【正文】 部分重大決策權(quán)需要在總部、事業(yè)部、子公司之間界定 獨(dú)占決策權(quán) 限定決策權(quán) ? 資產(chǎn)處置權(quán)： ? 抵押與擔(dān)保權(quán)：包括子公司不動(dòng)產(chǎn)抵押、集團(tuán)公司對(duì)子公司擔(dān)保、子公司對(duì)外擔(dān)保 ? 中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算決算：包括事業(yè)部中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，子公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算 ? 合同審批權(quán)： ? 對(duì)外合資合作決策權(quán)等 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 人事管理控制 財(cái)務(wù)管理控制 權(quán)限控制 信息管理控制 信息控制主要體現(xiàn)在五個(gè)方面 信息控制 管理者定期述職制度 財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度 經(jīng)營管理信息報(bào)告制度 重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度 重大突發(fā)事件報(bào)告制度 主要管理者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期述職 定期述職 對(duì)象 內(nèi)容 事業(yè)部總經(jīng)理 事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 子公司總經(jīng)理 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 主要經(jīng)營者 ?經(jīng)營管理情況 ?未來目標(biāo)與計(jì)劃 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ?財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況 ?財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 ?財(cái)務(wù)管理狀況 財(cái)務(wù)信息報(bào)告 財(cái)務(wù)信息報(bào)告 對(duì)象 內(nèi)容 事業(yè)部 集團(tuán) 子公司 ?會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表） ?審計(jì)報(bào)告 ?財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 ?財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告 ?重大投融資活動(dòng)等 其它信息報(bào)告制度 經(jīng)營管理信息 重大專項(xiàng)事務(wù) 突發(fā)事件 ?經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況 ?市場(chǎng)營銷信息 ?科研開發(fā)信息 ?生產(chǎn)運(yùn)作信息 ?人力資源信息 對(duì)子公司乃至整個(gè)集團(tuán)子公司影響較大的突發(fā)性事件 諸如重大投資項(xiàng)目、子公司重組改制等重大事項(xiàng)進(jìn)展情況 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計(jì)劃管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理是集團(tuán)管理體系的動(dòng)態(tài)組成部分 P D C A 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 動(dòng)態(tài)循環(huán) 整合資源、培育能力，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是發(fā)展集團(tuán)中近期戰(zhàn)略管理的重心 組織管理能力 業(yè)務(wù)運(yùn)營能力 成本控制能力 資本運(yùn)營能力 集團(tuán)內(nèi)部改革改制 相關(guān)業(yè)務(wù)快速成長 形成競(jìng)爭(zhēng)能力 戰(zhàn)略性調(diào)整 戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略性目標(biāo) 明確組織體系與戰(zhàn)略體系是發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ) 縱向 集團(tuán)戰(zhàn)略體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 咨詢委員會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 事業(yè)部 子公司 戰(zhàn)略管理部門 支持部門 下屬單位 戰(zhàn)略管理是對(duì)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、反饋與評(píng)估、調(diào)整等戰(zhàn)略運(yùn)作活動(dòng)全部過程進(jìn)行管理 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 反饋與評(píng)估 戰(zhàn)略調(diào)整 提出戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略分析研究 戰(zhàn)略方案論證 確定發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 編制戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃審批 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行 執(zhí)行信息反饋 分析評(píng)價(jià) 提出建議 重大調(diào)整 ?重大環(huán)境變化 ?重大執(zhí)行偏差 ?目標(biāo)發(fā)生變化 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 明確管理模式與經(jīng)營計(jì)劃體系是經(jīng)營計(jì)劃管理的前提 集團(tuán)總部 事業(yè)部 事業(yè)部 自下而上編制 自上而下執(zhí)行 經(jīng)營計(jì)劃管理模式 經(jīng)營計(jì)劃體系 集團(tuán) 事業(yè)部 子公司 月度 季度 年度 明確組織體系與管理要求是經(jīng)營計(jì)劃管理的基礎(chǔ) 經(jīng)營計(jì)劃管理要求 總經(jīng)理辦公會(huì) 相關(guān)部門 戰(zhàn)略規(guī)劃部 事業(yè)部 子公司 計(jì)劃管理部門 相關(guān)部門 下屬單位 分級(jí)管理 抓大放小 突出關(guān)鍵 強(qiáng)化考評(píng) 經(jīng)營計(jì)劃管理是對(duì)經(jīng)營活動(dòng)整個(gè)過程進(jìn)行管理 計(jì)劃制定 計(jì)劃實(shí)施 反饋與評(píng)估 計(jì)劃調(diào)整 ?