某企業(yè)管理技巧培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】管理技巧培訓(xùn)(1101)課程目標(biāo)?督導(dǎo)的角色和責(zé)任?授權(quán)技巧?激勵(lì)技巧日程安排?介紹課程目標(biāo)和破冰練習(xí)20分鐘?督導(dǎo)的角色和責(zé)任15分鐘?授權(quán)技巧100分鐘?激勵(lì)技巧80分鐘?課程評(píng)估5分鐘小組討論GroupA:?你認(rèn)為督導(dǎo)應(yīng)該做什么？他/她的主要職責(zé)是什么？?“督導(dǎo)”的定義小組討論

2025-03-03 02:03

企業(yè)管理技巧培訓(xùn)(參考版)

【摘要】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2

2025-01-17 09:54

企業(yè)管理研修培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】大聯(lián)想學(xué)院企業(yè)管理研修企業(yè)管理研修聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院1大聯(lián)想學(xué)院崗位責(zé)任體系概述引言管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理2大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊(duì)伍3大聯(lián)想學(xué)院建班子五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述引言1、班子成員的素質(zhì)和

2025-01-21 02:56

國(guó)際企業(yè)管理培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】國(guó)際企業(yè)管理韓震管理學(xué)博士Email:大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸管理學(xué)院2023年7月2023年7月制作，基于韓震主編《國(guó)際企業(yè)管理》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2023年版1?《國(guó)際企業(yè)管理》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，韓震，2023第1章：國(guó)際企業(yè)概述第2章：國(guó)際企業(yè)的基本理論第3章：國(guó)際企業(yè)的全球

2025-01-09 07:20

現(xiàn)代企業(yè)管理講義-現(xiàn)代企業(yè)管理講義(參考版)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理講義周偉TEL:62361621EMAIL:2/7/20231第一章企業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。2企

2025-02-21 11:31

企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】管理學(xué)（第四版）1、提出決策的“有限性”標(biāo)準(zhǔn)和“滿意度”原則的學(xué)者是（）·洛西.·大內(nèi)·卡塔爾2復(fù)習(xí)?B?決策的理論（續(xù)）p行

2025-01-17 10:01

某企業(yè)管理年結(jié)流程講義(參考版)

【摘要】暢捷通暢捷通T6企業(yè)管理軟件年結(jié)企業(yè)管理軟件年結(jié)暢捷通信息技術(shù)股份有限公司T6企業(yè)管理軟件年結(jié)企業(yè)管理軟件年結(jié)此指南適用于此指南適用于T6各版本年結(jié)各版本年結(jié)一、年結(jié)流程圖一、年結(jié)流程圖開始建立年度賬供銷鏈/生產(chǎn)管理固定資產(chǎn)工資成本網(wǎng)上銀行應(yīng)收應(yīng)付總賬結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)束二、年結(jié)前的準(zhǔn)備二、年結(jié)前的準(zhǔn)備首先保證能夠正常

2025-03-03 11:43

企業(yè)管理技巧(參考版)

【摘要】你知道印度有一則創(chuàng)造世界的故事嗎？根據(jù)這個(gè)故事，神首先創(chuàng)造了蚌殼，接著是老鷹。人類有時(shí)在安逸無味的蚌殼生活和精采刺激的老鷹生活中擇其一。他們要老鷹生活的優(yōu)點(diǎn)，卻不願(yuàn)意付出相當(dāng)代價(jià)。於是他們找了一種符合他們要求的動(dòng)物鴨子。只看表面的話，鴨子和老鷹的確有很多

2025-01-20 11:00

企業(yè)管理者管理技巧培訓(xùn)(參考版)

【摘要】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2

2025-01-21 17:04

企業(yè)管理基礎(chǔ)講義(參考版)

【摘要】項(xiàng)目一企業(yè)管理基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)內(nèi)容?任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)?任務(wù)二現(xiàn)代企業(yè)制度?任務(wù)三管理與管理者?學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)的概念、特征及其組織形式?掌握企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和職能?了解企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本條件和素質(zhì)?理解現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、特征、內(nèi)容及公司治理結(jié)構(gòu)，并能夠根

2025-01-17 09:46

現(xiàn)代企業(yè)管理講義(參考版)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理2023輔修課程任課教師：徐云葉電子郵箱：第一篇Chapter3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素構(gòu)成包括：企業(yè)的管理者、企業(yè)結(jié)

2025-02-21 11:39

企業(yè)管理研討講義(參考版)

【摘要】結(jié)果導(dǎo)向自我成長(zhǎng)二O一四年八月■自我簡(jiǎn)介：沈子武，四川廣元人，大學(xué)畢業(yè)，從事教師4年，從政14年，從事企業(yè)管理7年。曾在廣元海和洋實(shí)業(yè)有限公司做高管6年，2023年7月入職運(yùn)亨集團(tuán)?！鑫覍?duì)運(yùn)亨的了解：具有一定規(guī)模的集團(tuán)公司，從事的產(chǎn)業(yè)有較高的技術(shù)含量，都有很好的市場(chǎng)前景。（富鵬曲軸生產(chǎn)技術(shù)成熟，富國(guó)電工是名優(yōu)新產(chǎn)品，煤礦、鉀鹽

2025-01-21 03:03

企業(yè)管理研修講義(參考版)

【摘要】大聯(lián)想學(xué)院企業(yè)管理研修企業(yè)管理研修聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院2023年年10月月1大聯(lián)想學(xué)院崗位責(zé)任體系概述引言管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理2大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊(duì)伍3大聯(lián)想學(xué)院建班子五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述引

2025-01-21 02:56

企業(yè)管理概論講義(參考版)

【摘要】企業(yè)管理概論第一章管理概述一.管理的含義社會(huì)組織中的管理者，為了實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)，對(duì)其所能支配的各種資源，進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制過程。二、管理的要素1.管理的主體：管理者—權(quán)力、責(zé)任、素質(zhì)和技能2.管理的客體：人力、物力、資本、技術(shù)、信息等各種資源3.管理的目標(biāo)：管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織

2025-01-20 11:08

企業(yè)管理咨詢講義(參考版)

【摘要】企業(yè)管理咨詢串講講義?第一章企業(yè)管理咨詢概論一、企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展要求：：咨詢業(yè)首先在美國(guó)興起，逐步推廣到西歐、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，再逐步普及到發(fā)展中國(guó)家。：（1）企業(yè)管理咨詢產(chǎn)生的原因；（2）管理咨詢發(fā)展的主要表現(xiàn)；（3）中國(guó)企業(yè)管理咨詢興起的年代和發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

2025-02-08 20:59

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