精益生產(chǎn)的概念及特點(diǎn)分析(參考版)
2025-01-24 01:37本頁面
【正文】 上午 4時(shí) 9分 0秒 上午 4時(shí) 9分 04:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 4時(shí) 9分 :09February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :09:0004:09:00February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:09:0004:09:0004:09Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 04:09:0004:09:0004:092/9/2023 4:09:00 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 9分 0秒 上午 4時(shí) 9分 04:09: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 4時(shí) 9分 :09February 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 9日星期四 上午 4時(shí) 9分 0秒 04:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:09:0004:09:0004:09Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:09:0004:09:0004:092/9/2023 4:09:00 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 9分 0秒 上午 4時(shí) 9分 04:09: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 4時(shí) 9分 :09February 9, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 9日星期四 上午 4時(shí) 9分 0秒 04:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:09:0004:09:0004:09Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 04:09:0004:09:0004:092/9/2023 4:09:00 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 32 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為 JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動(dòng)就單純地引進(jìn)看板方式的話，是不會(huì)起到任何作用的。決不能把 JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。把看板管理等同于豐田生產(chǎn)方式是一種非常錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。但是嚴(yán)格地講，這種概念也不正確。 ? 6． 必須根據(jù)看板進(jìn)行微調(diào) ? 由于各工序的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率高低不同 ， 必須在允許范圍內(nèi)進(jìn)行微調(diào) ， 即適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行增減的調(diào)整 ，并且盡量不給前工序造成很大的波動(dòng)而影響溝衡生產(chǎn) 。 實(shí)施看板管理 ， 只對(duì)總裝配線下達(dá)生產(chǎn)數(shù)量指令 ， 因而其擔(dān)負(fù)生產(chǎn)均衡化的責(zé)任 ， 為了準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)生產(chǎn) ， 及時(shí)滿足市場(chǎng)多變的需求 ， 最好利用電子計(jì)算機(jī)分析各種因素 ， 制訂確切的均衡化生產(chǎn)計(jì)劃 。 ? 3． 前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取數(shù)量的產(chǎn)品 ? 各工序只能按照后工序的要求進(jìn)行生產(chǎn) ， 而不生產(chǎn)超過看板所規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品 ， 以控制過量生產(chǎn)和合理庫存 、 徹底排除無效勞動(dòng) 。 為確保這條規(guī)則的實(shí)行 ， 后工序還必須遵守下面三條具體規(guī)定：第一 ， 禁止不帶看板領(lǐng)取零部件；第二 ，禁止領(lǐng)取超過看板規(guī)定數(shù)量的零部件； 28 ? 2． 不良品不交給下道工序 ? 這就是說 ， 上工序必須為下工序生產(chǎn)百分之百的合格品 。 精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要最終實(shí)規(guī) “ 零庫存 ” ， 而看板則提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具 。 26 ? 3． 看板是改善管理的手段 – 在運(yùn)用看板的情況下 ， 如果某一工序設(shè)備出故障 ，生產(chǎn)出不良品 ， 根據(jù)看扳的運(yùn)用規(guī)則之一： “ 不能把不良品送往后工序 ” ， 后工序所需得不到滿足 ，就會(huì)造成全線停工 ， 由此可立即使問題暴露 ， 從而能迅速采取改善措施解決問題 。 – 如看
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