根據(jù)執(zhí)行情況定期組織調(diào)整 ?以戰(zhàn)略為依據(jù) ?以市場(chǎng)為起點(diǎn) ?自下而上編制 ?自上而下分解 ?集團(tuán)組織事業(yè)部分解 ?事業(yè)部組織子公司分解 ?子公司具體組織實(shí)施 ?定期進(jìn)行反饋 ?定期分析評(píng)估 ?定期考核激勵(lì) 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 成本費(fèi)用控制是發(fā)展集團(tuán)預(yù)算管理的核心 以資本支出為中心 以銷售預(yù)測(cè)為中心 以成本控制為中心 以現(xiàn)金流量為中心 常見預(yù)算管理模式 發(fā)展集團(tuán)預(yù)算管理模式 以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn) 以成本控制為中心 密切關(guān)注現(xiàn)金流量 明確組織體系與管理要求是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)管理要求 總經(jīng)理辦公會(huì) 預(yù)算委員會(huì) 財(cái)務(wù)管理部 事業(yè)部 子公司 財(cái)務(wù)管理部門 相關(guān)部門 下屬單位 分級(jí)管理 突出關(guān)鍵 及時(shí)分析評(píng)價(jià) 強(qiáng)化考核 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)經(jīng)營活動(dòng)從價(jià)值角度進(jìn)行全過程控制 預(yù)算制定 預(yù)算實(shí)施 反饋與評(píng)估 預(yù)算調(diào)控 確定預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算目標(biāo)分解 預(yù)算編制平衡 預(yù)算審批 集團(tuán)預(yù)算簽發(fā) 預(yù)算逐級(jí)分解 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算信息反饋 分析評(píng)價(jià) 提出建議 預(yù)算協(xié)調(diào) 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算仲裁 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃 銷售預(yù)算 資本預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 期末存貨預(yù)算 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 直接材料預(yù)算 當(dāng)期實(shí)施方案 現(xiàn)金預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 預(yù)算損益表 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 發(fā)展集團(tuán)管理體系設(shè)計(jì)成果總圖 集團(tuán)組織體系設(shè)計(jì) 人力資源管理 集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu) 事業(yè)部組織機(jī)構(gòu) 關(guān)鍵崗位設(shè)置 法人治理結(jié)構(gòu) 考核制度 培訓(xùn)制度 招聘制度 薪酬制度 財(cái)務(wù)管理 審計(jì)工作管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 資金管理制度 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理細(xì)則 帳款管理制度 成本費(fèi)用管理制度 財(cái)務(wù)分析管理制度 其他管理 合同管理制度 經(jīng)營者述職制度 戰(zhàn)略管理制度 重大投資管理制度 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 管理體系設(shè)計(jì)建議報(bào)告 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ ?！? 業(yè)績(jī)考核 薪酬與激勵(lì) 招聘、選拔與培訓(xùn) 考核與激勵(lì)是人事管理控制的重心 集團(tuán)公司在人員聘任與解聘上要抓好關(guān)鍵 部長由集團(tuán)公司聘任解聘，部長助理由部長提名集團(tuán)公司聘任解聘，其他人員由部長決定 總部職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部子公司 集團(tuán)公司 控股子公司 總經(jīng)理由集團(tuán)公司聘任解聘，副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名集團(tuán)公司聘任解聘，其他人員由事業(yè)部決定 總經(jīng)理聘任解聘由事業(yè)部部長提出集團(tuán)公司決定，副總經(jīng)理由子公司總經(jīng)理提出事業(yè)部總經(jīng)理決定 集團(tuán)公司決定董事、監(jiān)事，通過子公司董事會(huì)聘任解聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)管理人員 集團(tuán)公司統(tǒng)一委派，執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員委派制度 集團(tuán)總部職能部門、事業(yè)部職能部門以及子公司職能部實(shí)行單一首長負(fù)責(zé)制 薪酬制度改革是發(fā)展集團(tuán)實(shí)行有效管理控制的基礎(chǔ) 薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、自我公平三個(gè)原則 對(duì)承擔(dān)利潤中心職能單位的主要經(jīng)營者實(shí)行年薪制 銷售人員實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制度 對(duì)集團(tuán)外聘的特殊人才實(shí)行協(xié)議工資制度 其他人員實(shí)行等級(jí)工資制度 激勵(lì)方式多樣化，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 年薪工資結(jié)構(gòu)： 基本工資＋ 激勵(lì)工資 ＋附加工資 提成工資結(jié)構(gòu)： 基本工資＋ 提成工資 ＋附加工資 等級(jí)工資結(jié)構(gòu)： 基本工資＋ 崗位工資 ＋附加工資＋年終獎(jiǎng)金 協(xié)議工資由企業(yè)與相關(guān)人員談判后確定 業(yè)績(jī)考核結(jié)果分別