【摘要】招商技巧rsb3/28/20231招商的概念一個(gè)說服別人采取能給他們自己帶來好處的行動(dòng)過程3/28/20232成功招商者的十顆心?開放、樂觀、積極(開心、主動(dòng)心)?對(duì)公司保持熱情和誠意(熱心、誠心)?知難而進(jìn)、鍥而
2025-03-12 14:15
【摘要】招商技巧?rsb3/10/20231招商的概念一個(gè)說服別人采取能給他們自己帶來好處的行動(dòng)過程3/10/20232成功招商者的十顆心?開放、樂觀、積極(開心、主動(dòng)心)?對(duì)公司保持熱情和誠意(熱心、誠心)?知難而進(jìn)、
2025-01-06 19:38
【摘要】你知道印度有一則創(chuàng)造世界的故事嗎?根據(jù)這個(gè)故事,神首先創(chuàng)造了蚌殼,接著是老鷹。人類有時(shí)在安逸無味的蚌殼生活和精采刺激的老鷹生活中擇其一。他們要老鷹生活的優(yōu)點(diǎn),卻不願(yuàn)意付出相當(dāng)代價(jià)。於是他們找了一種符合他們要求的動(dòng)物鴨子。只看表面的話,鴨子和老鷹的確有很多
2025-01-20 11:00
【摘要】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2025-01-17 09:54
【摘要】ManagementConsultingSkills企業(yè)管理諮詢技巧Prof.DavidMui1Objectives課程目標(biāo)Bytheendoftheprogram,youwillbeableto:在完成本課程時(shí),你應(yīng)能?Usesystematicconsultingprocessesinperforming
2025-02-13 13:24
【摘要】管理溝通技巧開場破冰-溝通思維模型塑造1998Today課程內(nèi)容介紹第一講管理溝通對(duì)組織的重要性第二讱管理溝通的意義、障礙、原則第三讱管理溝通的角色不方式第四讱管理溝通的技巧第五讱管理溝通應(yīng)用乊-跨部門溝通的蘭鍵技巧第六讱管理溝通應(yīng)用乊-沖突管理的策略不技巧組織運(yùn)作
2025-01-20 11:05
2025-01-21 03:35
【摘要】四、商業(yè)項(xiàng)目招商方法選擇1、招商的三個(gè)階段?招商的準(zhǔn)備階段?招商的實(shí)施階段?招商的結(jié)束階段四、商業(yè)項(xiàng)目招商方法選擇招商的準(zhǔn)備階段?組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)?專業(yè)市場調(diào)查?理順管理關(guān)系?設(shè)定招商條件?品牌目標(biāo)甄選四、商業(yè)項(xiàng)目招
2025-03-12 02:37
【摘要】求職方法與技巧學(xué)習(xí)要點(diǎn):?求職信息的來源與分析方法;?面試的有關(guān)知識(shí);?面試方法;?求職信的寫作。第一節(jié)職業(yè)選擇的策略“三定”:?“定方向”——確定自己的專業(yè)方向和適合白己興趣的職業(yè)崗位;?“定點(diǎn)”——確定自己職業(yè)發(fā)展的地點(diǎn);?“定位”——確定與
2025-03-11 15:19
【摘要】管理技巧培訓(xùn)(1101)課程目標(biāo)?督導(dǎo)的角色和責(zé)任?授權(quán)技巧?激勵(lì)技巧日程安排?介紹課程目標(biāo)和破冰練習(xí)20分鐘?督導(dǎo)的角色和責(zé)任15分鐘?授權(quán)技巧100分鐘?激勵(lì)技巧80分鐘?課程評(píng)估5分鐘小組討論GroupA:?你認(rèn)為督導(dǎo)應(yīng)該做什么?他/她的主要職責(zé)是什么??“督導(dǎo)”的定義小組討論
2025-03-03 02:03
【摘要】管理溝通理念與技巧2023/3/4許志超2目錄?第一單元:管理溝通基礎(chǔ)?第二單元:管理溝通理念一解:水桶哲學(xué)?第三單元:管理溝通理念二解:第三種資本?第四單元:管理溝通三解:平等待人許志超32023/3/4第一單元管理溝通基礎(chǔ)2023/3/4許志超4一、管理
2025-02-15 17:21
2025-01-21 17:04
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動(dòng),進(jìn)而更有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學(xué)性;藝術(shù)性;權(quán)變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-02-25 11:55
【摘要】第二章企業(yè)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理體系與機(jī)制管理定義:泰勒的定義:赫伯特西蒙的定義:法約爾的定義:美國商學(xué)院的定義我們的定義:管理是對(duì)組織的有限資源進(jìn)行有效配置,以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。核心在于對(duì)現(xiàn)實(shí)資源的有效配置(是一個(gè)動(dòng)態(tài)活動(dòng)過程,有目標(biāo),有成本與收益的比較即投
2025-01-20 11:06
【摘要】企業(yè)管理概論姓名:仝若貝郵箱:企業(yè)管理概論第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產(chǎn)生與演變第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論
2025-01-20 11:09