【正文】 如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系116大聯(lián)想學(xué)院說明 3：紅利紅利 =（ T*Q*崗位股份 +特殊業(yè)績股） *每股紅利值如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系117大聯(lián)想學(xué)院說明 4：福利住房公積金 養(yǎng)老保險免費午餐 醫(yī)療帶薪休假 出國休假如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系118大聯(lián)想學(xué)院二、崗位工薪定級崗位定級人員工資定級年度調(diào)整如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系119大聯(lián)想學(xué)院崗位定級不同崗位有不同的工薪標(biāo)準(zhǔn)每個崗位有工薪幅度如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系120大聯(lián)想學(xué)院人員工資定級 根據(jù)人員的適崗程度確定其級別如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系121大聯(lián)想學(xué)院年度調(diào)整根據(jù)年度考核的結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整人員工資如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系122大聯(lián)想學(xué)院 總經(jīng)理特別獎 季度評優(yōu) 年度評比 三、激勵如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系123大聯(lián)想學(xué)院 個人獎： 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎 優(yōu)秀業(yè)績獎團(tuán)隊獎： 優(yōu)秀團(tuán)隊獎 季度評優(yōu)如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系124大聯(lián)想學(xué)院個人獎：十佳員工獎 敬業(yè)獎、創(chuàng)新獎、進(jìn)步獎 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎團(tuán)體獎：部門優(yōu)秀業(yè)績獎年度評比如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系125大聯(lián)想學(xué)院第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?聯(lián)想當(dāng)前的績效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系126大聯(lián)想學(xué)院問題與討論公司的工薪總成本、各崗位工資級別 以及級別所對應(yīng)金額是如何確定的？您對福利是如何看的？您定工薪的原則是什么？您對員工有何激勵措施？如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系127大聯(lián)想學(xué)院如何帶隊伍 總結(jié)與展望總結(jié)與展望總結(jié)與展望?聯(lián)想的管理體系架構(gòu)?發(fā)展過程128大聯(lián)想學(xué)院公司崗位責(zé)任體系公司崗位責(zé)任體系 組織與業(yè)務(wù)管理的機(jī)制組織與業(yè)務(wù)管理的機(jī)制公司宗旨和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)處職責(zé)崗位職責(zé)靜態(tài)的職責(zé)分解 動態(tài)的目標(biāo)分解部門宗旨部門年度目標(biāo)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公司年度發(fā)展目標(biāo)部門季度目標(biāo)崗位季度工作目標(biāo)處季度工作目標(biāo)各專項規(guī)劃工作流程部門考核崗位考核帶帶隊隊伍伍如何帶隊伍 總結(jié)與展望129大聯(lián)想學(xué)院總結(jié)與展望總結(jié)與展望?理想框架體系?發(fā)展過程如何帶隊伍 總結(jié)與展望130大聯(lián)想學(xué)院 管理 實踐的科學(xué)崗位責(zé)任體系概述期望水平現(xiàn)在水平直線雖短，可容易跌倒臺階雖多，可踏踏實實如何帶隊伍 總結(jié)與展望131大聯(lián)想學(xué)院謝謝大家謝謝大家如何帶隊伍 總結(jié)與展望132大聯(lián)想學(xué)院演講完畢，謝謝觀看！。 保障與激勵并重階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系108大聯(lián)想學(xué)院?特點：崗位工資相對高，當(dāng)期激勵相對低；注重考核團(tuán)隊的結(jié)果性目標(biāo)和個人的過程性目標(biāo)；福利完善，鼓勵員工長期為企業(yè)做貢獻(xiàn)。 低保障高激勵階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系107大聯(lián)想學(xué)院?適用于： 公司發(fā)展到一定規(guī)模，逐漸產(chǎn)生品牌拉力，此時不僅看眼前銷量，同時注重基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，以保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。助總以上干部 B+的 Q值為 1越到兩端， Q值差距越大排序定級 轉(zhuǎn)換 Q值如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系101大聯(lián)想學(xué)院二、部門績效 P值考核崗位責(zé)任體系概述 方法： 按部門年 /季度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)打分 將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化成 P值（ )如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系102大聯(lián)想學(xué)院部門績效 P值考核 作用：體現(xiàn)主體業(yè)務(wù)與核心價值體現(xiàn)團(tuán)隊工作成果如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系103大聯(lián)想學(xué)院問題與討論貴公司是如何考核一個人的？經(jīng)理與員工面談嗎？談些什么？如何使用考核結(jié)果？如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系104大聯(lián)想學(xué)院第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?聯(lián)想當(dāng)前的績效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系105大聯(lián)想學(xué)院三個階段： ?低保障高激勵的初始階段 ?保障激勵并重的發(fā)展階段 ?高保障低激勵的成熟階段聯(lián)想薪酬與績效管理發(fā)展史如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系106大聯(lián)想學(xué)院?適用于： 公司發(fā)展初期，完全倚重于個人的能力開展業(yè)務(wù)，希望籍此迅速擴(kuò)大規(guī)模。一、績效考核是什么如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系88大聯(lián)想學(xué)院考核的內(nèi)容考核的類型和時間考核評分說明考核的工作流程二、員工績效 Q值考核崗位責(zé)任體系概述如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系89大聯(lián)想學(xué)院 工作業(yè)績： 80% 工作表現(xiàn)和工作能力： 20% 以業(yè)績考核為主。以 Z標(biāo)準(zhǔn)來衡量 如何帶隊伍 目標(biāo)分解78大聯(lián)想學(xué)院?定量： 物理單位或結(jié)果。 如何帶隊伍 目標(biāo)分解77大聯(lián)想學(xué)院可以衡量的?幫助我們觀察進(jìn)度 衡量最終結(jié)果。“設(shè)立目標(biāo)設(shè)立目標(biāo) ”有什么好處有什么好處？？———— 下屬下屬如何帶隊伍 目標(biāo)分解70大聯(lián)想學(xué)院崗位季度工作計劃考核表崗位季度工作計劃 /考核表的制定制定崗位目標(biāo)的程序崗位目標(biāo)如何帶隊伍 目標(biāo)分解71大聯(lián)想學(xué)院建議用新版崗位季度工作計劃 /考核表崗位崗位目標(biāo)目標(biāo)具體化具體化如何帶隊伍 目標(biāo)分解72大聯(lián)想學(xué)院 季度主要工作任務(wù)（經(jīng)理要有一項內(nèi)部管理的任務(wù)）考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重資源支持承諾計劃確認(rèn)簽字崗位季度計劃 /考核表的 制定如何帶隊伍 目標(biāo)分解73大聯(lián)想學(xué)院確立崗位工作