn)，從而使本部門的綜合能力得到提高。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層 次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。行政 行政部 20xx 計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標(biāo)地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 ②采用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)， 培訓(xùn)后對內(nèi)部 部管理和工作技能培訓(xùn)，購買先進管理科學(xué) VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)， 員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：執(zhí)行管理、 時間管理、人力資源管理、溝通技巧、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進行宣傳貫徹。 （ 2）、建立內(nèi)部溝通機制。 員工面談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作面談。②切實執(zhí)行“總經(jīng)理信箱”。 （ 3）、 企業(yè)文化塑造與宣貫。 20xx 年 ，行政部全力塑造渡人 獨具特色的企業(yè)文化。并保證對每個員工進行培訓(xùn)。 ③對 新進員工，在正式上班前，不僅做好 人資 方面入職培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 （ 2）、對 員工反映的問題一定要及時做出反饋，避免造成員工覺得問題反饋了沒有結(jié)果，不利于工作的進一步開展。 （ 2）、及時與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管溝通，了解公司在管理過程中的問題并及時協(xié)調(diào)解決。行政部應(yīng)站在公 司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的需要。 （ 2）、行政部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段，編制近期暫定 30 個職位。行政部應(yīng)多 觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的行政部負責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。行政部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。使組織內(nèi)所有人員共同認同渡人的價值觀，統(tǒng)一全體渡人人的行為模式是行政部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）、 積極配合現(xiàn)有人員，明確自己的崗位職責(zé)，掌握崗位能力需求、標(biāo)準(zhǔn)、獎懲，認真、細致的開展工作。這里需要指出的是，并不是當(dāng)出現(xiàn)問題的時候才安排培訓(xùn)，也不是只對那些認為有問題的員工實施培訓(xùn)。其實，行政部培訓(xùn)應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)需求長期的、持續(xù)的、有計劃地進行。明確行政部 工作目標(biāo)， 提高工作效率。 如何穩(wěn)定與留住本部門的好員工？ （ 1）、“得人心者得天下”，帶好下屬，首先就要帶思想、帶心。 （ 2）、讓職員參與部門的建設(shè)，讓行政部的職員多發(fā)表自己的想法與看法，公司的發(fā)展前景及發(fā)展方向必須告訴自己的下屬，讓他們感覺到公司在不斷的進步，讓他們感覺到希望。 （ 3）、不要聽風(fēng) 就是雨，兼聽則明，偏聽則暗。 讓員工體會到部門的公平感覺。 （ 5）、建立員工對公司的反饋制度：對公司的滿意程度、認為公司有那些方面需要提升、對部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度及不足之處的指出。 （ 2）、協(xié)同技術(shù)部、品管 部多研究關(guān)于保證產(chǎn)品安全與質(zhì)量的培訓(xùn)課題，對專業(yè)技術(shù)人員多培訓(xùn)。 （ 4）、嚴格執(zhí)行《漏釘管理制度》的條款條例，嚴格監(jiān)督，讓公司產(chǎn)品安全系數(shù)增加。審核單據(jù)與文件時必須根據(jù)公司規(guī)定流程及制度執(zhí)行。 （ 2）、對原始文件的保存及歸類擺放，認真做到“日清日畢”，對每日工作必須反饋檢查，對于 異常問題的模糊，及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)予以解決。對于每次異常問題，必須認真對待。 （ 4）、多深入實際現(xiàn)場，對自己下屬工作的檢查，糾正日常小錯誤的發(fā)生，以保證各部門數(shù)據(jù)交接的準(zhǔn)確性。 （ 2）、評估價格： a、單價； b、加工費用； c、估價方法； d、 付款方式； （ 3）、評估供應(yīng)商的技術(shù)要求： a、技術(shù)水準(zhǔn)； b、技術(shù)管理； c、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； （ 4）、評估供應(yīng)商的品質(zhì)要求： a、品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)； b、糾正與預(yù)防措施； （ 5）、評估生管控制要求： a、最短與最長的交貨期限； b、進度控制方法； c、異常排除能力； （ 6）、對供應(yīng)商的復(fù)查 ： a、不定期的每月評估市場單價； b、采用“忽悠”辦法讓供應(yīng)商減低單價； 最終一個目的：控制經(jīng)營成本、保證質(zhì)量與交期。
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