一線主管管理之班組長(zhǎng)篇(參考版)
2025-03-15 18:13本頁(yè)面
【正文】 上午 7時(shí) 33分 55秒 上午 7時(shí) 33分 07:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 7時(shí) 33分 :33April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :33:5507:33:55April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:33:5507:33:5507:33Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 07:33:5507:33:5507:334/1/2023 7:33:55 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 33分 55秒 上午 7時(shí) 33分 07:33: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 7時(shí) 33分 :33April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時(shí) 33分 55秒 07:33: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:33:5507:33:5507:33Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:33:5507:33:5507:334/1/2023 7:33:55 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 33分 55秒 上午 7時(shí) 33分 07:33: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 上午 7時(shí) 33分 :33April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時(shí) 33分 55秒 07:33: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:33:5507:33:5507:33Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:33:5507:33:5507:334/1/2023 7:33:55 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 請(qǐng)說(shuō)明這項(xiàng)措施對(duì)誰(shuí)的效果做大？ 51 人力資源保留與發(fā)展專題 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。這項(xiàng)措施在 。既強(qiáng)調(diào)自主也強(qiáng)調(diào)合作。能向下級(jí)指明前途，也不避諱困難。對(duì)目標(biāo)和途徑有深刻的認(rèn)識(shí)，善學(xué)習(xí)，有獨(dú)到的管理哲學(xué)，自我實(shí)現(xiàn)的層次較高。這種方式有長(zhǎng)期支持性，對(duì)于日常事物多、規(guī)則方式多的組織比較適應(yīng)，但容易使人變得油滑。用人原則是“選合得來(lái)的”人。既重視人的優(yōu)點(diǎn)，也指出人的缺點(diǎn)。熱衷于弄清多數(shù)人的意見(jiàn)，有風(fēng)度。因?yàn)楣芾砼c被管理本身就是一對(duì)矛盾，一味地追求高分會(huì)造成效率下降，隨便為員工減壓，窒息了進(jìn)步，壓抑了創(chuàng)造力，使有信心的人失望。能容忍下級(jí)的各種行為，因而滋長(zhǎng)了一種懶散氣氛，滿意度較高。 ◆ 1－ 9型 1－ 9型，即鄉(xiāng)村俱樂(lè)部管理型。有能力，權(quán)力欲強(qiáng)，目的是完成工作，對(duì)下屬的情緒和發(fā)展不關(guān)心，喜歡用能力強(qiáng)的人，進(jìn)攻性強(qiáng)。只能從事事務(wù)性的單調(diào)的工作，開(kāi)始員工滿意度高，后來(lái)發(fā)現(xiàn)真相，非常失望。若有所思，怕人打擾，愛(ài)說(shuō)中性的牢騷話，遇到自己無(wú)法推掉的工作就交由下級(jí)辦理。 46 人力資源保留與發(fā)展專題 權(quán)變理論 圖 8－ 1 領(lǐng)導(dǎo)方式與工作環(huán)境關(guān)系圖 47 人力資源保留與發(fā)展專題 權(quán)變理論 圖 9－ 1 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者成熟度關(guān)系圖 48 人力資源保留與發(fā)展專題 權(quán)變理論 圖 9－ 2 管理方格圖 49 人力資源保留與發(fā)展專題 權(quán)變理論 ◆ 1－ 1型 1－ 1型，即貧乏式領(lǐng)導(dǎo)。 ◆才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過(guò)自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋＿@可是革命工作，咱們一定要認(rèn)真完成．” 上級(jí)：“你們累呀，你們?cè)趺床恢牢依垩?，我累了跟誰(shuí)說(shuō)呀？” 角色扮演： 40 人力資源保留與發(fā)展專題 如何監(jiān)督和控制 ？ ＊監(jiān)督和檢查的原則： 一般和關(guān)鍵相結(jié)合，平時(shí)和抽查相結(jié)合 ＊質(zhì)量管理點(diǎn)： 重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)（關(guān)鍵工序，崗位交接處．．．） ＊變事后管理為事前管理 41 人力資源保留與發(fā)展專題 如何監(jiān)督和控制 ？ ＊控制和駕馭局面： 對(duì)下屬曉之以理，動(dòng)之以情，用簡(jiǎn)易代替命令 ＊沖突的管理： 批評(píng)建議法 協(xié)商解決法 仲裁解決法 行政干預(yù)法 目標(biāo)引導(dǎo)法 42 人力資源保留與發(fā)展專題 第五章：班組長(zhǎng)的權(quán)力 和管理原則？ 43 人力資源保留與發(fā)展專題 班組長(zhǎng)的管理
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