jit準(zhǔn)時生產(chǎn)目標(biāo)和概念-文庫吧資料
2025-03-17 16:54本頁面
【正文】 手因此而強(qiáng)大起來 ？ ? 豐田人這樣做也許的確很傻 —— 培養(yǎng)了自己的競爭對手 ， 但也說明豐田人很自信 —— 不會被競爭對手超越 。 19 豐田生產(chǎn)方式遭遇中國困境 布道 TPS ? 對 TPS的研究已經(jīng)遍布全世界 ， 眾多研究與推廣 TPS的企業(yè)都獲得了相當(dāng)可觀的成果 。 前 工 序 零 件 號 車間 零件名稱 后 工 序 工位 容 量 發(fā)行張樹 料箱代號 車間 或 工位 倉庫 貨位 生 產(chǎn) 看 板 生產(chǎn)設(shè)備 存放貨架號： 工件背面號： 工件號： 工件名： 產(chǎn)品型號： 容器容量： 貨位號 零件名稱： 訂貨點 零件號： 投入批量： 加工設(shè)備 15 第四節(jié) JIT與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的比較 一、 JIT與傳統(tǒng)制造哲學(xué)的比較 比較因素 JIT哲學(xué) 傳統(tǒng)系統(tǒng)哲學(xué) 庫存認(rèn)識 一種負(fù)載 一種資產(chǎn) 批量確定 按需確定 按標(biāo)準(zhǔn)確定 對轉(zhuǎn)換調(diào)整 做重點考慮 不做重點考慮 對排隊認(rèn)識 消除排隊 是必要的投資 供需關(guān)系 合作者 對立面 質(zhì)量考慮 零缺陷 容忍某些廢品 設(shè)備維護(hù) 恒定排定 不許強(qiáng)定 提前期 縮短 按標(biāo)準(zhǔn)確定 工人作用 參與決策 接受指令 16 二、 JIT與 MRP的比較 現(xiàn)場控制 ? MRP用于批量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，現(xiàn)場控制復(fù)雜 ? JIT用于重復(fù)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，現(xiàn)場控制簡單 過程調(diào)整 ? MRP依賴計算機(jī)進(jìn)行觸發(fā)和控制，實施預(yù)定調(diào)整 ? JIT依賴現(xiàn)場信息信號進(jìn)行觸發(fā)和控制，實施即時調(diào)整 系統(tǒng)指揮 ? MRP側(cè)重于計算機(jī)優(yōu)化，由指揮者通過指令進(jìn)行管理 ? JIT側(cè)重于發(fā)揮工人的決策能力自主的進(jìn)行自控 增效的方式 ? MRP依靠計算機(jī)，來實現(xiàn)復(fù)雜計劃的計算，從而提高工作效率 ? JIT依靠工作業(yè)務(wù)的簡潔，來提高管理工作的效率 發(fā)展趨勢 ? MRP與 JIT有相互滲透，互補(bǔ)發(fā)展的趨勢 17 生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用 J
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1