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精益生產(chǎn)的概念及特點分析(留存版)

2025-02-21 01:37上一頁面

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【正文】 , 能適應(yīng)市場需求多樣化的要求 , 及時組織多品種生產(chǎn) , 以提高企業(yè)的競爭能力 。 – 因此 , 追求產(chǎn)品質(zhì)量要有預(yù)防缺陷的觀念 , 凡事第一次就要做好 , 建立 “ 無缺陷 ’ , 質(zhì)量控制體系 。 各工序之間一般都避免成批生產(chǎn)和成批搬運 , 要求盡可能做到必要的時候只生產(chǎn)一件 , 只運送一件 , 任何工序不準生產(chǎn)額外的數(shù)量 , 寧可中斷生產(chǎn) , 也決不積壓在制品 。 19 2.看板的種類 20 ? ( 1)生產(chǎn)看板。 如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)了不良品 , 必須立即停止生產(chǎn) , 查明原因 , 采取措施 , 防止再次發(fā)生 , 以保證產(chǎn)品質(zhì)量 , 防止生產(chǎn)中的不必要浪費 。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 。 2023年 2月 9日星期四 4時 9分 0秒 04:09:009 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 :09:0004:09Feb239Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下,才有可能運用。 – 這樣 , 不僅使問題得到了解決 , 也使生產(chǎn)線的 “ 體質(zhì) ” 不斷增強 , 帶來了生產(chǎn)率的提高 。 18 四 看板的概念及種類 ? 1.看板的概念 ? 看板是一種類似通知單的卡片 , 是傳遞信息或指令的牌子 、 小票 、 信息卡和器具等 。 與傳統(tǒng)的“ 推動 ” 的生產(chǎn)方式不同 , JIT是一種 “ 拉動 ” 的生產(chǎn)方式 。 12 ? 3. 無缺陷 – 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理很少提出無缺陷的目標 , 一般企業(yè)只提出可允許的不合格百分比和可接受的質(zhì)量水平 。例如: – 設(shè)備故障造成停機,工作質(zhì)量低造成廢品或返修,橫向扯皮造成工期延誤,計劃不周造成生產(chǎn)脫節(jié)等,都可以動用各種庫存,使矛盾鈍化、問題被淹沒。美國人認為:精益生產(chǎn)會真正改變世界的生產(chǎn)和經(jīng)營形勢,它將改變整個世界,對人類社會產(chǎn)生深遠的影響。 3 一 精益生產(chǎn)方式的起源 二戰(zhàn)以后,統(tǒng)治世界的生產(chǎn)模式是以美國福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。 – 表面上看,生產(chǎn)仍在平衡進行。它們的基本假設(shè)是:不合格品達到一定數(shù)量是不可避免的 。 JIT的零部件僅在后續(xù)工序提出要求時才生產(chǎn) ,后工序需要多少 , 前工序就生產(chǎn)或供應(yīng)多少 。 其基本形式是一種長方形卡片 , 用塑料 、 金屬或硬紙制成 , 有的為了耐用起見裝入塑料袋內(nèi) 。 精益生產(chǎn)方式的目標是要最終實規(guī) “ 零庫存 ” , 而看板則提供了一個朝著這個方向邁進的工具 。如果錯誤地認為 JIT生產(chǎn)方式就是看板方式,不對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動就單純地引進看板方式的話,是不會起到任何作用的。 04:09:0004:09:0004:09Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 上午 4時 9分 0秒 上午 4時 9分 04:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 9日星期四 上午 4時 9分 0秒 04:09: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 32 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 為確保這條規(guī)則的實行 , 后工序還必須遵守下面三條具體規(guī)定:第一 , 禁止不帶看板領(lǐng)取零部件;第二 ,禁止領(lǐng)取超過看板規(guī)定數(shù)量的零部件; 28 ? 2. 不良品不交給下道工序 ? 這就是說 , 上工序必須為下工序生產(chǎn)百分之百的合格品 。 它使現(xiàn)場人員一目了然 ,能夠按照看板要求組織生產(chǎn) 。 ? ( 2) 化大批量為小批量 , 盡可能按件傳送 。 – 高質(zhì)量來之無缺陷的產(chǎn)品 , “ 錯了再改 ” 得花費更多的金錢 、 時間與精
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