jit生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)(參考版)
2025-03-15 16:56本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 10時 22分 35秒 22:22:3531 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 22分 35秒 22:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :22:3522:22Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 10時 22分 35秒 22:22:3531 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :22:3522:22:35March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :22:3522:22Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 10時 22分 35秒 22:22:3531 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :22:3522:22:35March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:3522:22Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。指出一些浪費(fèi)的根源，并討論如何消除這些浪費(fèi)。 TPS工程不是單純的管理和技術(shù)問題 ， 它是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn) 物 。 ?堅(jiān)持從規(guī)劃入手 ， 試點(diǎn)與系統(tǒng)開發(fā)的并行工程 。 1/31/2023 25 我國企業(yè)推行 TPS的途徑與策略 ?在全公司范圍內(nèi)培訓(xùn) TPS哲理和工業(yè)工程的理論與方法 。 ?關(guān)于整體化問題 。 1/31/2023 24 我國企業(yè)推行 TPS活動中存在的問題 ?豐田生產(chǎn)方式就是工業(yè)工程在豐田公司現(xiàn)代管理中的應(yīng)用 ” 。 ?關(guān)于質(zhì)量管理 。 ?關(guān)于推行豐田生產(chǎn)方式的條件 。 我們國企的領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門任命 ， 企業(yè)經(jīng)營的好壞是第二位的 。 強(qiáng)烈的危機(jī)意識是實(shí)施 TPS的前提 ，而及時暴露被掩蓋的問題或危機(jī)則是 TPS的基本原則 。 1/31/2023 22 國企與 TPS無緣？ ?成功實(shí)施 TPS的典型中國企業(yè)：ＶＣＤ組件生產(chǎn)企業(yè)川景電器公司、上海通用均是一家合資企業(yè)。 文化不構(gòu)成實(shí)施 TPS的障礙 ?在接受 TPS的速度方面，不同民族的人確有區(qū)別。 ? 在中國推廣 TPS的經(jīng)驗(yàn)上看 ， 通常只有合資企業(yè)對實(shí)施 TPS感興趣 。 ? 與 TPS在中國的命運(yùn)相反 ， 在美國 ， TPS顯示出了其強(qiáng)大的活力 。 1/31/2023 19 豐田生產(chǎn)方式在美國 ? 美國人用了 15年才發(fā)現(xiàn)ＴＰＳ并不僅僅是一套技術(shù)和工具 ，它是一種系統(tǒng)的思維方式 ， ? 美國政府 1991年贊助了 200多萬美元 ， 成立了日本科技管理項(xiàng)目 ， 其主要任務(wù)就是研究 TPS； ? 在政府和密歇根大學(xué)校方的資助下成立了專門研究 TPS的密歇根大學(xué)精益生產(chǎn)項(xiàng)目 （ TPS的美國版 ） ；至今美歐有關(guān)學(xué)者 、 專家每年還要舉辦關(guān)于精益生產(chǎn)的年會； ? TPS在實(shí)踐中的效果是驚人的 ， 通?？梢怨?jié)省 50％ 的生產(chǎn)場地 ， 一次性質(zhì)量檢驗(yàn)合格率由 60－ 70％ 提高到 90％ 以上 ，在員工勞動強(qiáng)度沒有明顯增加的情況下提高產(chǎn)量 100％ ； ? TPS不僅對汽車工業(yè) ， 對玻璃 、 造船 、 電器等行業(yè)都適用；不僅如此 ， TPS對產(chǎn)品的研發(fā)也適用 ， 通?？梢钥s短 50％的流程 。 豐田如此熱衷于推廣 TPS， 難道不怕競爭對手因此而強(qiáng)大起來 ？ ? 豐田人這樣做也許的確很傻 —— 培養(yǎng)了自己的競爭對手 ， 但也說明豐田人很自信 —— 不會被競爭對手超越 。 1/31/
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