jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)目標(biāo)和概念(參考版)
2025-03-15 16:54本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 50分 39秒 21:50:3931 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 50分 39秒 21:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :50:3921:50Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 50分 39秒 21:50:3931 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :50:3921:50:39March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:3921:50Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 50分 39秒 21:50:3931 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。 :50:3921:50:39March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :50:3921:50Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 TPS工程不是單純的管理和技術(shù)問(wèn)題 ， 它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn) 物 。 ?堅(jiān)持從規(guī)劃入手 ， 試點(diǎn)與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的并行工程 。 26 我國(guó)企業(yè)推行 TPS的途徑與策略 ?在全公司范圍內(nèi)培訓(xùn) TPS哲理和工業(yè)工程的理論與方法 。 ?關(guān)于整體化問(wèn)題 。 25 我國(guó)企業(yè)推行 TPS活動(dòng)中存在的問(wèn)題 ?豐田生產(chǎn)方式就是工業(yè)工程在豐田公司現(xiàn)代管理中的應(yīng)用 ” 。 ?關(guān)于質(zhì)量管理 。 ?關(guān)于推行豐田生產(chǎn)方式的條件 。 我們國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門(mén)任命 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞是第二位的 。 強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)是實(shí)施 TPS的前提 ，而及時(shí)暴露被掩蓋的問(wèn)題或危機(jī)則是 TPS的基本原則 。 23 國(guó)企與 TPS無(wú)緣？ ?成功實(shí)施 TPS的典型中國(guó)企業(yè)：ＶＣＤ組件生產(chǎn)企業(yè)川景電器公司、上海通用均是一家合資企業(yè)。 文化不構(gòu)成實(shí)施 TPS的障礙 ?在接受 TPS的速度方面，不同民族的人確有區(qū)別。 ? 在中國(guó)推廣 TPS的經(jīng)驗(yàn)上看 ， 通常只有合資企業(yè)對(duì)實(shí)施 TPS感興趣 。 ? 與 TPS在中國(guó)的命運(yùn)相反 ， 在美國(guó) ， TPS顯示出了其強(qiáng)大的活力 。 20 豐田生產(chǎn)方式在美國(guó) ? 美國(guó)人用了 15年才發(fā)現(xiàn)ＴＰＳ并不僅僅是一套技術(shù)和工具 ，它是一種系統(tǒng)的思維方式 ， ? 美國(guó)政府 1991年贊助了 200多萬(wàn)美元 ， 成立了日本科技管理項(xiàng)目 ， 其主要任務(wù)就是研究 TPS； ? 在政府和密歇根大學(xué)校方的資助下成立了專(zhuān)門(mén)研究 TPS的密歇根大學(xué)精益生產(chǎn)項(xiàng)目 （ TPS的美國(guó)版 ） ；至今美歐有關(guān)學(xué)者 、 專(zhuān)家每年還要舉辦關(guān)于精益生產(chǎn)的年會(huì)； ? TPS在實(shí)踐中的效果是驚人的 ， 通常可以節(jié)省 50％ 的生產(chǎn)場(chǎng)地 ， 一次性質(zhì)量檢驗(yàn)合格率由 60－ 70％ 提高到 90％ 以上 ，在員工勞動(dòng)強(qiáng)度沒(méi)有明顯增加的情況下提高產(chǎn)量 100％ ； ? TPS不僅對(duì)汽車(chē)工業(yè) ， 對(duì)玻璃 、 造船 、 電器等行業(yè)都適用；不僅如此 ， TPS對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)也適用 ， 通常可以縮短 50％的流程 。 豐田如此熱衷于推廣 TPS， 難道不怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
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