人力資源制度建設(shè)培訓(xùn)資料(參考版)
2025-03-17 17:55本頁面
【正文】 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 4:57:10 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 4:57:10 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 41 績效管理與考核評估 ◆平衡記分卡： BSC各方面關(guān)聯(lián)圖 財務(wù)類指標(biāo) 投資回報、現(xiàn)金流 贏利率、利潤等 內(nèi)部流程 安全事故率 工程項目質(zhì)量 返工率 合理化建議 客戶 客戶滿意度 市場份額 用戶數(shù)量 平均用戶收益 學(xué)習(xí)與成長 新業(yè)務(wù)服務(wù)收入 內(nèi)部員工滿意度 員工收入 技能提升率 遠(yuǎn)景 與戰(zhàn)略 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 42 績效管理與考核評估 ◆ BSC與各考核指標(biāo)間的因果關(guān)系鏈 員工技能 財務(wù) 客戶 內(nèi) 部 流 程 學(xué)習(xí) 與成長 作業(yè)周期 作業(yè)質(zhì)量 準(zhǔn)時交貨率 客戶滿意度 凈資產(chǎn)收益率 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 43 績效管理與考核評估 ◆ 考核結(jié)果分析 —— 工作業(yè)績： —— 工作態(tài)度： —— 工作能力： ◆ 考核結(jié)果應(yīng)用 —— 獎懲兌現(xiàn)： 責(zé)、權(quán)、利結(jié)合 —— 人事調(diào)整： “ 能者上，平者讓，庸者下 ” —— 員工再培訓(xùn)： “ 末位淘汰制 ” 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 44 薪酬設(shè)計與福利管理 ◆ 薪酬管理的基本原則 —— 適度性原則 —— 公平性原則 —— 接受性原則 —— 激勵性原則 —— 多元化原則 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 45 薪酬設(shè)計與福利管理 ◆ 影響員工薪酬的因素 —— 員工的勞動量 —— 職務(wù)的高低 —— 技術(shù)與能力水平 —— 工作條件 —— 年齡與工齡 —— 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 —— 地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 —— 勞動力市場的供求狀況 —— 生活費用與物價 水平 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 46 薪酬設(shè)計與福利管理 ◆基于能力的薪酬制度 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)核心競爭力 具有競爭力的員工 知識 素質(zhì) 經(jīng)驗 技能 學(xué)習(xí)能力 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 47 薪酬設(shè)計與福利管理 ◆基于能力的薪酬制度 企業(yè)競爭力的提升 員工能力的提升 職能工資 培訓(xùn) 任職資格 考核 基于能力的人力 資源管理體系 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 48 薪酬設(shè)計與福利管理 ◆薪酬設(shè)計的原則 公正性 內(nèi)部公平、外部公平 激勵性 是企業(yè)有效激勵系統(tǒng)的主要組成 規(guī)范性 基本標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整方法 操作性 簡單、易理解、易操作 合法性 符合國家相關(guān)法律、法規(guī) 經(jīng)濟(jì)性 績效水平、公司的承受力、行業(yè)特點 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 49 薪酬設(shè)計與福利管理 ◆薪酬設(shè)計的步驟 ◆福利管理 第一步：工作分析 第二步：崗位評價 第三步：薪酬調(diào)查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 第六步：薪酬體系的實施和修正 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 50 員工激勵與精神管理 ◆激勵面面觀 —— 十二種激勵方法 （ 1）行政激勵 （ 2）物質(zhì)激勵 （ 3）輿論激勵 （ 4）升降激勵 （ 5）民主激勵 （ 6）調(diào)遷激勵 （ 7）許諾激勵 （ 8）情感激勵 （ 9）榮譽激勵 （ 10）示范激勵 （ 11）日常激勵 （ 12）挫折激勵 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 51 員工激勵與精神管理 ◆不同類型員工激勵方法的選擇 —— 對知識型員工的激勵 —— 對領(lǐng)導(dǎo)層人員的激勵 —— 對集體人員的激勵 —— 對先進(jìn)者的激勵 —— 對后進(jìn)者的激勵 —— 激勵中間層的方法 —— 激勵青年人的方法 —— 自我激勵
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