【正文】 下午 7時(shí) 27分 42秒 下午 7時(shí) 27分 19:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 27分 :27March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:4219:27:42March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:27:4219:27:4219:27Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 19:27:4219:27:4219:273/12/2023 7:27:42 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 27分 42秒 下午 7時(shí) 27分 19:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 27分 :27March 12, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 下午 7時(shí) 27分 42秒 19:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:27:4219:27:4219:27Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:27:4219:27:4219:273/12/2023 7:27:42 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 27分 42秒 下午 7時(shí) 27分 19:27: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 7時(shí) 27分 :27March 12, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 12日星期日 下午 7時(shí) 27分 42秒 19:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:27:4219:27:4219:27Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:27:4219:27:4219:273/12/2023 7:27:42 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 部分重大決策權(quán)需要在總部、事業(yè)部、子公司之間界定 獨(dú)占決策權(quán) 限定決策權(quán) ? 資產(chǎn)處置權(quán)： ? 抵押與擔(dān)保權(quán)：包括子公司不動(dòng)產(chǎn)抵押、集團(tuán)公司對子公司擔(dān)保、子公司對外擔(dān)保 ? 中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算決算：包括事業(yè)部中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，子公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算 ? 合同審批權(quán)： ? 對外合資合作決策權(quán)等 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 人事管理控制 財(cái)務(wù)管理控制 權(quán)限控制 信息管理控制 信息控制主要體現(xiàn)在五個(gè)方面 信息控制 管理者定期述職制度 財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度 經(jīng)營管理信息報(bào)告制度 重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度 重大突發(fā)事件報(bào)告制度 主要管理者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期述職 定期述職 對象 內(nèi)容 事業(yè)部總經(jīng)理 事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 子公司總經(jīng)理 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 主要經(jīng)營者 ?經(jīng)營管理情況 ?未來目標(biāo)與計(jì)劃 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ?財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況 ?財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 ?財(cái)務(wù)管理狀況 財(cái)務(wù)信息報(bào)告 財(cái)務(wù)信息報(bào)告 對象 內(nèi)容 事業(yè)部 集團(tuán) 子公司 ?會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表） ?審計(jì)報(bào)告 ?財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 ?財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告 ?重大投融資活動(dòng)等 其它信息報(bào)告制度 經(jīng)營管理信息 重大專項(xiàng)事務(wù) 突發(fā)事件 ?經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況 ?市場營銷信息 ?科研開發(fā)信息 ?生產(chǎn)運(yùn)作信息 ?人力資源信息 對子公司乃至整個(gè)集團(tuán)子公司影響較大的突發(fā)性事件 諸如重大投資項(xiàng)目、子公司重組改制等重大事項(xiàng)進(jìn)展情況 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計(jì)劃管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理是集團(tuán)管理體系的動(dòng)態(tài)組成部分 P D C A 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 動(dòng)態(tài)循環(huán) 整合資源、培育能力，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是發(fā)展集團(tuán)中近期戰(zhàn)略管理的重心 組織管理能力 業(yè)務(wù)運(yùn)營能力 成本控制能力 資本運(yùn)營能力 集團(tuán)內(nèi)部改革改制 