生產(chǎn)一線班組長培訓(xùn)課件(參考版)
2025-02-14 10:04本頁面
【正文】 4．工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 解決 。 2．機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn) 能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。） 例：開早、晚會(huì)時(shí)往往轉(zhuǎn)達(dá)一件事情，必須反復(fù)在會(huì)議上講解，重復(fù)說明才能讓員工記住。 例：各地層進(jìn)行挖井出水，無論在平原還是沙漠只要挖的夠深都能出水。 2. 班前早會(huì)的重要性 ： ，防止問題重犯 任務(wù)安排 思想教育 總結(jié)及展望 班前會(huì)的意義 職責(zé)明確 內(nèi)容清晰 可操性強(qiáng) 企業(yè)文化 班組文化 價(jià)值取向 樹典范 提期望 施加影響 人員狀態(tài)管理 執(zhí)行力提升 時(shí)間管理 問題分析與解決 實(shí)現(xiàn)每日一轉(zhuǎn) （讓管理落地） 班前會(huì)與管理 會(huì)長指導(dǎo)的經(jīng)營方法： ? 1.【家計(jì)簿経営】 ：量入為出，根據(jù)制定的目標(biāo)進(jìn)行投入的預(yù)算。 周良風(fēng)： 為什么？ 黃冬： 我眼睛不舒服 周良風(fēng)： 我看你眼睛好好的，明明是不想加班 黃冬： 隨你怎么想？ 周良風(fēng)： 既然你不服從安排，就別做了 黃冬： 不做就不做有什么了不起 互動(dòng)練習(xí) : 試分析周良風(fēng)和黃冬沖突的原因？ 如果你是周良風(fēng)應(yīng)該怎么做？ 周良風(fēng)和黃冬沖突如何解決？ 不同管理層次對(duì)管理能力的要求 宏觀管理技能 人際關(guān)系技能 實(shí)際操作技能 基層的管理技能 第三部分：班組日常管理 １％的細(xì)節(jié)失誤＝ 100％的失敗 運(yùn)用資源 通過管理措施 達(dá)成目標(biāo) 人 : Manpower 機(jī) : Machine 料 : Material 法 : Method 環(huán) : Environment 安全 : Safety 士氣 :Morale 效率 : Production 品質(zhì) : Quality 成本 : Cost 交期 : Delivery 4M1E SMPQCD六大制程管理目標(biāo) 現(xiàn)場管理 ?現(xiàn)場管理 用 科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括 人、機(jī)、料、法、環(huán)、信 等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)， 達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的 。 ，以重述方式確認(rèn)。 ，以增強(qiáng)記憶。 。 ，保持開放的心靈。 ，而非表達(dá)的方式。一好百好，一壞全壞。 投射障礙 將自己的愛好強(qiáng)加于到別人身上。 批評(píng)技巧 : ，防止一棒子打死 如何處置總找借口搪塞的員工 借口多的員工的特點(diǎn) :
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