相關(guān)業(yè)務(wù)快速成長 形成競爭能力 戰(zhàn)略性調(diào)整 戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略性目標(biāo) 明確組織體系與戰(zhàn)略體系是發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ) 縱向 集團(tuán)戰(zhàn)略體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 咨詢委員會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 事業(yè)部 子公司 戰(zhàn)略管理部門 支持部門 下屬單位 戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略制定、實(shí)施、反饋與評估、調(diào)整等戰(zhàn)略運(yùn)作活動(dòng)全部過程進(jìn)行管理 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 反饋與評估 戰(zhàn)略調(diào)整 提出戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略分析研究 戰(zhàn)略方案論證 確定發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 編制戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃審批 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行 執(zhí)行信息反饋 分析評價(jià) 提出建議 重大調(diào)整 ?重大環(huán)境變化 ?重大執(zhí)行偏差 ?目標(biāo)發(fā)生變化 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 明確管理模式與經(jīng)營計(jì)劃體系是經(jīng)營計(jì)劃管理的前提 集團(tuán)總部 事業(yè)部 事業(yè)部 自下而上編制 自上而下執(zhí)行 經(jīng)營計(jì)劃管理模式 經(jīng)營計(jì)劃體系 集團(tuán) 事業(yè)部 子公司 月度 季度 年度 明確組織體系與管理要求是經(jīng)營計(jì)劃管理的基礎(chǔ) 經(jīng)營計(jì)劃管理要求 總經(jīng)理辦公會(huì) 相關(guān)部門 戰(zhàn)略規(guī)劃部 事業(yè)部 子公司 計(jì)劃管理部門 相關(guān)部門 下屬單位 分級管理 抓大放小 突出關(guān)鍵 強(qiáng)化考評 經(jīng)營計(jì)劃管理是對經(jīng)營活動(dòng)整個(gè)過程進(jìn)行管理 計(jì)劃制定 計(jì)劃實(shí)施 反饋與評估 計(jì)劃調(diào)整 ?根據(jù)執(zhí)行情況定期組織調(diào)整 ?以戰(zhàn)略為依據(jù) ?以市場為起點(diǎn) ?自下而上編制 ?自上而下分解 ?集團(tuán)組織事業(yè)部分解 ?事業(yè)部組織子公司分解 ?子公司具體組織實(shí)施 ?定期進(jìn)行反饋 ?定期分析評估 ?定期考核激勵(lì) 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 成本費(fèi)用控制是發(fā)展集團(tuán)預(yù)算管理的核心 以資本支出為中心 以銷售預(yù)測為中心 以成本控制為中心 以現(xiàn)金流量為中心 常見預(yù)算管理模式 發(fā)展集團(tuán)預(yù)算管理模式 以銷售預(yù)測為起點(diǎn) 以成本控制為中心 密切關(guān)注現(xiàn)金流量 明確組織體系與管理要求是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)管理要求 總經(jīng)理辦公會(huì) 預(yù)算委員會(huì) 財(cái)務(wù)管理部 事業(yè)部 子公司 財(cái)務(wù)管理部門 相關(guān)部門 下屬單位 分級管理 突出關(guān)鍵 及時(shí)分析評價(jià) 強(qiáng)化考核 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對經(jīng)營活動(dòng)從價(jià)值角度進(jìn)行全過程控制 預(yù)算制定 預(yù)算實(shí)施 反饋與評估 預(yù)算調(diào)控 確定預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算目標(biāo)分解 預(yù)算編制平衡 預(yù)算審批 集團(tuán)預(yù)算簽發(fā) 預(yù)算逐級分解 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算信息反饋 分析評價(jià) 提出建議 預(yù)算協(xié)調(diào) 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算仲裁 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃 銷售預(yù)算 資本預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 期末存貨預(yù)算 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 直接材料預(yù)算 當(dāng)期實(shí)施方案 現(xiàn)金預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 預(yù)算損益表 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 發(fā)展集團(tuán)管理體系設(shè)計(jì)成果總圖 集團(tuán)組織體系設(shè)計(jì) 人力資源管理 集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu) 事業(yè)部組織機(jī)構(gòu) 關(guān)鍵崗位設(shè)置 法人治理結(jié)構(gòu) 考核制度 培訓(xùn)制度 招聘制度 薪酬制度 財(cái)務(wù)管理 審計(jì)工作管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 資金管理制度 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理細(xì)則 帳款管理制度 成本費(fèi)用管理制度 財(cái)務(wù)分析管理制度 其他管理 合同管理制度 經(jīng)營者述職制度 戰(zhàn)略管理制度 重大投資管理制度 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 管理體系設(shè)計(jì)建議報(bào)告 謝 謝！